特變電工股份有限公司成為世界一流企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目建議書-新華信(編輯修改稿)
2025-01-26 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相互獨立 指標(biāo)體系 選擇原則 對于特變電工的標(biāo)桿企業(yè)研究來說，對比指標(biāo)應(yīng)該具有以下四個特點 重管理 輕經(jīng)營 標(biāo)桿企業(yè)的研究領(lǐng)域和指標(biāo)應(yīng)該偏重公司的全面管理體系，而不是公司的經(jīng)營，如銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模等 定性指標(biāo)和定量指標(biāo)并重 以往標(biāo)桿體系研究選擇的指標(biāo)較為偏重定量指標(biāo)，由于公司的戰(zhàn)略和全面管理體系將是特變電工標(biāo)桿體系的重點研究內(nèi)容，本次咨詢項目將會選取較多的定性指標(biāo) 對于某個特定的標(biāo)桿研究企業(yè)來說，可以根據(jù)具體對比內(nèi)容選取整個指標(biāo)體系中的部分指標(biāo)進(jìn)行重點研究，以最大限度地提高效率，發(fā)揮標(biāo)桿研究的效果 不同標(biāo)桿企業(yè)的研究指標(biāo)不同 指標(biāo)選擇目的 以往新華信選擇對比指標(biāo)的目的重在評價公司的運營成效，特變電工的指標(biāo)選擇目的將是進(jìn)行企業(yè)全面管理能力的對比和分析 經(jīng)過初步研究分析，特變電工的標(biāo)桿企業(yè)研究指標(biāo)將涵蓋以下幾個方面 指標(biāo)體系 研發(fā)技術(shù)力量 RD投入占 銷售收入的比例 公司的整體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 研發(fā)人員數(shù)量和素質(zhì) …… …… …… 企業(yè)品牌 品牌建設(shè) 品牌的知名度和美譽(yù)度 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo) 客戶服務(wù) 各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 人員配備 運行效率 組織 客戶集中度 …… 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略實施效果分析 …… 示意 國內(nèi) /國際收入 客戶需求特點 售后服務(wù)體系 維修備件反應(yīng)時間 …… 產(chǎn)品品牌 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌戰(zhàn)略實施效果 …… 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品收入和市場反應(yīng) …… 確定標(biāo)桿研究指標(biāo)后，將進(jìn)行標(biāo)桿的對比分析工作，從而尋找特變電工和標(biāo)桿企業(yè)的差距 特變電工 標(biāo)桿企業(yè) 指標(biāo)體系 比較結(jié)果 示意 品牌管理 人力資源管理 戰(zhàn)略管理 差距及差距分析 在項目的第二階段，新華信將基于標(biāo)桿研究的結(jié)果，分析特變電工特殊的內(nèi)外部環(huán)境的特點和要求，確定公司成為世界一流企業(yè)的目標(biāo)體系 標(biāo)桿企業(yè)研究 制定公司的分階段工作重點和戰(zhàn)略措施 確定成為世界一流企業(yè)的目標(biāo)體系 ?企業(yè)外部環(huán)境分析 ?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ?確定標(biāo)桿對比指標(biāo)的目標(biāo)值，和公司成為世界一流企業(yè)的目標(biāo)體系 首先，將審視特變電工經(jīng)營的外部環(huán)境 國際環(huán)境和市場狀況 國內(nèi)環(huán)境和市場狀況 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際資本市場環(huán)境分析 ? 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 國內(nèi)法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國家投資政策環(huán)境分析 ? 國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向分析 ? 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析 ? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素（ KSF） 分析 ? 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 ? 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評價 ? 國外供應(yīng)者壓力分析 ? 國外潛在進(jìn)入者分析 ? 國外替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國外用戶壓力分析 ? 國外現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析 ? 國外利益相關(guān)者分析 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 行業(yè)細(xì)分 ? 行業(yè)發(fā)展因素分析 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測 ? 國內(nèi)供應(yīng)者壓力分析 ? 國內(nèi)潛在進(jìn)入者分析 ? 國內(nèi)替代產(chǎn)品 /服務(wù)提供者分析 ? 國內(nèi)用戶壓力分析 ? 國內(nèi)現(xiàn)有同行業(yè)競爭者分析 ? 國內(nèi)利益相關(guān)者分析 舉例 注：項目執(zhí)行時，將根據(jù)實際情況和需要，選取重點影響因素進(jìn)行深入分析。 在此基礎(chǔ)上總結(jié)特變電工所處的獨特的外部經(jīng)營環(huán)境所具有的特點，及其對特變電工所帶來的有利因素和限制條件 外部因素分析 1. 政府及政策方面 2. 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 3. 行業(yè)發(fā)展趨勢 4. 競爭者方面 5. 合作伙伴方面 6. 客戶方面 7. 合作伙伴方面 8. 公眾壓力方面 9. …… 評價矩陣 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 有利因素： …… …… 限制條件： …… …
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