生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度解決方案-及工業(yè)應(yīng)用實(shí)例(編輯修改稿)
2025-01-26 07:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員、設(shè)備、物料、客戶需求等）的當(dāng)前狀況。17生產(chǎn)型企業(yè)概述如何提高生產(chǎn)型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？s 提升生產(chǎn)型企業(yè)的信息化水平? 采用先進(jìn)的信息化技術(shù)，開發(fā)如 ERP、 MES 、APS 、等從管理到生產(chǎn)的軟件系統(tǒng)s 實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí) ERP管理系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的有效銜接? 開發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度輔助決策系統(tǒng)，以根據(jù)工廠和車間的實(shí)時(shí)工況信息，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度方案，完成生產(chǎn)排程任務(wù)，以降低成本，減小庫(kù)存，快速響應(yīng)客戶訂單18生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能s 生產(chǎn)調(diào)度為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，其實(shí)現(xiàn)的任務(wù)是在一段時(shí)間內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)約束進(jìn)行生產(chǎn)線上的資源分配和生產(chǎn)作業(yè)安排（設(shè)備分配、工序流程和加工時(shí)間等） ，以滿足某些給定的調(diào)度目標(biāo)（ Makespan 、 產(chǎn)品成本、 服務(wù)質(zhì)量等） 。調(diào)度優(yōu)化器生產(chǎn)訂單調(diào)度目標(biāo)調(diào)度結(jié)果用戶界面GUIERPMES生產(chǎn)車間調(diào)度模型生產(chǎn)約束19生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能s 生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應(yīng)條件，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。s 生產(chǎn)調(diào)度目標(biāo)（調(diào)度指標(biāo)）：? 生產(chǎn)能力指標(biāo) ：最大生產(chǎn)率、最短生產(chǎn)周期等，在給定產(chǎn)品需求條件下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力最大化以提高效益。? 成本指標(biāo) ：最小化產(chǎn)品成本、最小化運(yùn)行費(fèi)用和最大化投資回報(bào)率，運(yùn)行費(fèi)用包括庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本和交貨拖期損失等。? 客戶滿意指標(biāo) ：最小提前或者拖后交貨期、提高產(chǎn)品服務(wù)水平等。s 建立高性能的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，將大大縮短調(diào)度計(jì)劃作業(yè)的編制時(shí)間和實(shí)際生產(chǎn)過程中的非作業(yè)等待時(shí)間，有利于提高生產(chǎn)效率、降低能源與原材料消耗，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。20生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能訂單池 準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間訂單池生產(chǎn)線 1生產(chǎn)線 2訂單屬性 : 訂單 ID, 產(chǎn)品類別 , 數(shù)量 , 交貨期 , 客戶等單生產(chǎn)線多生產(chǎn)線21生產(chǎn)線 1生產(chǎn)線 2生產(chǎn)訂單 過渡時(shí)間過渡模式利潤(rùn) (經(jīng)濟(jì) )模型商業(yè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)參數(shù)生產(chǎn)調(diào)度預(yù)測(cè)利潤(rùn) (成本 )ERPWIP 和庫(kù)存數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能22經(jīng)濟(jì)模型S1 L11S1 L12S1 L13S2 L21S2 L22S2 L23S2 L24MV參數(shù)預(yù)測(cè)利潤(rùn)/成本生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能23 Proc_Time (MGP, M)TQCycle TimeThroughputRevenue = {Throughput * Price} – {Costs} Costs = {WIP + BOM + Late Penalty}WIP = Throughput * Cycle Time Factor = {Cycle Time / Processing Time}QueueWIP PositionUnit WIP Costs生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能24F1F2Pareto邊界Pareto點(diǎn)：即改善該點(diǎn)任意一個(gè)目標(biāo)，都會(huì)對(duì)其他至少一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生不利影響；所有的 Pareto點(diǎn)構(gòu)成 Pareto邊界。生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能25生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能s 靜態(tài)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)約束和調(diào)度時(shí)間范圍進(jìn)行機(jī)器分配和生產(chǎn)安排，以最大化生產(chǎn)利潤(rùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)量和客戶服務(wù)水平，并降低在制品數(shù)量。s 動(dòng)態(tài)調(diào)度和重調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)訂單和車間狀態(tài)的改變對(duì)存在的調(diào)度結(jié)果進(jìn)行重調(diào)度與動(dòng)態(tài)調(diào)度，如插入或取消訂單、機(jī)器故障、原材料延遲等。s 人工調(diào)整通過調(diào)度系統(tǒng)的人機(jī)界面人為調(diào)整調(diào)度方案26任 務(wù) j1 j2 j3 j4 j5 j6 j7 j8加工時(shí)間 tj 8 3 6 12 7 5 3 2交貨期 dj 19 12 9 33 48 40 37 23生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能s 流水型排序問題n項(xiàng)任務(wù)，等待多臺(tái)串聯(lián)設(shè)備組成的生產(chǎn)線加工，各項(xiàng)任務(wù)的工藝順序相同。例： 8項(xiàng)任務(wù)、單臺(tái)設(shè)備，數(shù)據(jù)如下：27任 務(wù) j8 j2 j7 j6 j3 j5 j1 j4加工時(shí)間 tj 2 3 3 5 6 7 8 12交貨期 dj 23 12 37 40 9 48 19 34流程時(shí)間 Fi 2 5 8 13 19 26 34 46延期量 Dj 0 0 0 0 10 0 15 13s 最小加工時(shí)間規(guī)則 (SPT)按各任務(wù)加工時(shí)間的大小，從小大到排序。 本規(guī)則可得到最小平均流程時(shí)間，最小平均在制品占用量。但可能出現(xiàn)延期交貨。生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能28生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能s 平均流程時(shí)間s 平均交貨延期量29任 務(wù) j3 j2 j1 j8 j4 j7 j6 j5加工時(shí)間 tj 6 3 8 2 12 3 5 7交貨期 dj 9 12 19 23 34 37 40 48流程時(shí)間 Fi 6 9 17 19 31 34 39 46延期量 Dj 0 0 0 0 0 0 0 0s 最早交貨期規(guī)則 (ED
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1