【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 g 細(xì)部物料規(guī)劃Material andCapacity plans物料與產(chǎn)能計(jì)畫(huà)VendorSystems供應(yīng)商Shop floorSystems廠區(qū)Detailed capacityPlanning細(xì)部產(chǎn)能規(guī)劃Front endEngineBack end中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系製造規(guī)劃與控制主體簡(jiǎn)圖客戶供應(yīng)商 MPSMRP CRPRCCP原物料半成品 在製品planningcontrol訂單、預(yù)測(cè)製令單採(cǎi)購(gòu)訂單物料流 資訊流完成品中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系主生產(chǎn)排程中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系太陽(yáng)眼鏡組中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系材料主檔件 號(hào) 品 名 LLC 前 置 時(shí) 間 在 庫(kù) 量 A 0 1 5 B 太陽(yáng)眼鏡 1 1 40 C 鏡片 2 2 0 D 腳架 2 3 50 太陽(yáng)眼鏡組中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系主生產(chǎn)排程Remark: MPS is the demand of end product requested by the sales department. MRP of the materials are derived from MPS.中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS的資料來(lái)源? 客戶訂單? 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ? 廠際調(diào)撥? 配銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)需求中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS的目的? 協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng)，尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合。 ? 驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃，如採(cǎi)購(gòu)、製造 、 人力、 設(shè)備、 資金等。 ? 衡量各單位的績(jī)效。 ? 調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。? 評(píng)估計(jì)畫(huà)變更的影響。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS 和 MRP? MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時(shí)間 。 ? MPS是否合理可行決定了 MRP 是不是能發(fā)揮作用。 中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS和 PP (生產(chǎn)規(guī)劃 )? 生產(chǎn)規(guī)劃是 針對(duì)產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作 ； 而 MPS是 針對(duì)個(gè)別完成品而作 。 ? 生產(chǎn)規(guī)劃是一種總和 (體 )規(guī)劃，通常以月為時(shí)段長(zhǎng)；而主生產(chǎn)排程通常以週為時(shí)段長(zhǎng)。 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃期間較主生產(chǎn)排程長(zhǎng)。? 生產(chǎn)規(guī)劃視 產(chǎn)能 為 決策變數(shù) ；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能 為 限制條件 。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系生產(chǎn)規(guī)劃Product family: XPAB: Projected Available Balance預(yù)計(jì)可用量中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系Item Week 1 2 3 4 5 6 7 8GR 78 85 86 90 96 100 120 100MPS 90 90 90 90 90 90 90 90APAB 250 262 267 271 271 265 255 225 215GR 48 50 46 52 58 60 70 55MPS 54 54 54 54 54 54 54 54BPAB 150 156 160 168 170 166 160 144 143GR 28 30 32 32 38 44 40 36MPS 36 36 36 36 36 36 36 36CPAB 100 108 114 118 122 120 112 108 108MPS250+150+100=50090x4+54x4+36x4=720中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS 技術(shù) (1)? 需求時(shí)柵 (Demand Time Fence, DTF): 在 DTF之前不能再有新的需求，因?yàn)楸貋?lái)不及交貨。 因此 MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測(cè)。 MPS的修改必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析及授權(quán)。? 計(jì)劃時(shí)柵 (Planning Time Fence, PTF): 在 DTF和 PTF之間，新的訂單還是會(huì)進(jìn)來(lái)，若某期預(yù)測(cè)大於訂單，表示尚有訂單會(huì)進(jìn)來(lái)， MPS考慮預(yù)測(cè)量；若訂單大於預(yù)測(cè)，表示預(yù)測(cè)低估， MPS取訂單量。