目視管理講義(ppt33)(編輯修改稿)
2025-01-26 07:36 本頁面
【文章內容簡介】 管理改善之目的。 ①必要和不必要一目了然。 ②改善目標一目了然。 ③引起重視并產生關連效應。 作 用 作 用 紅牌的形式 部門區(qū)分( 責任區(qū) )① IQC ② PQC ③ QA ④制造一課⑤制造二課⑥生技課⑦總務課⑧資材課⑨采購⑩人力資源課問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善擔當改善內容結果效果確認 ① 可 ( 關閉 ) ② 不可 ( 重對策 )紅牌作戰(zhàn)的步驟 紅牌對策與評價 紅牌發(fā)行 ● 內容 ● 理由 ● 發(fā)現(xiàn)區(qū)域 明確判定標準 ● 紅牌就是命令 ● 掛在引人注目處 明確判定標準 決定掛紅牌的對象 紅牌方案出臺 ● 什么是必要與不必要 ● 標準明確，誰都能判定 ● 在庫：原材料、半成品、成品 次 ● 設備：工裝夾具、工具、模具等 ● 儲運：貨架、流水線、推車等 ● 必須教育現(xiàn)場工作人員不可將問題掩藏起來而制造假象 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 看板作戰(zhàn) ◎看板管理的作用 ◎看板管理的三定原則 ◎看板管理應用實例 看板管理的作用 ①傳遞信息，統(tǒng)一認識： 每個人都有自己的看法和見解，公司可以通過看板來引 導大家統(tǒng)一認識，朝共同目標前進。 ②幫助管理，防微漸進： ●看板上的數(shù)據(jù)，計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進； ●便于新人能更快的熟悉業(yè)務； ●一經揭示，可強化相關人員額定責
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