第九講國(guó)際工程承包之進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量控制(編輯修改稿)
2025-01-26 17:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)的活動(dòng) ” 。（ ISO9000： ） n 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指導(dǎo)與控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 國(guó)際工程承包質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：n 目的n 各相關(guān)部門(mén)的職能分配n 質(zhì)量目標(biāo) n 質(zhì)量體系要素的質(zhì)量計(jì)劃國(guó)際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃的編制步驟搜集資料 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工作分解結(jié)構(gòu) 。施工組織設(shè)計(jì) 。 施工工藝 。施工規(guī)范等。質(zhì)量計(jì)劃分解根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量計(jì)劃逐級(jí)分解到每個(gè)控制帳目、工作包和任務(wù)上。制定質(zhì)量控制程序原材料及設(shè)備的檢查試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)程序；施工過(guò)程的質(zhì)量檢查程序；不合格產(chǎn)品的控制程序等。國(guó)際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量控制的方法：因果圖分析法國(guó)際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量控制的方法：帕累托圖分析法 國(guó)際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量控制的流程 國(guó)際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：n 質(zhì)量保證體系 n 分包商 n 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 n 材料及機(jī)械設(shè)備 國(guó)際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量控制的措施包括：n 測(cè)量n 檢驗(yàn) n 質(zhì)量控制程序國(guó)際工程承包課程里程碑國(guó)際工程進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量管理本節(jié)主要內(nèi)容n概述n贏得值管理法費(fèi)用和進(jìn)度的集成管理方法——贏得值管理法國(guó)際工程承包概述贏得值管理法可以用貨幣來(lái)量化整個(gè)工程的進(jìn)度過(guò)程，從而進(jìn)行進(jìn)度和成本費(fèi)用控制。這種方法能夠有效的了解一個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)情況，預(yù)測(cè)成本增長(zhǎng)趨勢(shì)、總工期以及總費(fèi)用。作為贏得值分析法的基礎(chǔ)，控制賬目、工作包和任務(wù)這些工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)單元均是
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