目視管理的要點與主要技法(編輯修改稿)
2025-01-26 07:35 本頁面
【文章內容簡介】 法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。要點 3： 決定物品的放置地點，容易取出．方法：根據物品使用頻率放置，保證順利地先入先出。要點 4： 只保管物品必要的數量，且防止斷貨。方 法： 標識出最大數量、安全量、訂貨量。（二）目視管理的作業(yè)管理要點 1：容易核查實際進度與計劃是否一致 方 法： 生產管理板等各類看板要點 2： 能清楚地判定作業(yè)是否在正確實施方 法： 誤用品警報燈。 要點 3： 在能及早發(fā)現異常上下工夫。方 法： 異常警報燈。（三）目視管理的設備管理要點 1： 清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的部位。 方法： 顏色標貼。要點 2： 能迅速發(fā)現發(fā)熱異常。 方法： 在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。要點 3： 清楚是否正常供給、運轉 方法： 旁置玻璃管、小飄帶； 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 要點４： 標識出計量儀器類的正常 異常范圍、管理限界。 方法： 用顏色表示范圍（綠色表示正常，紅色表示異常）。要點５： 設備是否按要求的性能、速度在運轉。 方法： 指出應有周期、速度。（四）目視管理的品質管理要點 1： 防止 “人為失誤 ”導致品質問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分。要點 2：設備異常的 “顯露化 ”。方法：重要部位貼 “品質要點 ”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點 3： 能正確地實施點檢。方法： 計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。（五）目視管理的安全管理要點 1： 危險部位。方 法：要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺
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