【文章內(nèi)容簡介】 0。品號： 數(shù)量： 日期： 品名： 品號： 數(shù)量： ○印盤存處理傳票（送交）現(xiàn)貨（收回）傳票①②③④⑤傳票一分為二表示已盤（ 2）盤存卡 盤存卡是要收回，不能留在現(xiàn)貨處的。?按計劃要求，做成盤存卡（記入品號等）；?送交盤存人；?記錄現(xiàn)貨數(shù)量及盤存日期；?收回作盤存處理。盤存卡材料編號 材料類別 材料編號 材料類別材料名稱：數(shù)量 單位存放地區(qū)代號材料名稱：數(shù)量 單位存放地區(qū)代號填卡 盤點(diǎn)卡號 核對 填卡 盤點(diǎn)卡號第一聯(lián) 第二聯(lián)（ 3）盤點(diǎn)單1）記賬員素質(zhì)不高，登錄數(shù)據(jù)時發(fā)生錯登、漏登等情況。2）賬物處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯。3）盤點(diǎn)時發(fā)生漏盤、重盤、錯盤現(xiàn)象，盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)錯誤。 4）盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使賬面數(shù)不準(zhǔn)確。5）出入庫作業(yè)時產(chǎn)生誤差。6）貨物損壞、丟失等原因。相關(guān)知識任務(wù)二：庫內(nèi)盤點(diǎn)操作 五盤點(diǎn)作業(yè)的一般流程 賬實(shí)相符 盤盈 盤虧OR OR ？相關(guān)知識任務(wù)二：庫內(nèi)盤點(diǎn)操作 五、盤點(diǎn)作業(yè)的一般流程161。 查清原因后，為了通過盤點(diǎn)使賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)保持一致，需要對盤點(diǎn)盈虧和報廢品一并進(jìn)行調(diào)整。除了數(shù)量上的盈虧，有些商品還將會通過盤點(diǎn)進(jìn)行價格的調(diào)整，這些差異的處理，可以通過填寫 “ 商品盤點(diǎn)盈虧調(diào)查表” （如表 ）和 “ 商品盈虧價格調(diào)整表（如表 ），經(jīng)有關(guān)主管審核簽認(rèn)后，登入存貨賬卡，調(diào)查庫存賬面數(shù)量。相關(guān)知識任務(wù)二：庫內(nèi)盤點(diǎn)操作 五、盤點(diǎn)作業(yè)的一般流程 貨 品編 號貨 品名稱單位賬 面數(shù)量實(shí) 存數(shù)量 單 價盤 盈 盤 虧 備 注數(shù)量 金 額數(shù)量金 額 貨品編號貨 品名 稱單位數(shù)量原價金額現(xiàn)價金額差 異備 注單 價 金 額 六項指標(biāo)： 盤點(diǎn)數(shù)量誤差 = 實(shí)際庫存數(shù) 帳面庫存數(shù)相關(guān)知識任務(wù)二：庫內(nèi)盤點(diǎn)操作 六、盤點(diǎn) 結(jié)果的評價 案例分析題161。 某公司在上海信德倉儲有限公司儲存了 6342件貨物，現(xiàn)已在信德倉儲有限公司的倉庫中存放了 60天，信德公司共進(jìn)行 7次盤點(diǎn)，每 12天一次，由于貨物特性，每次盤點(diǎn)需廢棄已損貨物，只對余貨計數(shù)。已知每次盤點(diǎn)剩余量分別是： 620 6150、 611 603 592 588 5845 。161。 試分析其盤差率，并分析對該批貨物的保管，信德倉儲有限公司存在哪些問題。考核要求盤點(diǎn)完成時間符合要求 1 盤點(diǎn)完成質(zhì)量好 2盈虧處理報告科學(xué)、合理 3任務(wù)二：庫內(nèi)盤點(diǎn)操作 技能目標(biāo)知識目標(biāo)具有運(yùn)用庫存管理法進(jìn)行庫存控制的能力掌握 ABC庫存管理法的步驟和管理措施。掌握定量訂貨法和定期訂貨法的基本原理和決策思路 任務(wù)三：庫存控制方案制定 本地某連鎖企業(yè)對庫存的 10種商品進(jìn)行了盤點(diǎn)，各庫存品種占用的資金及相應(yīng)的庫存數(shù)量如下表所示。實(shí)訓(xùn)任務(wù)：為節(jié)省管理成本，試用 ABC庫存分類法 進(jìn)行庫存商品管理。 任務(wù)引入 1序號 貨物單價（元） 數(shù)量 庫存金額 (萬元 )1 10000以上 10 122 500110000 17 133 4001500 15 4 30014000 22 75 20233000 27 6 10012023 45 57 01000 64 2合計 200 52任務(wù)三：庫存控制方案制定 本地某公司為了降低庫存成本，采用訂購點(diǎn)法控制某種商品的庫存。該商品的年需求量為 1000單位，準(zhǔn)備或訂購成本為每次 10美元，每年每單位商品的持有成本為 ，試計算該公司 每次訂購的最佳數(shù)量 為多少？ 該商品在過去的三個月中的實(shí)際需求量分別為：一月份90單位，二月份 86單位，三月份 88單位。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為 4％，求該 商品的訂貨點(diǎn)。