如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)審計(jì)(編輯修改稿)
2025-01-26 12:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)； 4進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期分析（ LCA)。 5進(jìn)行產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)； 6研究清潔生產(chǎn)的替代技術(shù)； 7進(jìn)行環(huán)境管理會(huì)計(jì)分析； 8實(shí)施、保持、改進(jìn)環(huán)境管理體系 關(guān)鍵核心 ： CPA 基本要求 ：“從我做起，從現(xiàn)在做起” 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ ? CPA程序 ： 1籌劃和組織 2預(yù)評(píng)估 3評(píng)估 4方案產(chǎn)生和篩選 5可行性分析 6方案實(shí)施 7持續(xù)清潔生產(chǎn) 第一時(shí)段 第二時(shí)段 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ 1） 籌劃和組織 1取得領(lǐng)導(dǎo)支持 2組建審計(jì)小組 3制定工作計(jì)劃 4開展宣傳教育 1領(lǐng)導(dǎo)承諾、費(fèi)用預(yù)算 2審計(jì)小組名單 3審計(jì)工作推進(jìn)計(jì)劃 4障礙分析與對(duì)策 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ 1）籌劃和組織 11領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點(diǎn)： ? 投入： －時(shí)間資源（管理人員、技術(shù)人員、操作人員）； －必要的監(jiān)測(cè)設(shè)備和 /或監(jiān)測(cè)費(fèi)用（自檢、委外）； －審計(jì)報(bào)告編制費(fèi)用； －聘請(qǐng)外部專家費(fèi)用。 ? 收益： －經(jīng)濟(jì)效益 －環(huán)境效益 －無形資產(chǎn) －技術(shù)進(jìn)步 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ 12審計(jì)小組 （成員姓名、角色、職責(zé)、應(yīng)投入時(shí)間等） ： ? 組長(zhǎng) ? 組員： 幾人－十幾人，必須有 1位財(cái)務(wù)人員，其他來自技術(shù)、工程、生產(chǎn)、環(huán)保等部門。 ? 外部專家： －清潔生產(chǎn)審計(jì)專家 －行業(yè)工藝專家 －環(huán)保專家 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ ? 2）預(yù)評(píng)估 1現(xiàn)狀調(diào)查 2現(xiàn)場(chǎng)考察 3評(píng)價(jià)產(chǎn)污狀況 4確定審計(jì)重點(diǎn) 5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 6提出、實(shí)施無 /低費(fèi)方案 1現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論 2審計(jì)重點(diǎn)清單 3清潔生產(chǎn)目標(biāo) 4現(xiàn)場(chǎng)考察產(chǎn)生的無 /低 費(fèi)方案的實(shí)施 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ 預(yù)評(píng)估的意義 ? 突破組織人員的習(xí)慣思想，消除固有偏見。 ? 逐步滲透，滾動(dòng)推進(jìn)。 ? 外部審計(jì)師全面了解情況的需要。 ? 限于資源約束，只能分階段性重點(diǎn)實(shí)施。 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ ? 預(yù)評(píng)估 2－ 1 現(xiàn) 狀 調(diào) 研 收集企業(yè)已有 資料 1概況：規(guī)模、組織機(jī) 構(gòu)、人員和環(huán)境狀況 2生產(chǎn)狀況：原輔材料、 工藝流程、設(shè)備水平、 維護(hù)狀況 3環(huán)保狀況：排污、治理 、環(huán)境法律與其他要求 4綜合管理狀況（總 體管理水平） 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ ? 預(yù)評(píng)估 2－ 2 現(xiàn) 場(chǎng) 考 察 1核對(duì)資料 2現(xiàn)場(chǎng)座談 3專家咨詢 1原料 :投入－產(chǎn)出數(shù)據(jù) 2生產(chǎn)：成品率、損失 率 3污染物：產(chǎn)生和排放 情況 4生產(chǎn)操作管理現(xiàn)狀 5產(chǎn)品的環(huán)境友好程度 6清潔生產(chǎn)的機(jī)會(huì) 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ ? 預(yù)評(píng)估 2－ 3 評(píng) 價(jià) 產(chǎn) 污 排 污 狀 況 1收集數(shù)據(jù) 2列表對(duì)比 1組織產(chǎn)污、排污客觀 情況 2與國(guó)內(nèi)外同行的差距 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ ? 預(yù)評(píng)估 2－ 4 確 定 審 計(jì) 重 點(diǎn) 1進(jìn)行專家咨詢 、論證 2按權(quán)重總和計(jì) 分排序 3領(lǐng)導(dǎo)人決策 審計(jì)重點(diǎn)的數(shù)量、名 稱（列表清單） 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ ? 預(yù)評(píng)估 2－ 5 設(shè) 置 清 潔 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 1技術(shù)可行性 2經(jīng)濟(jì)可行性 3環(huán)保要求 1近期目標(biāo) 2中期目標(biāo) 3遠(yuǎn)期目標(biāo) 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ 舉例：清潔生產(chǎn)目標(biāo) ? 1） X車間 －近期 （ 2023年 1月）： COD削減 20％，萬元產(chǎn)值耗水減少 30％； －中期（ 2023年 12月）： COD削減 40％，萬元產(chǎn)值耗水減少 50％； ? 2） Y設(shè)備 －近期： BOD削減 45%； －遠(yuǎn)期： BOD削減 75%； ? 3） Z分公司 －近期：萬元產(chǎn)值耗電削減 10％，廢水排放削減 8％，固體廢物排放削減 9％，廢氣排放削減 21％； －中期：萬元產(chǎn)值耗電削減 15％，廢水排放削減 10％，固體廢物排放削減19％，廢氣排放削減 28％； －遠(yuǎn)期：萬元產(chǎn)值耗電削減 20％，廢水排放削減 28％，固體廢物排放削減39％，廢氣排放削減 42％。 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ ? 預(yù)評(píng)估 2－ 6 提 出 實(shí) 施 無 低 費(fèi) 方 案 1物料平衡、水 平衡的初步分析 2現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、 滴、漏情況 3已出現(xiàn)的清潔 生產(chǎn)機(jī)會(huì) 1每個(gè)無、低費(fèi)方案說明 2實(shí)際的廢物減少，物耗 能耗降低 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ ? 3）評(píng)估 1準(zhǔn)備審計(jì)重點(diǎn)資料 2實(shí)測(cè)輸入輸出物流 3建立物料平衡 4分析廢棄物產(chǎn)生原因 5提出和實(shí)施無、低費(fèi) 方案 1物料平衡 2廢棄物產(chǎn)生原因 3審計(jì)重點(diǎn)無、低 費(fèi)方案的實(shí)施 三、如何進(jìn)行清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計(jì)？ ? 評(píng)估： 3－ 1準(zhǔn)備審計(jì)重點(diǎn)資料 1） 收
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