【文章內(nèi)容簡介】 表示提示、安全狀態(tài)、通行。 根據(jù) GB2894的規(guī)定， 安全標(biāo)志分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志 四種。 第二章 6S管理要領(lǐng) 安全的要領(lǐng) ——安全的過程 開 始 遵守佩戴相關(guān)勞動用具 參加安全技能培訓(xùn) \演練 遵守安全操作規(guī)程 安全自主檢查 培訓(xùn)良好的安全意識 結(jié)束 ◎有效果比有道理更重要 第二章 6S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) 5 ◎有效果比有道理更重要 、目的、原則 、目的、原則 清潔的要領(lǐng) ——含義、目的、原則 第二章 6S管理要領(lǐng) ◎有效果比有道理更重要 【含義】將前面 4S作法進行到底，制度化并貫徹執(zhí)行。 【目的】成為慣例和制度，標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，促進企業(yè)文化的形成。 【原則】三不： 不制造臟亂、不擴散臟亂、不恢復(fù)臟亂 清潔的要領(lǐng) ——清潔的現(xiàn)場實例 第二章 6S管理要領(lǐng) ◎有效果比有道理更重要 【工作區(qū)】儲存區(qū)域應(yīng)有明確標(biāo)示， 以方便識別區(qū)域的用途以及采取的 安全措施 【機械設(shè)備】使用透明蓋子可增加 機械設(shè)備明度，方便日常安全檢查 工作 第二章 6S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) ——清潔的過程 開 始 增加工作場所的透明度 找出影響共總環(huán)境的問題 改善行動 把改善方法固化 完善改善方法及對新同事訓(xùn)練 結(jié)束 ◎有效果比有道理更重要 第二章 6S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) ——清潔基準(zhǔn)書 工作區(qū)域應(yīng)用明確清潔良好環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)要求，并張貼于工作場所，幫你改保持每個都熟知其要求，新進員工假如是應(yīng)進行培訓(xùn)演練。 清潔基準(zhǔn)責(zé)任書 ◎有效果比有道理更重要 第二章 6S管理要領(lǐng) 素養(yǎng)的要領(lǐng) 6 ◎有效果比有道理更重要 、目的、原則 、目的、原則 素養(yǎng)的要領(lǐng) ——含義、目的、原則 第二章 6S管理要領(lǐng) ◎有效果比有道理更重要 【含義】對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去做，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 【目的】遵守規(guī)章制度及培訓(xùn)良好素質(zhì)習(xí)慣。 【原則】三守：守時間、守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng)是一種能力、一種責(zé)任、一種胸懷、一種自我 約束能力。對自身要不斷提出新的進取目標(biāo)，對企業(yè)要 具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神。 把簡單的事情， 千萬遍做好， 將容易的事情， 非常認(rèn)真的去做好！ 第二章 6S管理要領(lǐng) 素養(yǎng)的要領(lǐng) ——素養(yǎng)的過程 開 始 堅持每天 6S 保持工作環(huán)境整潔的重要性 提出改善建議 體會改善的好處 培養(yǎng)自主性改善習(xí)慣 結(jié)束 ◎有效果比有道理更重要 第二章 6S管理要領(lǐng) 素養(yǎng)的要領(lǐng) ——素養(yǎng)的實例 ◎有效果比有道理更重要 【履行個人責(zé)任】 員工每天下半前 5分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位 【定時評估】 主管透過巡查計劃定期評估 6S執(zhí)行的成效，從而決定未來改善行動 【遵守安全守則】 妨礙（如辦公桌下的文件）要設(shè)法搬移，可避免影響正確的坐姿 【使用個人防護用具】 自發(fā)性地穿戴合適的個人防護用具，例如口罩等 第二章 6S管理要領(lǐng) 素養(yǎng)的要領(lǐng) ——素養(yǎng)自我升級 ◎有效果比有道理更重要 每 天： ◎正確穿著工作服，保持整潔 ◎工具 /物品隨手歸位，擺放整齊，不壓線 ◎物料 /產(chǎn)品輕拿輕放，有序整齊，防止混放 ◎不隨地放雜物、扔垃圾，經(jīng)常清掃地面 ◎不能確定位置的物品放到暫放區(qū)，或做暫放標(biāo)志 ◎愛護公共物品，避免在墻壁、設(shè)施上留下刮痕和污跡 ◎按要求進行日常點檢，及時報告異?，F(xiàn)象 ◎遵守安全操作，無不安全行為 ◎保持臺面干凈無塵，每日擦拭用過的工具 /附件，去油污 ◎下班前關(guān)好門窗 /水電氣 /設(shè)備，個人保管物品歸位 第二章 6S管理要領(lǐng) 素養(yǎng)的要領(lǐng) ——素養(yǎng)自我升級 ◎有效果比有道理更重要 每 周： ◎進行一次工具整理，清理不要物品 ◎全面整理工作區(qū)，對暫放物進行處置 ◎清點現(xiàn)場堆積的物料，只保留必要的量，及時退庫 ◎更新破損 /脫落 /卷角 /模糊 /過期的標(biāo)志 ◎不能確定位置的物品放到暫放區(qū)，或做暫放標(biāo)志 ◎清潔窗戶、柜頂、貨架等不長處級的部位 ◎清潔周轉(zhuǎn)用的托盤、容器和推車 每 月： ti ◎根據(jù)工作任務(wù)調(diào)整工具物品的定位和標(biāo)識 ◎提出改進共工作效率、質(zhì)量和安全的裝置設(shè)施 ◎及時更新信息欄內(nèi)容，去掉多余張貼物 ◎經(jīng)常使用禮貌用語，待人有禮 第二章 6S管理要領(lǐng) 素養(yǎng)的要領(lǐng) ——素養(yǎng)的要求 ◎有效果比有道理更重要 ●摒棄工作方面的傳統(tǒng)思維方式 ●不要試圖辯解，應(yīng)尋求解決的方法 ●首先，從否定性觀點分析工作現(xiàn)場 ●行動先于言語，立即改正錯誤 ●不要追求完美，即便是 50分，也要立即采取行動 ●不斷進行整理，整頓，清掃活動 ●反復(fù)提出 5次以上 “ 為什么 ” ，尋找真因 ●要集思廣益，不要單獨苦思 ●自主維護活動的根本在于人的作用 第三章 6S管理標(biāo)準(zhǔn) 6S管理標(biāo)準(zhǔn) —“人 ”的標(biāo)準(zhǔn) 的標(biāo)準(zhǔn) 1 ◎努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理 “人機料法環(huán) ”的標(biāo)準(zhǔn) 二 辦公室 6S標(biāo)示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū) 6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范 . 附： 6S參考標(biāo)準(zhǔn)圖例子 所有的員工必須穿戴整齊、工作服潔凈，勞保用品、上崗證佩帶齊全，坐有坐相，不允許嬉笑打鬧。 第三章 6S管理標(biāo)準(zhǔn) 6S管理標(biāo)準(zhǔn) —“料 ”的存放標(biāo)準(zhǔn) 2 ◎努力是將工作做完，用心是將工作做好 一 6S管理 “人機料法環(huán) ”的標(biāo)準(zhǔn) 二 辦公室 6S標(biāo)示范規(guī)范 三 生產(chǎn)區(qū) 6S定置規(guī)范 四 著裝規(guī)范 . 附： 6S參考標(biāo)準(zhǔn)圖例子 物料不允許混放、超標(biāo)，同時物料擺放整齊，不良品不得與正品混放、不良品標(biāo)志明確，半成品、自檢合格卡標(biāo)識明確，保證適宜的溫度及清潔環(huán)境