第九講國際工程承包之進度費用質(zhì)量控制(編輯修改稿)
2025-01-26 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)的活動 ” 。（ ISO9000： ） n 工程項目質(zhì)量管理是指導(dǎo)與控制項目團隊與工程項目質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動，是為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。 工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。 國際工程承包質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：n 目的n 各相關(guān)部門的職能分配n 質(zhì)量目標 n 質(zhì)量體系要素的質(zhì)量計劃國際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量計劃的編制步驟搜集資料 項目的質(zhì)量目標。工作分解結(jié)構(gòu) 。施工組織設(shè)計 。 施工工藝 。施工規(guī)范等。質(zhì)量計劃分解根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量計劃逐級分解到每個控制帳目、工作包和任務(wù)上。制定質(zhì)量控制程序原材料及設(shè)備的檢查試驗和標識程序；施工過程的質(zhì)量檢查程序；不合格產(chǎn)品的控制程序等。國際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量控制的方法：因果圖分析法國際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量控制的方法：帕累托圖分析法 國際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量控制的流程 國際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量控制的內(nèi)容包括：n 質(zhì)量保證體系 n 分包商 n 圖紙會審及技術(shù)交底 n 材料及機械設(shè)備 國際工程承包質(zhì)量管理質(zhì)量控制的措施包括：n 測量n 檢驗 n 質(zhì)量控制程序國際工程承包課程里程碑國際工程進度、費用與質(zhì)量管理本節(jié)主要內(nèi)容n概述n贏得值管理法費用和進度的集成管理方法——贏得值管理法國際工程承包概述贏得值管理法可以用貨幣來量化整個工程的進度過程，從而進行進度和成本費用控制。這種方法能夠有效的了解一個項目的真實情況，預(yù)測成本增長趨勢、總工期以及總費用。作為贏得值分析法的基礎(chǔ)，控制賬目、工作包和任務(wù)這些工作分解結(jié)構(gòu)的各個單元均是
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1