祈康品管圈模板舉例(編輯修改稿)
2025-01-26 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌 專 注國人健康10%步驟 10占時 10%步驟 8和 9：占時 20% 步驟 7：占時 40%步驟 1～ 6：占時 30%Plan Do Check Action30% 40% 20%三十年 腎 病品牌 專 注國人健康計劃進(jìn)度表月份周次步驟2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 2023年 10月 2023年 11月 2023年 12月 負(fù)責(zé)人1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周主題選定計劃擬訂現(xiàn)況把握目標(biāo)設(shè)定解 析對策擬訂實施與檢討效果確認(rèn)標(biāo) 準(zhǔn) 化檢討改進(jìn)成果發(fā)表30％40％20％10％? 各步驟需有相應(yīng)之 負(fù)責(zé)人三十年 腎 病品牌 專 注國人健康雁行圈活動計劃擬定表注： …… 表示計劃線， —— 表示實施線 ★ 表示召開品管會議（地點： 8號樓 3樓示教室）三十年 腎 病品牌 專 注國人健康有些月份有 五周， 需依實際狀況繪制活動進(jìn)度表現(xiàn)況把握 尚未結(jié)束即進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，不合邏輯實施線 若與 計劃線 不符，請各步驟之負(fù)責(zé)人記錄兩者之差異原因各步驟之負(fù)責(zé)人應(yīng)將會議材料于 開會前 3~5天 發(fā)給圈員這個步驟還需要注意哪些？三十年 腎 病品牌 專 注國人健康（三）（三） 現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握? 目的： 掌握問題的嚴(yán)重性， 為確定目標(biāo)值提供依據(jù)。三十年 腎 病品牌 專 注國人健康 現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握? 充分掌握現(xiàn)行工作內(nèi)容。? 到現(xiàn)地，針對現(xiàn)物，做現(xiàn)實觀察 （三現(xiàn)原則）。? 把現(xiàn)象和標(biāo)準(zhǔn)的差距，不對的地方及變化加以觀察和記錄。? 歸納出本次主題的特性。 工具 流程圖，查檢表，柏拉圖，雷達(dá)圖三十年 腎 病品牌 專 注國人健康現(xiàn)況把握的注意事項 用數(shù)據(jù)說話。 收集的數(shù)據(jù)要 客觀 ，防止只收集有利數(shù)據(jù)、和數(shù)據(jù)收集量不夠。 收集的數(shù)據(jù)要有 可比性 ，改進(jìn)后能反映變化程度。 收集數(shù)據(jù)的 時間要有約束 ，要收集最近的數(shù)據(jù)。對現(xiàn)狀數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、分類、分層分析。要到現(xiàn)場觀察、跟蹤，掌握第一手資料。三十年 腎 病品牌 專 注國人健康正確的把握現(xiàn)狀了解流程中的各項關(guān)系了解流程順利程度讓質(zhì)量有保證 數(shù)據(jù)收集的四個目的三十年 腎 病品牌 專 注國人健康
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