在 PTF之後， MPS只考慮預(yù)測(cè)量。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系時(shí)柵Now DTF PTF End of Planning HorizonContains frozen customerorders only客戶訂單 .Contains orders and forecasts.Customer ordersreplace forecastQuantities客戶訂單及預(yù)測(cè) .Containsforecasts only僅預(yù)測(cè) .中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS 技術(shù) (2)? 預(yù)計(jì)可用量 (PAB) 表示若採(cǎi)行 MPS建議的行動(dòng)訊息及計(jì)劃訂單，各期期未的預(yù)計(jì)庫(kù)存量。? 可答應(yīng)量 (ATP): 在庫(kù)量、 在途量及計(jì)劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。 ATP出現(xiàn)在 MPS報(bào)表中的第一期及有在途訂單或計(jì)畫(huà)訂單的時(shí)段 。? 負(fù)的 ATP扣抵前期的 ATP 。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系最終組裝排程 (FAS) ? FAS在接到客戶訂單後才安排， 考慮到材料及產(chǎn)能限制。 ? FAS安排從在庫(kù)的 MPS項(xiàng)目到最終完成品的生產(chǎn)。 ? 在 ATO的環(huán)境裏， MPS安排完成品組件的生產(chǎn) (即為關(guān)鍵零主件而作 )， FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)。 ? MPS含蓋數(shù)月； FAS只含蓋數(shù)天或週。 ? MPS 根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè)； FAS根據(jù)實(shí)際客戶訂單。 中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系需求管理及 MPS柵欄 —Forecasts Consumed by OrdersCustomer orders客戶訂單Current date Time in futureCapacityDemand Fence需求時(shí)柵Planning fence規(guī)劃時(shí)柵Frozen凍結(jié)期 Slushy融化 (泥濘 )期Liquid流動(dòng)期Forecast orders預(yù)測(cè)Make to orderAssembleto orderMake tostock中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系Replacing Forecast with KnowledgeOrders Knowledge ForecastCurrent date Time in futureCapacity訂單 知識(shí) 預(yù)測(cè)產(chǎn)能現(xiàn)在中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系主生產(chǎn)排程員? 比較實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求，提出預(yù)測(cè)與 MPS的修訂建議。? 把預(yù)測(cè)與訂單資料轉(zhuǎn)成 MPS。? 使 MPS能配合出貨與庫(kù)存預(yù)算、行銷(xiāo)計(jì)畫(huà)、與管理政策。? 追蹤 MPS階層產(chǎn)品安全庫(kù)存的使用、分析 MPS項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)量和 FAS消耗數(shù)量之間的差異、將所有的改變資料輸入 MPS檔案，以維護(hù) MPS。? 參加 MPS會(huì)議、安排議程、事先預(yù)想問(wèn)題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。? 評(píng)估 MPS修訂方案。? 提供並監(jiān)控對(duì)客戶的交貨承諾。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS人人責(zé)任? 需求預(yù)測(cè)是行銷(xiāo)部門(mén)的責(zé)任，產(chǎn)品排程則由製造部門(mén)負(fù)責(zé)。? 原材料、在製品、及已完成的零組件庫(kù)存責(zé)任在製造部門(mén)；行銷(xiāo)部門(mén)須對(duì)完成品的存貨負(fù)責(zé)。? 若選用零件高於總成本的某個(gè)比例，則行銷(xiāo)部門(mén)須負(fù)責(zé)規(guī)劃選用零件的需求，製造部門(mén)則根據(jù)過(guò)去實(shí)際用量的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)預(yù)測(cè)其他零件的需求。? 工程設(shè)計(jì)不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及製造的方便性，因此設(shè)計(jì)工程師須和 BOM的使用者合作，取得所需資訊並減少或避免未來(lái)的設(shè)計(jì)變更，以確保 MPS能有效執(zhí)行。? 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供資金、估算存貨、及提供決策所需成本資料。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系建立合乎實(shí)際的 MPS? 主生產(chǎn)排程是計(jì)畫(huà)的工具而非執(zhí)行的工具。它用於協(xié)調(diào)整合企業(yè)各部門(mén)的活動(dòng)，因此各部門(mén)都要參與。? MPS最好由行銷(xiāo)、製造、設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)等部門(mén)共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。? 善用粗略產(chǎn)能規(guī)劃 (RCCP)協(xié)助主生產(chǎn)排程員建立一個(gè)合乎實(shí)際的 MPS。中原大學(xué)工