如何推行5s-深化篇教材--blueicenan(編輯修改稿)
2025-01-26 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 踐清掃點檢的要項 確定清掃對象 確定清掃方法和人員 擬定清掃順序 清掃是辛苦且耗時的工作 ， 應 不斷給予鼓舞 ③ 調(diào)查污染源 ， 予以杜絕和隔離 ④ 建立清掃基準 ， 作為運作規(guī)范 清掃的提升 17 清掃的點檢 18 19 清潔的提升 ① 維持清爽干凈的職場 （ 不使臟亂回潮 、 不制造臟亂 、 不擴散臟亂 ） ② 美化 、 藝術化 、 舒適化的做法 ③ 問題意識的再認識 和標桿的比較 好 ， 還要更好 以客人為導向 ， 挑剔的眼光看現(xiàn)狀 ④ 評比活動常見問題點的改善 同時保持干凈清潔 ！ 一層不染 。 清潔 ， 是安全的第一步 ！ 清 爽 整 潔 職場的工作秩序 、 工作方法 、 工作理倫 、 觀念的教育 ， 5S工作是份內(nèi)的事 ，原本就應做好的工作 ， 非額外增加的工作 ！ 20 素養(yǎng)的提升 A． 將職場提升為一眼可看得懂的職場 B． 使?jié)崈袅聋惖墓S持續(xù)保持 C． 指責高手和被指責高手 要遵守工作運作的規(guī)定及有正確的工作態(tài)度 ！ 21 清潔 清掃 素 養(yǎng) 22 三 、 中級水準的提升方法 1. 將各種點檢 、 巡查做法持續(xù)進行 ， 杜絕回潮 2. 以物流改善為主線 ， 推進 “ 五定 ” 物流的改善 ① 物流做不好的原因 布局設計不合理 物流管理不到位 異常的應對不及時 ② 物流改善的方法 根據(jù)時段投料 均衡生產(chǎn) 不良品的及時應對 所謂 “ 五定 ” ① 定單 達到按單拉料 、 按單配送 ， 消除無單送料 ② 定點 準確的物料配送工位地點； 任何現(xiàn)場物料 、 器具有明確的區(qū)位； 物料 、 工裝器具有明確的動態(tài)流動路線 。 ③ 定量 （ 定容 ） 現(xiàn)場工位物料存放有最高存量和最少存 量的控制 ④ 定時 按五定送料頻次 ， 在規(guī)定時限內(nèi)送到工位 。 ⑤ 定人 所有物料有明確的訂單配送員 、 工位接收 人 ， 并有清楚的交接記錄 。 23 “ 五定 ” 的推進方法 ① 定點的推進 依現(xiàn)場工藝流程與工藝清單中的工位號 、 材料對應關系 ， 明確規(guī)定 “ 五定送料點 ” 對應的所有物料 、 送料頻次 ， 最高限量 公司總體物流的路線圖 每個區(qū)域的物流配送定置圖 ② 定人的推進 依送料量 、 物流路線 ， 明確每個訂單配送員對應的物料 制定所對應的工位場料 、 送料頻次 、 最高限量 ， 制定每個訂單配送員的工作清單 。 對訂單配送員編制操作指導書： 物料接收 、 搬運 、 工位交接 、 周轉容器管理 、 配送的及時性 、 準確性和可追溯 性 ， 規(guī)定工作方法及考核方法 。 ③ 在定點 、 定人到位后 ， 按五定送料流程進行 庫房在接到調(diào)料任務后 ， 組織分揀 訂單配送員按 “ 五定送料操作 BOM”確定對應的送料點 ④ 加急調(diào)料流程 當材料出現(xiàn)加急調(diào)料警報 ， 配料員應排查在途材料后 。 依信息系統(tǒng)進行單項或多 項送料 。 24 基礎支持 ① 基礎管理數(shù)據(jù)的準確性 產(chǎn)品編號 、 零部件專用號 、 工位號 、 產(chǎn)品工藝清單 、 材料單耗等 。 ② 改進存在的問題 計劃管理 、 工藝清單 、 工位庫存 、 物流中轉庫存等問題的改進 ③ 實現(xiàn)精細配送的決心 3. 作業(yè)流程整理 ， 提升規(guī)范性及有效性 。 （ 以事務間接部門 5
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