產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論--產(chǎn)業(yè)集群(編輯修改稿)
2025-01-26 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)集群的基本形態(tài) 15 蜂窩型 。 蜂窩型產(chǎn)業(yè)集群是由專業(yè)化于生產(chǎn)鏈體系不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的小企業(yè)組合而成的“企業(yè)網(wǎng)絡(luò)”。分布于產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)品生產(chǎn)鏈專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)上的小企業(yè)如同“蜂窩”中的每一個單元 , 依靠企業(yè)間的相互密切合作、協(xié)作銜接、信任、利益共享來完成對某一產(chǎn)品的生產(chǎn)。蜂窩型產(chǎn)業(yè)集群存在與形成的基礎(chǔ)一方面是由產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈可分特性和生產(chǎn)技術(shù)的可拆分、可簡化特性所決定的 , 另一方面與特定社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中關(guān)系型信任機制所嵌入的社會資本作用力有極大關(guān)系。勞動密集型的傳統(tǒng)輕加工型制造產(chǎn)業(yè)多為此類集群。 16 專業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)型。 專業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群的特點是集群的存在依附于專業(yè)化的銷售市場或銷售網(wǎng)絡(luò)的存在。在首先存在市場貿(mào)易條件下 , 貿(mào)易機會提供了貿(mào)易中間商進入生產(chǎn)領(lǐng)域必須的資金、市場開拓能力和技術(shù)能力 , 在生產(chǎn)利益大于貿(mào)易利益的激勵下 , 依托于當?shù)氐膶I(yè)化市場形成“前店后廠”的產(chǎn)業(yè)集群形式。 由于依附于專業(yè)化的銷售市場或銷售網(wǎng)絡(luò) , 因此這類產(chǎn)業(yè)集群多以同質(zhì)化、有限差別化的產(chǎn)品進行生產(chǎn) , 一方面 , 生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)間依靠低價格、低成本來進行競爭 。 另一方面 , 各個企業(yè)都存在使自己產(chǎn)品差異化的激勵 , 以獲取相對的壟斷利潤。 17 主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型。 主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群的特點在于集群中有一個具有壟斷力量的主要企業(yè)處于集群分工網(wǎng)絡(luò)的控制中心地位 , 其他小企業(yè)作為該核心企業(yè)的多層外包、下包供應(yīng)鏈體系分布于其生產(chǎn)鏈的上下游 , 共同組合成一個分工協(xié)作生產(chǎn)體系，主核心企業(yè)與分包商長期互惠機制的存在 , 強化了交易雙方信任合作機制中的自我實施機制。 作為企業(yè)分工網(wǎng)絡(luò)的一種 , 其核心優(yōu)勢在于多層分包商與具有自我創(chuàng)新能力的規(guī)模型主核心公司緊密協(xié)作 , 在主核心企業(yè)的技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)升級推動下實現(xiàn)整體生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同升級 , 以獲取規(guī)模經(jīng)濟條件下的最佳匹配組合。 18 混合型。 前述三種類型地方產(chǎn)業(yè)集群的劃分很大程度上出于抽象與概括角度 , 現(xiàn)實中我國地方產(chǎn)業(yè)集群多數(shù)是這三種類型的混合體或共存體。 隨著技術(shù)因素與市場需求因素的變化 , 集群具有轉(zhuǎn)變與發(fā)展的趨勢。比如 , 隨著集群內(nèi)一些企業(yè)規(guī)模的擴大 , 對專業(yè)貿(mào)易市場的依賴性逐步降低。表現(xiàn)為大企業(yè)開始建立自己穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò) , 由依賴于本地專業(yè)貿(mào)易市場轉(zhuǎn)變?yōu)榭绲貐^(qū)、跨國家的批量長期銷售渠道。這樣，專業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群在這種條件下就有向主企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變的可能。 19 ?蜂窩型地方產(chǎn)業(yè)集群 中的小企業(yè)皆處于產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)鏈、價值鏈分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 因此 ,各個企業(yè)必須與其他企業(yè)緊密合作、相互銜接才能維持整體生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。 ?任何一家獨立小企業(yè)都不具備推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與升級的內(nèi)在控制力 , 進行主動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的激勵機制很大程度上被削弱，造成了蜂窩型產(chǎn)業(yè)集群只能是多以選擇成本降低型“改良”為主的技術(shù)創(chuàng)新路徑。集群自身的產(chǎn)業(yè)升級能力受到嚴重阻礙 , 而且升級方式多以新集群對舊集群的整體替代為
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