某企業(yè)生產(chǎn)線平衡及線速的調(diào)整(編輯修改稿)
2025-01-26 14:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持 續(xù) 改 進(jìn) 追 求 卓 越精益生產(chǎn)（ JIT）推行辦銳 意 進(jìn) 取 持 續(xù) 改 進(jìn) 追 求 卓 越精益生產(chǎn)（ ）推行辦第二次調(diào)整步驟一：將前面兩個(gè)崗位的在操作方法改為單個(gè)放在流水線上 作用：解決桌面上堆包裝物料，及等待的問題 出現(xiàn)的問題：第一崗位忙不過來步驟二：將第一次調(diào)整后的七、八崗位合并為羅桂芬撕保護(hù)膜、折 PVC盒， 測試其時(shí)間為 ，撕保護(hù)膜 4秒，折 PVC盒 作用：節(jié)約一個(gè)人出來，解決步驟一出現(xiàn)的問題 出現(xiàn)的問題：成為瓶頸工序步驟三：將原第七崗位的人插入第二崗位，工作內(nèi)容為：木條上貼雙面膠 （ 2秒 /1個(gè)），撕保護(hù)膜（ 4秒一個(gè)） 作用：解決步驟一、二出現(xiàn)的問題具體操作如下：假設(shè)撕保護(hù)膜 X個(gè)，還是控制在 ，也就是現(xiàn)在的第八崗位控制在 下，以做 10個(gè) 為例，則 *（ 10X） += 解得 X=3，也就是現(xiàn)在第二崗位必須每 10個(gè) 產(chǎn)品必須幫第八崗位撕 3個(gè) 保護(hù)膜，第二崗位的操作方法：貼 5個(gè)木條，撕一個(gè)保護(hù)膜，操作時(shí)間 =4*3+5*2*3=44秒，也就是說，第二崗位只需 44秒，就可以供應(yīng)第一崗位和第八崗位 10個(gè)產(chǎn)品，剩下的 8644=42秒的時(shí)間可以做其配送員的工作。銳 意 進(jìn) 取 持 續(xù) 改 進(jìn) 追 求 卓 越精益生產(chǎn)（ JIT）推行辦銳 意 進(jìn) 取 持 續(xù) 改 進(jìn) 追 求 卓 越精益生產(chǎn)（ ）推行辦第二次調(diào)整之后的人員配置和平衡率計(jì)算線平衡率 =（+++++……………..+)/(*13)=%線平衡損失率 =%=%節(jié)拍 ，理論每小時(shí)產(chǎn)量 419銳 意 進(jìn) 取 持 續(xù) 改 進(jìn) 追 求 卓 越精益生產(chǎn)（ JIT）推行辦銳 意 進(jìn) 取 持 續(xù) 改 進(jìn) 追 求 卓 越精益生產(chǎn)（ ）推行辦1. 讓流水線真正一個(gè)流2. 騰出人手，幫助瓶頸工序3. 多余的時(shí)間用于做線外的工作第二次調(diào)整的目的和作用銳 意 進(jìn) 取 持 續(xù) 改 進(jìn) 追 求 卓 越精益生產(chǎn)（ JIT）推行辦銳 意 進(jìn) 取 持
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