【文章內(nèi)容簡介】 怕是一丁點小的失誤，都會導(dǎo)致企業(yè)的重大損失和人員的傷亡。經(jīng)驗告訴我們：人是最寶貴的，生命無價之寶，安全連著你我他，安全連著千萬家，安全連著企業(yè)的命脈，安全與我們在座的各位安全管理人員息息相關(guān)。 所以說：o 搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展不可推卸的社會責(zé)任； o 搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展唯一選擇的必由之路；o 搞好安全生產(chǎn)是我們在座的每一位企業(yè)安全管理者必須肩負(fù)的社會和企業(yè)的雙重使命。o 明確了自己的工作使命，才能產(chǎn)生比較正確的管理思路。有了正確的管理思路，才能樹立比較好的安全管理理念，所以說：思路決定出路，思路決定成敗，思路在管理工作中起著非常重要的作用 。Company nameCompany Logo 如果管理方法的靈活帶來的也許是一次變革哪么管理制度的靈活帶來的可能是一場災(zāi)難Company Logo安全管理思路Company Logoo 細(xì)節(jié)決定成敗o 按客觀規(guī)律管；o 按規(guī)定制度管；o 按規(guī)定的程序做；o 用規(guī)定的方法做；o 達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 o 只有規(guī)定動作，沒有自選動作Company Logoo 什么是規(guī)定動作？o 按客觀規(guī)律做o 按規(guī)定的程序做o 用規(guī)定的方法做o 達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)o 認(rèn)真地做 哪些操作需要制定規(guī)定動作？ 規(guī)定動作的程序是什么？ 規(guī)定動作的方法是什么？ 規(guī)定動作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 怎樣使現(xiàn)場操作人員正確掌握規(guī)定動作？ 怎樣使現(xiàn)場人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定動作？ 哪些是通用的規(guī)定動作？ 哪些是專用的規(guī)定動作？Company Logoo 什么是自選動作？o 不按客觀規(guī)律做o 不按規(guī)定的程序作o 不按規(guī)定的方法做o 不按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)做 在作業(yè)現(xiàn)場有哪些自選動作？ 這些自選動作可能造成的后果是什么？ 導(dǎo)致這些自選動作的管理原因是什么？Company Logoo 建立在 “經(jīng)歷 ”方式上的學(xué)習(xí)和進(jìn)步 自己吃一塹，長一智 ； 是痛苦的方式。o 通過 “模仿 ”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步 別人吃一塹，我們長一智 ；是睿智的和最容易的方式。o 通過 “沉思 ”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步 不須吃一塹，也可長一智 ； 這是最高明的方式。思路是借鑒，不是借用Company Logoo 借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合自己企業(yè)的特點，梳理自己的工作思路，并不是借用；如果 “拿來主義 ”可以解決問題，那我們都可以走捷徑了，為什么還要搞管理研究？因為各個企業(yè)與各個企業(yè)的體制不同，性質(zhì)不同，規(guī)模不同，工藝不同，人員素質(zhì)不同，管理理念不同，生產(chǎn)導(dǎo)向不同，周圍環(huán)境不同，社會時期不同，企業(yè)文化不同，每個企業(yè)與每個企業(yè)的管理方法都是不同的。Company Logo由事后處理型向事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變前： 事后處理型 “出事了怎樣辦 ” o 什么地方出了事o 事故應(yīng)急預(yù)案是什么o 是誰的事o 是什么原因?qū)е率鹿蕂 事故原因是什么o 事故的教訓(xùn)是什么o 是誰的責(zé)任o 怎樣處理責(zé)任人o 亡羊補(bǔ)牢 o 自己 “ 吃一塹長一智 ”Company Logo轉(zhuǎn)變后：事前預(yù)防型 “ 什么地方可能出事 ” ？o 誰可能出事？o 哪些原因可能導(dǎo)致事故？o 事故的可能性有多大？o 事故的后果是什么？o 防止事故發(fā)生的措施是什么？o 怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力？o 不吃一塹、亦可長一智 由事后處理型向事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 Company Logoo 要確保零事故不僅需要 “事后處理型 ”向 “事前預(yù)防型 ”轉(zhuǎn)變；更需要樹立 “每天從零開始 ”的安全管理理念。 “零 ”實際就是一個句號的放大，說明昨天的工作做好了，畫上了一個圓滿的句號，這只能說明過去；今天和以后怎么樣，又得從頭開始。 “每天從零開始 ”，短短六個字道出了安全工作的真諦。Company Logoo 杜邦的 “安全管理 ”被稱為全球工業(yè)界的典范，在杜邦公司，所有的安全目標(biāo)都是零，這意味著零傷害、零職業(yè)病和零事故；o 進(jìn)入杜邦的任何一個工廠，面對這個有著 200余年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工、還是來訪者，客戶談?wù)撟疃唷⒏惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是 “安全 ”。 Company LogoCompany Logoo 杜邦的安全文化和安全理念主要體現(xiàn)在以下幾個方面：o 預(yù)防為主 —— 一切事故都是可以預(yù)防的。 這是杜邦從高層到基層的共同理念。工作場所從來都沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生，就是工作場所中員工的行為。正因為所有的事故都是通過人與物的行為所發(fā)生的，人的行為可以通過安全理念加以控制，抓事故預(yù)防就是抓人的管理，抓員工 (含管理者 )的意識、抓員工的參與，杜絕各種各樣的不安全行為。o 管理優(yōu)先 —— 各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。 “員工安全 ”是杜邦的核心價值觀。杜邦公司的高層管理者對其公司的安全管理承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。安全管理的觸角涉及企業(yè)的各個層面，做到層層對各自的安全管理范圍負(fù)責(zé)，每個員工都要對其自身的安全和周圍工友的安全負(fù)責(zé)，每個決策者、管理者乃至小組長對手下員工的安全都負(fù)有直接的責(zé)任?！　ompany Logoo 行為控制 —— 不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。杜邦的員工都必須遵守公司的安全規(guī)范，如果不這樣去做，將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。這是對各級管理者和工人的共同要求。工作外安全行為管理和安全細(xì)節(jié)管理，是杜邦獨特的安全文化，杜邦認(rèn)為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。 “鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；打開的抽屜必須及時關(guān)閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手等等。 ”這些規(guī)定，看似繁瑣，實際上折射出管理層對員工生命權(quán)和健康權(quán)的關(guān)注。Company Logoo 做正確的事與正確地做事o 做正確的事 —— 確定做有效果的事 關(guān)心的重點： 工作效果 在于工作的目的、作用、成本。 正確的觀念、預(yù)期的效果、資金的投入。o 正確地做事 —— 有效率的做有效果的事 關(guān)心的重點： 工作效率 在于正確方法、合理的過程 工作的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。Company Logo目標(biāo)行動方法?“為了人”和 “人的管理 ”安全團(tuán)隊執(zhí)行力安全管理者究竟該思考什么？安全管理者究竟該思考什么？