【文章內(nèi)容簡介】 國產(chǎn)化擴大 00000 國產(chǎn)適用擴大 00000 國產(chǎn)化適用擴大 Line當(dāng)生產(chǎn)數(shù) 事業(yè)部水準(zhǔn)達成 0000 生產(chǎn)性革新 0000 生產(chǎn)性革新 0000 生產(chǎn)性革新 換型 Loss 改善 技能職工資差別化擴大 加工生產(chǎn)性向上 板金 0000 生產(chǎn)性向上 000 生產(chǎn)性向上 減少設(shè)備無作業(yè) 經(jīng)費節(jié)減 投資管理電算化 節(jié)減模具修理費 縮小部品車等待時間 目標(biāo) 270M$ Big Y 展開 市場競爭力 確保 強化開發(fā)力 細(xì)部實行計劃 Big Y Little y 000 專用 New Tool開發(fā) 0000 Line Up擴大 0000 超低價型號 開發(fā) Hit 商品開發(fā) 質(zhì)量革新 目標(biāo) ?100M$ 失敗費用 :20%節(jié)減 市場不良 :40%改善 0000 革新設(shè)計 0000 容量擴大 收益性 確保 出口型號 競爭力強化 設(shè)計 革新型號開發(fā) 超節(jié)電型號 開發(fā) Brand Image確保 0000不良改善 返品換入廢棄費用節(jié)減 SVC 部品供給率提高 FCost 20% 節(jié)減 部品信賴性 確保 000 檢出力 提高 000 不良改善 市場不良 40%改善 質(zhì)量評價 “ S” 級 達成 協(xié)力公司 Q 體系 確保 質(zhì)量體系穩(wěn)定 Mkt’g 力 確保 售出擴大 目標(biāo) ?305M$ 00地區(qū) 銷售達成 (M/S 1位 ) 00地區(qū) 銷售極大化 商用機 Launching 售出擴大 M3 Project 活動 債權(quán)金額 最小化 銷售 SYSTEM建立 挑戰(zhàn)中國市場盈利的成本 CD20 ! ) Six sigma 革新戰(zhàn)略 6σ 革新戰(zhàn)略 基本原理和目標(biāo) —— （評估效果） 提供方法方法，通過引人矚目的問題解決系統(tǒng)達到目標(biāo)。 短期：消除缺陷 長期：改進系統(tǒng) 6σ聚焦流程，因為流程中發(fā)生的事決定了最終的產(chǎn)出和結(jié)果。 優(yōu)化流程在缺陷產(chǎn)生之前就被根除。在創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)中減少 偏差，任何公司都能達到 6σ質(zhì)量水平。 ) Six sigma 革新戰(zhàn)略 革新戰(zhàn)略 有條不紊地運用革新戰(zhàn)略 正確地制定和執(zhí)行 6σ項目 項目的結(jié)果融合到日常的商業(yè)運作中 衡量 6σ為改進公司整體素質(zhì)和利潤是否成 功，可從其對各級別進行革新的程度大小來看。 ) 基本步驟 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 認(rèn)可 定義 評估 分析 改進 控制 標(biāo)準(zhǔn)化 整合 Six sigma 革新戰(zhàn)略 革新戰(zhàn)略 認(rèn)識經(jīng)營現(xiàn)狀 確定各階段改進計劃 評估和支持計劃的系統(tǒng) 分析系統(tǒng)差距 改進系統(tǒng)要素 控制重要的系統(tǒng)特性 最佳系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 最佳系統(tǒng)融入戰(zhàn)略體系 找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題 定義項目 評估項目進展 分析課題對項目的貢獻 改進項目管理系統(tǒng) 控制對項目系統(tǒng)的投入 管理系統(tǒng)最佳措施標(biāo)準(zhǔn)化 以上措施容入政策 認(rèn)清職能問題 確定問題流程 評估各項流程性能 分析數(shù)據(jù)估計趨勢 改進關(guān)鍵流程特性 控制有不良影響的變量 最佳狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)方法和流程加入設(shè)計過程 確 認(rèn) 定性優(yōu) 化日常 運做 ) 認(rèn)可 定義 評估 分析 改進 控制 標(biāo)準(zhǔn)化 整合 Six sigma 革新戰(zhàn)略 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 確認(rèn) 定性 優(yōu)化 日常 運做 認(rèn)可 定義 評估 分析 改進 控制 標(biāo)準(zhǔn)化 整合 認(rèn)可 定義 評估 分析 改進 控制 標(biāo)準(zhǔn)化 整合 ) Six sigma 革新戰(zhàn)略 革新戰(zhàn)略各層級運作 鐘表效應(yīng) 經(jīng)營層： 35年循環(huán) 增加市場份額，提高利潤，確保生存 業(yè)務(wù)層： 1218個月循環(huán) 增加產(chǎn)量，降低成本 執(zhí)行層： 34個月循環(huán) 減少缺陷和波動，改進流程的運作能力 增加利潤和提高顧客滿意度