【總結】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關?METHOD7:層別法-層
2025-01-08 19:15
【總結】1二零零三年六月質量管理新七種工具質量管理部、人力資源部2質量管理工具新七種工具老七種工具等等。?3?特性要因圖?柏拉圖?直方圖?檢查表?分層法?散布圖?控制圖星期一星期二星期三星期四星期五設備操作者上午
2025-02-16 14:16
【總結】QC七大手法的基本應用3/15/20231健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司舊QC7大手法簡介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運用反轉法,由找要因變換為找對策方法柏拉圖重點把握100%能夠以前幾項為改
2025-01-10 00:32
【總結】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-01-15 14:05
【總結】MektecQC七手法 培訓教材版序日期修定內容擔當審核承認A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學以精工學以精工培訓目的培訓目的:通過本次培訓,旨在使全體品管/現(xiàn)場人員對品質管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質問題的方法等有全面的認識,并且應用于日常工作中,從而提升工作效率和產品品質,進一步滿足顧客和企
2025-01-08 18:19
【總結】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(2023年5月20日)主講:藍先舉(青島泰達兼職講師)OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質管理?TT歐特美交通設備有限公司品質管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-01-09 22:52
【總結】前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:?
2025-01-11 15:57
【總結】1品管七大手法2023-11-20新舊2前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”
2025-01-12 22:48
【總結】P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來判斷成對變數(shù)之間對應關系的圖形。查檢表以簡單的符號填注在事先設計的表格當中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對、點檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)據(jù)的分布范圍劃分為
2025-02-13 00:16
【總結】QC七大手法1講師:品保部/楊娜Q:Quality(品質)C:Control(管控)QC七大手法簡介在工作場所中所發(fā)生的質量、成本、生產量等問題可藉由下列七種有效的方法分析之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).層別法(四).散布圖(五).特性要因圖
2025-02-14 08:10
【總結】QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權所有)-1-質量部內部培訓QC七大手法—排列圖因果圖QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權所有)-2-簡介QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權所有)-3-檢查表——
2025-02-13 20:36
【總結】QC小組基本知識培訓二○○八年三月二十八日內容提要2第一章 QC小組概述1.質量與質量管理a.質量的概念b.質量管理c.開展全面質量管理與實施ISO9000族標準的關系2.QC小組的概念與特點a.QC小組的概念b.QC小組的性質和特點3.QC小組活動的宗旨和作用a.QC小組活動的宗旨b.QC小組活動的作用4.
2025-02-16 14:07
【總結】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質系統(tǒng)部陳瑛JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidential
2025-02-15 17:39
【總結】-箭形圖法過程決策程序圖法(PDPC法)品質管制(QC)新七大手法文件編號:209030007A生效日期:2023年1月18日修改日期:請關閉手機或調成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論不分享課程內容結構時間成績比例備注理
2025-01-22 03:05
【總結】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結果之間是否有關聯(lián)及關聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結果關聯(lián)性高時,二者可互為替代變數(shù)。對于過程參數(shù)或產品特性的掌握,可從原因或結果中選擇一較經(jīng)濟性的變數(shù)予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一變數(shù)
2025-05-16 04:34