特變電工股份有限公司成為世界一流企業(yè)戰(zhàn)略咨詢項目建議書-新華信(編輯修改稿)
2025-01-26 00:33 本頁面
【文章內容簡介】 相互獨立 指標體系 選擇原則 對于特變電工的標桿企業(yè)研究來說，對比指標應該具有以下四個特點 重管理 輕經營 標桿企業(yè)的研究領域和指標應該偏重公司的全面管理體系，而不是公司的經營，如銷售收入、資產規(guī)模等 定性指標和定量指標并重 以往標桿體系研究選擇的指標較為偏重定量指標，由于公司的戰(zhàn)略和全面管理體系將是特變電工標桿體系的重點研究內容，本次咨詢項目將會選取較多的定性指標 對于某個特定的標桿研究企業(yè)來說，可以根據具體對比內容選取整個指標體系中的部分指標進行重點研究，以最大限度地提高效率，發(fā)揮標桿研究的效果 不同標桿企業(yè)的研究指標不同 指標選擇目的 以往新華信選擇對比指標的目的重在評價公司的運營成效，特變電工的指標選擇目的將是進行企業(yè)全面管理能力的對比和分析 經過初步研究分析，特變電工的標桿企業(yè)研究指標將涵蓋以下幾個方面 指標體系 研發(fā)技術力量 RD投入占 銷售收入的比例 公司的整體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 研發(fā)人員數量和素質 …… …… …… 企業(yè)品牌 品牌建設 品牌的知名度和美譽度 業(yè)務單元戰(zhàn)略目標 客戶服務 各業(yè)務單元戰(zhàn)略 組織結構 部門職責 人員配備 運行效率 組織 客戶集中度 …… 業(yè)務單元戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略實施效果分析 …… 示意 國內 /國際收入 客戶需求特點 售后服務體系 維修備件反應時間 …… 產品品牌 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌戰(zhàn)略實施效果 …… 新產品開發(fā) 新產品收入和市場反應 …… 確定標桿研究指標后，將進行標桿的對比分析工作，從而尋找特變電工和標桿企業(yè)的差距 特變電工 標桿企業(yè) 指標體系 比較結果 示意 品牌管理 人力資源管理 戰(zhàn)略管理 差距及差距分析 在項目的第二階段，新華信將基于標桿研究的結果，分析特變電工特殊的內外部環(huán)境的特點和要求，確定公司成為世界一流企業(yè)的目標體系 標桿企業(yè)研究 制定公司的分階段工作重點和戰(zhàn)略措施 確定成為世界一流企業(yè)的目標體系 ?企業(yè)外部環(huán)境分析 ?企業(yè)內部環(huán)境分析 ?確定標桿對比指標的目標值，和公司成為世界一流企業(yè)的目標體系 首先，將審視特變電工經營的外部環(huán)境 國際環(huán)境和市場狀況 國內環(huán)境和市場狀況 宏觀環(huán)境 中觀環(huán)境 微觀環(huán)境 ? 國際經濟環(huán)境 ? 政治法律環(huán)境 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際資本市場環(huán)境分析 ? 國內經濟環(huán)境 ? 國內法律法規(guī) /政策環(huán)境 ? 國家投資政策環(huán)境分析 ? 國家產業(yè)政策導向分析 ? 行業(yè)變革驅動因素分析 ? 行業(yè)成功關鍵因素（ KSF） 分析 ? 行業(yè)經濟特性分析 ? 行業(yè)競爭結構模型分析 ? 行業(yè)生命周期分析 ? 行業(yè)特征評價 ? 國外供應者壓力分析 ? 國外潛在進入者分析 ? 國外替代產品 /服務提供者分析 ? 國外用戶壓力分析 ? 國外現有同行業(yè)競爭者分析 ? 國外利益相關者分析 ? 行業(yè)吸引力分析 ? 行業(yè)細分 ? 行業(yè)發(fā)展因素分析 ? 行業(yè)結構變化預測 ? 國內供應者壓力分析 ? 國內潛在進入者分析 ? 國內替代產品 /服務提供者分析 ? 國內用戶壓力分析 ? 國內現有同行業(yè)競爭者分析 ? 國內利益相關者分析 舉例 注：項目執(zhí)行時，將根據實際情況和需要，選取重點影響因素進行深入分析。 在此基礎上總結特變電工所處的獨特的外部經營環(huán)境所具有的特點，及其對特變電工所帶來的有利因素和限制條件 外部因素分析 1. 政府及政策方面 2. 國家宏觀經濟形勢 3. 行業(yè)發(fā)展趨勢 4. 競爭者方面 5. 合作伙伴方面 6. 客戶方面 7. 合作伙伴方面 8. 公眾壓力方面 9. …… 評價矩陣 關鍵外部因素 權重 評分 加權分數 有利因素： …… …… 限制條件： …… …
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