精益ie與標準工時培訓(xùn)(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 14:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時 合成法 直接法 秒表測時法 標準資料法 工作抽樣法 預(yù)定時間標準法 第二階次 第三、四階次 第一階次 第二 /三 /四階次 三、時間研究簡介和方法 標準工時方法 單元階次 作業(yè) /制程階次 動作階次 單元 /作業(yè) /制程階次 一、 IE簡介 三、時間研究簡介和方法 二、標準作業(yè)研究 四、標準工時制訂步驟 五、標準工時應(yīng)用 四、標準工時制訂步驟 標準工時制定步驟 準備階段 選取測試對象 選取測試范圍、產(chǎn)品和部門班組 稱、部門、操作者、動作、時間、測量工具和方法 4M1E資料和工藝流程資料 收集資料 ，單元時間短為佳 單元分開，規(guī)則單元、間歇性單元和外來單元分開 劃分操作單元 四、標準工時制訂步驟 標準工時制定步驟 測時與記錄階段 選定測時方法 /四階次 測時法、反復(fù)測時法、循環(huán)測時法 和影響因素 177。 5% 確定觀測次數(shù) 左 /右下方 2M處 掌握觀測要領(lǐng) 寫字板記錄時間 點 測時并記錄 N =[ 40 n?X2i (??Xi)2 / ?Xi]2 四、標準工時制訂步驟 標準工時制定步驟 整理與分析階段 剔除異常值 采用三倍標準差法剔除異常值 計算平均操作時間 =觀測時間值 /觀測次數(shù) 確定平均時間 算正常 時間 (采用西屋評估法 ) 、作業(yè)內(nèi)容等確定寬放率 確定寬放時間 根據(jù)公式計算標準工時 =正常時間 *寬放率 確定標準時間 177。 X ?一、 IE簡介 三、時間研究簡介和方法 二、標準作業(yè)研究 四、標準工時制訂步驟 五、標準工時應(yīng)用 五、標準工時應(yīng)用 標準工時應(yīng)用 標準工時的主要應(yīng)用 定崗定員 績效方案 效率管理 (物流改善 ) 現(xiàn)場改善 休息五分鐘 五、標準工時應(yīng)用 應(yīng)用 計件方案 績 效 計 件方案 標 準工 時 ? 計 件 單 價 =小 時 (天 )工 資 率 /小 時 （天） 產(chǎn) 能 ? 小時產(chǎn)能 =3600/標準工時 ? 小時工資率 =崗位計件 設(shè) 置 工 資 /月上班天 數(shù) *小 時數(shù) 產(chǎn) 量定 額 法 工 時 定 額 法 計件單價 ? 計件單價 =小時工資率 * 標準工時 ? 小時工資率 =崗位計件設(shè)置 工資 /月上班天數(shù) *小時數(shù) 備注：崗位計件設(shè)置工資：一般由公司高層管理者、 HR、老板指定或 以往月平均計件工資統(tǒng)計得出。 計 件工 資 =∑ 各 計 件 單 價 *各 產(chǎn) 量 五、標準工時應(yīng)用 有價值作業(yè) 浪費 效率損失 生產(chǎn)效率： 主要用來考核純生產(chǎn)能力，不包括由技術(shù)、材料等其它問題所引起的能力損耗。 輔助作業(yè) 生產(chǎn)力： 用來考核整個生產(chǎn)過程中的能力，是制造成本
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