【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理前言?企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職能的管理是優(yōu)化管理的突破口;?企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場(chǎng),抓住現(xiàn)場(chǎng)人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性;?產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心;?生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本、文明之窗。第一章:現(xiàn)場(chǎng)管理概述
2025-01-20 16:16
【總結(jié)】1、資本的本質(zhì)是什么?2、不變資本與可變資本的劃分依據(jù)、具體內(nèi)容、區(qū)分意義分別是什么?3、什么是剩余價(jià)值率?如何計(jì)算?4、資本主義工資的本質(zhì)是什么?有哪些基本形式?5、剩余價(jià)值的基本生產(chǎn)方法哪些?上一講的重點(diǎn)回顧本講教學(xué)要求:w識(shí)記:社會(huì)再生產(chǎn)及其分類、資本主義簡(jiǎn)單再生產(chǎn)、資本主義擴(kuò)大再生產(chǎn)、資本積累及其實(shí)質(zhì)、資本積累的源泉與擴(kuò)大再生
2025-01-22 01:35
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement2023/2/101目錄?第1講、緒論?第2講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策?第3講生產(chǎn)運(yùn)作組織方式與運(yùn)作能力規(guī)劃?第4講運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)?第5講質(zhì)量管理與連續(xù)改進(jìn)?第6講設(shè)
2025-01-23 20:58
【總結(jié)】LOGO安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會(huì)議主講人林先福關(guān)注安全珍愛生命?當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?一、安全生產(chǎn)方針《中華人民共
2025-01-16 12:37
【總結(jié)】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產(chǎn)培訓(xùn)ONEPIECEFLOW計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=淨(jìng)運(yùn)作時(shí)間/時(shí)段顧客需求/時(shí)段**時(shí)段必須要一致(班﹑日﹑周…)ONEPIECEFLOW計(jì)算節(jié)拍時(shí)
2025-02-13 13:28
【總結(jié)】TCLLEANMANUFACTURINGTRAININGTCL精益生產(chǎn)培訓(xùn)1CopyRightByLMCWhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)
2025-03-13 18:02
【總結(jié)】擁有龐大的管理資料庫(kù)造紙企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)擁有龐大的管理資料庫(kù)造紙企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)?造紙的工藝流程由如下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)組成:?制漿段:原料選擇→蒸煮分離纖維→洗滌→漂白→洗滌篩選→濃縮或抄成漿片→儲(chǔ)存?zhèn)溆?抄紙段:散漿→除雜質(zhì)→精漿→打漿→配制各種添加劑→紙料的混合→紙料的流
2025-02-28 15:08
【總結(jié)】gyd生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)課堂要求歡迎詞????????歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平.請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手提電話??????
2025-02-24 10:27
【總結(jié)】)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程德信誠(chéng)培訓(xùn)教材)第一部分生產(chǎn)管理內(nèi)容概要)一
2025-03-12 22:48
【總結(jié)】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會(huì)社一、管理的原則和要點(diǎn)?1、什么是管理;?2、管理者思考的方向;?3、新官如何上任;一、管理的原則和要義?1、什么是管理。(三種定義)?A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開始規(guī)劃、執(zhí)行與控制生產(chǎn)的行為。(聶楚云)一、管理的
2025-02-06 21:48
【總結(jié)】第九章適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系,第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)第二節(jié)JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素第三節(jié)JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素第四節(jié)看板管理系統(tǒng)第五節(jié)JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用第六節(jié)JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第七節(jié)JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),,?,第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo),一、JIT的思想理念1.JIT的概念適時(shí)(準(zhǔn)時(shí))生產(chǎn)---只在需要的時(shí)候,
2025-03-02 03:47
【總結(jié)】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會(huì)社一、管理的原則和要點(diǎn)§1、什么是管理;§2、管理者思考的方向;§3、新官如何上任;一、管理的原則和要義§1、什么是管理。(三種定義)§A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開始規(guī)劃、
2025-02-06 19:48
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤(rùn)成本中心
2025-01-22 02:02
【總結(jié)】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過建立新廠擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市
2025-02-24 10:30
【總結(jié)】LEANMANUFACTURINGTRAINING某企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)1CopyRightByLMCWhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈
2025-01-09 19:58