某地產(chǎn)_清單招標(biāo)與設(shè)計(jì)院工作關(guān)聯(lián)性分析_23ppt_xxxx年(編輯修改稿)
2025-01-26 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理分析 無錫東郡項(xiàng)目 管理分析 高層 洋房 備注 標(biāo)一段 費(fèi)率計(jì)價(jià)模式 預(yù)算管理 07年 1月 ~07年 12月 06年 11月 ~07年 5月 管理是指：預(yù)算對帳，糾紛問題協(xié)調(diào)、補(bǔ)辦變更簽證、情況說明等。 預(yù)算耗時(shí) 12個(gè)月 6個(gè)月 結(jié)算管理 08年 10月 ~09年 9月 結(jié)算耗時(shí) 11個(gè)月 累計(jì)耗時(shí) 25個(gè)月 扣除時(shí)間搭接 4個(gè)月 標(biāo)二段 清單計(jì)價(jià)模式 預(yù)算管理 08年 11月 ~08年 12月 施工圖包干 預(yù)算耗時(shí) 1個(gè)月 0個(gè)月 結(jié)算管理 09年 12月 ~10年 4月 預(yù)計(jì) 10年 4月完成結(jié)算 結(jié)算耗時(shí) 4個(gè)月 累計(jì)耗時(shí) 5個(gè)月 08. 03. 26 二、變更簽證管理分析 標(biāo)一段 標(biāo)二段 數(shù)量比（標(biāo)一 /標(biāo)二） 變更數(shù)量（單） 221 60 簽證數(shù)量（單） 268 98 合計(jì)： 489 158 3倍 注：以上僅統(tǒng)計(jì)與總包單位有關(guān)的變更簽證數(shù)量。 二、費(fèi)率與清單計(jì)價(jià)的實(shí)例分析 08. 03. 26 三、成本結(jié)果分析 標(biāo)一段 標(biāo)二段 差異 （元 /㎡） 高層建安單方 洋房建安單方 注： 標(biāo)一段為結(jié)算價(jià)；標(biāo)二段為預(yù)估結(jié)算價(jià)。 以上數(shù)據(jù)不含變更簽證費(fèi)用、總包配合管理費(fèi)用。 二、費(fèi)率與清單計(jì)價(jià)的實(shí)例分析 08. 03. 26 四、探討 總包的預(yù)、結(jié)算管理；變更簽證管理中，不僅是成本部及咨詢公司的管理精力投入。還需要設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理公司以及管理層的參與與調(diào)協(xié)。 通過以上三點(diǎn)的對比，我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)率與清單兩種計(jì)價(jià)模式，可以導(dǎo)出以下三個(gè)方面的結(jié)論： 每一個(gè)參與該項(xiàng)目管理的員工，要多投入 20個(gè)月參與管理。 變更簽證的管理數(shù)量及精力投入，費(fèi)率是清單模式的 3倍。 兩種計(jì)價(jià)模式下的成本結(jié)果差異不大。 還有誰樂意參與費(fèi)率計(jì)價(jià)模式下的項(xiàng)目管理？ 二、費(fèi)率與清單計(jì)價(jià)的實(shí)例分析 08. 03. 26 三、 清單招標(biāo)與設(shè)計(jì)院工作關(guān)系性分析 一、圖紙目錄 二、圖紙質(zhì)量 三、圖紙會(huì)審 08. 03. 26 三、 清單招標(biāo)與設(shè)計(jì)院工作關(guān)系性分析 一、圖紙目錄 圖紙目錄跟設(shè)計(jì)院有什么有關(guān)系？ 萬科有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤w系，由甲供材、甲分包、甲指乙供材三類組成。 08. 03. 26 三、 清單招標(biāo)與設(shè)計(jì)院工作關(guān)系性分析 一、圖紙目錄 舉例： 高層水箱乙供：水箱系統(tǒng)要出圖、明確水箱的材質(zhì)等 高層水箱甲分包：則對應(yīng)的水箱系統(tǒng)出圖，可延后出圖 陽臺(tái)欄桿乙供：發(fā)標(biāo)前確定樣式，二次深化圖到位 陽臺(tái)欄桿甲分包：可過程中確定欄桿樣式，可延后出圖 原則： 合同體系內(nèi)，歸屬甲分包范疇的，均可延后出圖，清單招標(biāo)用圖紙目錄中可不涉及。 除此之外的，均需要出圖
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