【文章內容簡介】 ：生產、營銷、財務、研究開發(fā)、人力資源管理等 策略 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 戰(zhàn)略實施 設計適當?shù)慕M織結構與控制系統(tǒng)，并有效地分配 資源，使組織確定的戰(zhàn)略能夠實現(xiàn)。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 內容 產品或服務的 選擇、開發(fā)與 設計 生產運作系統(tǒng)設計 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 解決三個基本問題： ?生產什么產品？ — 產品戰(zhàn)略 ?如何生產？ — 流程戰(zhàn)略、選址與布局戰(zhàn)略 （ 生產運作組織方式 ） ?競爭優(yōu)勢？ — 競爭策略 （ 確立生產與運作的 競爭優(yōu)勢 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 生產運作戰(zhàn)略決策 ●產品戰(zhàn)略決策 ●競爭戰(zhàn)略決策 ●生產運作組織方式?jīng)Q策 生產運作系統(tǒng)運行決策 ●生產計劃 ●生產作業(yè)計劃 ●項目管理 ●質量管理 ●后勤管理 生產運作系統(tǒng)設計決策 ●生產系統(tǒng)的合理布置 ●生產能力 ●生產技術準備與管理 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 生產運作的總體策略 ?自制或購買； ?低成本和大批量； ?多品種和小批量； ?高質量； ?混合策略。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 產品或服務的選擇、 開發(fā)與設計策略 ?產品選擇需要考慮的因素： 市場需求的不確定性； 外部需求與內部能力之間的關系 原材料和外購件的供應； 企業(yè)內部各部門工作目標的差別； 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 產品或服務的選擇、 開發(fā)與設計策略 ?產品或服務的開發(fā)設計策略 做跟隨者還是領導者； 自己設計還是請外單位設計； 花錢買技術或專利； 做基礎研究還是應用研究。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 生產運作系統(tǒng) 的設計策略 經(jīng)濟性功能 環(huán)境保護功能 （ 1）生產運作系統(tǒng)的功能 競爭性功能 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 品種 款式 (2) 企業(yè)環(huán)境 與用戶對 產品提出 的要求 質量 數(shù)量 價格 服務 交貨期 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 生產運作系統(tǒng) 的設計策略 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 （ 3）生產運作系統(tǒng)的功能目標 創(chuàng)新 質量 彈性 成本 繼承性 按期交貨 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 生產運作系統(tǒng) 的設計策略 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 生產運作系統(tǒng) 的設計策略 ?選址 自建 購買或租賃廠房 ?設施布置 流水線布置，適用大批量生產 功能布置，適用多品種小批量 固定工件布置，適用工件大無法移動 生產單元布置，不同設備集中到一起，進行有限 范圍的產品生產，機器設備不動，工件移動有限 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 1 生產 運作 戰(zhàn)略 的 基本 涵義 生產運作系統(tǒng) 的設計策略 ?崗位設計 細致分工 粗略分工 ?工作考核和報酬 計時付薪 按貢獻付薪 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 2 生產 能力 及其 核定 生產能力的概念 ?一定時間內直接參與生產過程的固定資產，在一 定的技術組織條件下，所能生產的一定種類和一 定質量水平的產品的最大數(shù)量，它是反映生產可 能性的指標 . 需要與可能 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 2 生產 能力 及其 核定 生產能力核定的意義 。 。 。 、富余環(huán)節(jié)， 做到心中有數(shù)。 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 2 生產 能力 及其 核定 生產能力的種類 根據(jù)核算生產能力時所依據(jù)的條件不同， 生產能力分三類： 設計能力 查定能力 計劃能力（現(xiàn)實能力） 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 2 生產 能力 及其 核定 生產能力核定的步驟 、組織和資料的準備 從基層做起， 自下而上 的進行 （ 1）設備和設備組的生產能力 （ 2）生產線和工段的生產能力 （ 3）車間的生產能力 （ 4）企業(yè)的生產能力 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 2 生產 能力 及其 核定 影響生產能力的因素 1 固定資產的數(shù)量 2 固定資產的工作時間 3 固定資產的生產效率 1 固定資產的數(shù)量 ●設備數(shù)量：指能用于生產的設備數(shù)， 含 ①處于運行的機器設備；②正在和準備安裝、修理的設備；③因生產任務不足或其他不正常原因暫停使用的設備。不含 ①不能修復決定報廢的設備；②不配套的設備；③企業(yè)留作備用的設備；④封裝待調的設備 ? 注意：輔助車間與基本生產車間相同的設備，不參與企業(yè)基本生產車間生產能力的計算 ● 生產面積數(shù)量：生產面積只含廠房和其他生產性建筑物面積，不含非生產性房屋、建筑物和廠地面積 2 固定資產的工作時間 ● 制度工作時間 ： 指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內的工作時間 年制度工作日數(shù) =全年日歷日數(shù) 365－全年節(jié)假日數(shù) 115=250 年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù) f 一班制： f=8h 兩班制： f＝ 三班制非連續(xù)設備： f= ● 有效工作時間 ： ● 設備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設備修理、停歇時間 后的工作時間數(shù) ＝ ● 生產面積有效工作時間＝制度工作時間 設備年有效工作時間 年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時數(shù) 設備計劃利用系數(shù) 產量定額：單位設備、單位時間生產的產品產量 設備的生產效率 時間定額：制造單位產品耗用的設備時間 單位面積單位時間產量定額 生產面積的生產效率 單位產品生產面積占用額和占用時間 總：設備與生產面積越多，工作時間越長，生產效率越高，則生產 能力越大 3 固定資產的生產效率 第二章 生產運作管理戰(zhàn)略決策 167。 2 生產 能力 及其 核定 生產能力的計量單位 1 具體產品 2 代表產品 3 假定產品 第二章 生產運作