如何推行5s-深化篇教材(1)(編輯修改稿)
2025-01-26 11:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)點(diǎn)檢方法 ② 實(shí)踐清掃點(diǎn)檢的要項(xiàng) 確定清掃對(duì)象 確定清掃方法和人員 擬定清掃順序 清掃是辛苦且耗時(shí)的工作 ， 應(yīng) 不斷給予鼓舞 ③ 調(diào)查污染源 ， 予以杜絕和隔離 ④ 建立清掃基準(zhǔn) ， 作為運(yùn)作規(guī)范 清掃的提升 17 清掃的點(diǎn)檢 18 19 清潔的提升 ① 維持清爽干凈的職場(chǎng) （ 不使臟亂回潮 、 不制造臟亂 、 不擴(kuò)散臟亂 ） ② 美化 、 藝術(shù)化 、 舒適化的做法 ③ 問(wèn)題意識(shí)的再認(rèn)識(shí) 和標(biāo)桿的比較 好 ， 還要更好 以客人為導(dǎo)向 ， 挑剔的眼光看現(xiàn)狀 ④ 評(píng)比活動(dòng)常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)的改善 同時(shí)保持干凈清潔 ！ 一層不染 。 清潔 ， 是安全的第一步 ！ 清 爽 整 潔 職場(chǎng)的工作秩序 、 工作方法 、 工作理倫 、 觀念的教育 ， 5S工作是份內(nèi)的事 ，原本就應(yīng)做好的工作 ， 非額外增加的工作 ！ 20 素養(yǎng)的提升 A． 將職場(chǎng)提升為一眼可看得懂的職場(chǎng) B． 使?jié)崈袅聋惖墓S持續(xù)保持 C． 指責(zé)高手和被指責(zé)高手 要遵守工作運(yùn)作的規(guī)定及有正確的工作態(tài)度 ！ 21 清潔 清掃 素 養(yǎng) 22 三 、 中級(jí)水準(zhǔn)的提升方法 1. 將各種點(diǎn)檢 、 巡查做法持續(xù)進(jìn)行 ， 杜絕回潮 2. 以物流改善為主線 ， 推進(jìn) “ 五定 ” 物流的改善 ① 物流做不好的原因 布局設(shè)計(jì)不合理 物流管理不到位 異常的應(yīng)對(duì)不及時(shí) ② 物流改善的方法 根據(jù)時(shí)段投料 均衡生產(chǎn) 不良品的及時(shí)應(yīng)對(duì) 所謂 “ 五定 ” ① 定單 達(dá)到按單拉料 、 按單配送 ， 消除無(wú)單送料 ② 定點(diǎn) 準(zhǔn)確的物料配送工位地點(diǎn)； 任何現(xiàn)場(chǎng)物料 、 器具有明確的區(qū)位； 物料 、 工裝器具有明確的動(dòng)態(tài)流動(dòng)路線 。 ③ 定量 （ 定容 ） 現(xiàn)場(chǎng)工位物料存放有最高存量和最少存 量的控制 ④ 定時(shí) 按五定送料頻次 ， 在規(guī)定時(shí)限內(nèi)送到工位 。 ⑤ 定人 所有物料有明確的訂單配送員 、 工位接收 人 ， 并有清楚的交接記錄 。 23 “ 五定 ” 的推進(jìn)方法 ① 定點(diǎn)的推進(jìn) 依現(xiàn)場(chǎng)工藝流程與工藝清單中的工位號(hào) 、 材料對(duì)應(yīng)關(guān)系 ， 明確規(guī)定 “ 五定送料點(diǎn) ” 對(duì)應(yīng)的所有物料 、 送料頻次 ， 最高限量 公司總體物流的路線圖 每個(gè)區(qū)域的物流配送定置圖 ② 定人的推進(jìn) 依送料量 、 物流路線 ， 明確每個(gè)訂單配送員對(duì)應(yīng)的物料 制定所對(duì)應(yīng)的工位場(chǎng)料 、 送料頻次 、 最高限量 ， 制定每個(gè)訂單配送員的工作清單 。 對(duì)訂單配送員編制操作指導(dǎo)書(shū)： 物料接收 、 搬運(yùn) 、 工位交接 、 周轉(zhuǎn)容器管理 、 配送的及時(shí)性 、 準(zhǔn)確性和可追溯 性 ， 規(guī)定工作方法及考核方法 。 ③ 在定點(diǎn) 、 定人到位后 ， 按五定送料流程進(jìn)行 庫(kù)房在接到調(diào)料任務(wù)后 ， 組織分揀 訂單配送員按 “ 五定送料操作 BOM”確定對(duì)應(yīng)的送料點(diǎn) ④ 加急調(diào)料流程 當(dāng)材料出現(xiàn)加急調(diào)料警報(bào) ， 配料員應(yīng)排查在途材料后 。 依信息系統(tǒng)進(jìn)行單項(xiàng)或多 項(xiàng)送料 。 24 基礎(chǔ)支持 ① 基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 產(chǎn)品編號(hào) 、 零部件專(zhuān)用號(hào) 、 工位號(hào) 、 產(chǎn)品工藝清單 、 材料單耗等 。 ② 改進(jìn)存在的問(wèn)題 計(jì)劃管理 、 工藝清單 、 工位庫(kù)存 、 物流中轉(zhuǎn)庫(kù)存等問(wèn)題的改進(jìn) ③ 實(shí)現(xiàn)精細(xì)配送的決心 3.
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