【總結】管理圖——QC手法之六2023/3/51目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的使用?注意事項2023/3/52
2025-02-14 08:10
【總結】品質管理品質管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數據與查檢表數據與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解
2025-01-27 01:50
【總結】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結果之間是否有關聯(lián)及關聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現象是否存在。圖2-2。⒊原因與結果關聯(lián)性高時,二者可互為替代變數。對于過程參數或產品特性的掌握,可從原因或結果中選擇一較經濟性的變數予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數的變化來知道另一變數
2025-05-16 03:36
【總結】管制圖管制圖品品質質管制管制(QC)七大手法七大手法請關閉手機或調成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論與分享課程講師考試實作助教1助教2QCC簡介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√√吳海燕王德闖層別法直方圖李敦清√√楊春會曹剛管制圖吳明成√√
2025-02-20 15:30
【總結】1品管新七大手法企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-01-27 02:02
2025-02-04 12:06
【總結】堂堂培訓QC七大手法七大手法????????????????????堂堂培訓QC七大手法??????查檢表、層
2025-02-14 16:46
【總結】制作手冊-第三章P2柏拉圖根據所搜集的數據,按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數據的分布型態(tài),來判斷成對變數之間對應關系的圖形。查檢表以簡單的符號填注在事先設計的表格當中,用以了解現況、作分析或作核對、點檢之用。GOGOGO直方圖將數
2025-02-15 23:31
【總結】管理干部如何分析問題與改善問題1峰企業(yè)管理顧問股份有限公司問題分析2問題是什么?當現狀與標準或預期的狀態(tài)有了差距時,就表示我們遇到了問題3一、問題
2025-02-15 17:25
【總結】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質管制改善,生產方式,生產管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質保證,品質改善開發(fā)
2025-01-11 15:55
【總結】進化能源,定義未來晶科能源有限公司魚骨圖分析方法培訓魚骨圖分析方法培訓魚骨圖案例特性分析魚骨圖分析法的步驟三種類型、基本結構魚骨圖的定義、用法萬事皆有因:?問題無時無刻不在我們周圍。?問題是我們的朋友,但是它是大多數人不愿意碰到的朋友。?我們需要秉
2025-02-15 17:19
【總結】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡單的質量改善工具,就可以解決工作現場所遇到的80%~90%的問題。
2025-01-09 23:53
【總結】CPK,SPC,GRRCorrelationregressionHowardLinMay,11,2023目錄………………………………………...(Page1)………………………………………..(Page2)…………………………….(Page3)Cpk……………………………………
2025-02-20 01:34
【總結】QC七大手法培訓知識1目錄q前言(p3)q1.排列圖(p4~p10)q2.因果圖(p11~p16)q3.層別法(p17~p19)q4.檢查表(p20~p22)q5.散布圖(p23~p24)q6.直方圖(p25~p42)q7.控制圖(p43~p59)2前言
2025-01-26 22:40
【總結】品質管理的基礎?:根據數據說話?:?**檢查表?**散布圖?**特性要因圖?**直方圖?**管制圖?**層析法?**柏拉圖數據的收集和整理??**計數值數據?**計量值數
2025-01-25 19:44