【總結(jié)】1合眾資源集團(tuán)QC七大手法的理解和運(yùn)用第二講2合眾資源集團(tuán)今天要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3合眾資源集團(tuán)QC七工具之層別圖4合眾資源集團(tuán)主要內(nèi)容:一、定義二、目的三、舉
2025-01-19 08:28
【總結(jié)】品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法散布圖、查檢表散布圖、查檢表講師:邱益彬生產(chǎn)改革推進(jìn)室請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分討論與分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)間成績(jī)比例備注理論授課1H/(或A4白紙)回答實(shí)作題目測(cè)試試卷1H40%實(shí)作60%課程目的課程目的?了解有
2025-02-21 14:34
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-01-11 15:55
【總結(jié)】課程名稱QC七大手法之柏拉圖課程簡(jiǎn)介?主題:QC七大手法之柏拉圖?適用對(duì)象:QCC活動(dòng)參與所有成員等?課程目標(biāo):1.讓大家了解什么是柏拉圖。2.掌握柏拉圖制作步驟及方法。?課程時(shí)數(shù):60分鐘2課程大綱?單元一:柏拉圖定義?單元二:柏拉圖案例及制作介紹31)柏拉
2025-02-15 16:59
【總結(jié)】堂堂培訓(xùn)QC七大手法七大手法????????????????????堂堂培訓(xùn)QC七大手法??????查檢表、層
2025-02-14 16:46
【總結(jié)】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡(jiǎn)單的質(zhì)量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場(chǎng)所遇到的80%~90%的問(wèn)題。
2025-01-09 23:53
2025-01-25 18:49
【總結(jié)】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【總結(jié)】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人:曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來(lái)三、柏拉圖基本概念四、柏
2025-02-16 14:13
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技
2025-02-21 14:19
【總結(jié)】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【總結(jié)】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【總結(jié)】進(jìn)化能源,定義未來(lái)晶科能源有限公司魚(yú)骨圖分析方法培訓(xùn)魚(yú)骨圖分析方法培訓(xùn)魚(yú)骨圖案例特性分析魚(yú)骨圖分析法的步驟三種類型、基本結(jié)構(gòu)魚(yú)骨圖的定義、用法萬(wàn)事皆有因:?問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們周?chē)?問(wèn)題是我們的朋友,但是它是大多數(shù)人不愿意碰到的朋友。?我們需要秉
2025-02-15 17:19
【總結(jié)】制作手冊(cè)-第三章P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來(lái)判斷成對(duì)變數(shù)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系的圖形。查檢表以簡(jiǎn)單的符號(hào)填注在事先設(shè)計(jì)的表格當(dāng)中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對(duì)、點(diǎn)檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)
2025-02-15 23:31
【總結(jié)】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖(魚(yú)骨圖﹑石川圖)柏拉圖層別法散布圖直方圖管制圖(推移圖)●統(tǒng)計(jì)分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對(duì)問(wèn)題的明確認(rèn)識(shí)日期1/52/53/54/55/56/5計(jì)劃數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)累計(jì)生產(chǎn)數(shù)不良率備&
2025-02-15 17:42