任務(wù)引入 2任務(wù)三：庫存控制方案制定 本地某公司如果某產(chǎn)品的需求量為每年 20230個單位，價格為每年 100美元，每次訂貨的訂貨成本為 500美元，年持有成本率為 20%，則各次訂貨之間的 最優(yōu)檢查間隔期 為多長時間？ 在實(shí)施定期訂貨法策略后，第 1次訂貨檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量為 1400單位噸，已訂未到物資 500單位，已經(jīng)售出但尚未提貨的物資 300單位，又平均訂貨提前期為 3天，平均庫存需求量為每天 140單位，安全庫存為 400單位，問第一次訂貨時 應(yīng)該訂多少 ?任務(wù)引入 3任務(wù)三：庫存控制方案制定 相關(guān)知識任務(wù)三：庫存控制方案制定 一、庫存的含義及類型 庫存 是指在倉庫中處于 暫時停滯狀態(tài)、用于未來的、有經(jīng)濟(jì)價值 的物資。 廣義的庫存還包括處于 制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的 物品。 庫存不能沒有，也不能過多，應(yīng)當(dāng)在滿足社會需要的前提下，庫存越少越好相關(guān)知識任務(wù)三：庫存控制方案制定 一、庫存的含義及類型基本庫存安全庫存中轉(zhuǎn)庫存 按作用和功能分為相關(guān)知識任務(wù)三：庫存控制方案制定 二、庫存合理化 就是在滿足用戶需求的前提下，以最經(jīng)濟(jì)的方法和手段，使庫存費(fèi)用、訂貨費(fèi)用、缺貨損失之和保持在最小的狀態(tài) 傳統(tǒng)的庫存控制法 : 216。ABC庫存管理法216。定量訂貨管理法216。定期訂貨管理法現(xiàn)代的庫存控制法 : 216。MRP庫存控制方法216。JIT庫存控制方法216。供應(yīng)鏈條件下的庫存管理方法相關(guān)知識任務(wù)三：庫存控制方案制定 三、 ABC分類庫存管理法 ABC庫存管理法原理關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)品種數(shù)比率A類 10%B類 20%C類 70%占用金額比率70%20%10%相關(guān)知識任務(wù)三：庫存控制方案制定 三、 ABC分類庫存管理法 ABC三類存貨的確定步驟1．確定統(tǒng)計期間并收集數(shù)據(jù)2．處理數(shù)據(jù)3．編制 ABC分析表 4．確定 ABC分類5．繪制 ABC分類圖6. 實(shí)施 ABC分類管理 相關(guān)知識任務(wù)三：庫存控制方案制定 三、 ABC分類庫存管理法 ABC三類存貨庫存的控制項目 級別 A類庫存 B類庫存 C類庫存控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡單控制庫存量計算 依庫存模型詳細(xì)計算一般計算 簡單計算或不計算進(jìn)出記錄 詳細(xì)記錄 一般計錄 簡單計錄存貨檢查頻度 密集 一般 很低安全庫存量 低 較大 大量訂貨方式 定量訂貨 定期訂貨 定期訂貨相關(guān)知識任務(wù)三：庫存控制方案制定 四 、 定量訂貨管理法定量訂貨法原理庫存水平RQLT LTQ時間相關(guān)知識任務(wù)三：庫存控制方案制定 四 、 定量訂貨管理法定量訂貨法原理確定訂貨點(diǎn)，解決什么時候訂貨確定訂貨批量，解決一次訂貨多少確定訂貨如何具體實(shí)施與操作，以及庫存系統(tǒng)的基本庫存、安全庫存、周轉(zhuǎn)率 解決三個問題相關(guān)知識任務(wù)三：庫存控制方案制定 四 、 定量訂貨管理法訂貨點(diǎn)的確定 在需求和訂貨提前期確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存 在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存是必要的 各期需求量 實(shí)際值 ； 各期需求量 實(shí)際 均 值 訂貨點(diǎn) =（全年需求量 /360） ＊ 訂貨提前期（天）訂貨點(diǎn) =（每天需求量 *最大訂貨提前期） +安全庫存 （ 1）需求量變化，提前期固定 在這種情況下，安全庫存量的計算公式為： ——— 提前期內(nèi)的需求量的標(biāo)準(zhǔn)差；L——— 提前期的時間；Z——— 定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)，它可以根據(jù)預(yù)定的服務(wù)水平，由正態(tài)分布表查出。表是客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)。服 務(wù) 水平 安全系數(shù) ３、安全存量的確定（ 2）需求量固定，提前期變化當(dāng)提前期內(nèi)的客戶需求情況固定不變，而提前期的長短隨機(jī)變化時，安全庫存量的計算公式如下：式中： z——— 定客戶服務(wù)水平下需求量變化的安全系數(shù)； ——— 提前期的標(biāo)準(zhǔn)差； d——— 提前期內(nèi)的日需求量。（ 3）需求量和提前期都隨機(jī)變化多數(shù)情況下需求量和提前期都是隨機(jī)變化的，如果可以假設(shè)需求量和提前期是相互獨(dú)立的，那么安全庫存量的計算公式如下：式中： Z的含義同上—— 平均提前期 ； —— 平均日需求量