【文章內(nèi)容簡介】 有可擴大生產(chǎn)所需的廠房設(shè)施； ? 產(chǎn)品性能指標居國內(nèi)同業(yè)先進水平 ? 新業(yè)務(wù)的市場拓展較難 ? 人員結(jié)構(gòu)比例不合理 ? 基礎(chǔ)管理能力薄弱，執(zhí)行力不佳 ? 產(chǎn)品的長期穩(wěn)定性不好 ? 研發(fā)、營銷人力資源短缺 ? 薪酬政策和激勵機制不合理 ? 積極推動與參與富鋅涂料國家標準的修訂 ? 與富鋅涂料生產(chǎn)企業(yè)共同研發(fā)新配方，提供技術(shù)服務(wù) ? 積極調(diào)研片狀鋅粉、鋁銀漿、片狀銀粉市場狀況，快速搭建營銷渠道 ? 為客戶提供個性化服務(wù)，滿足客戶的創(chuàng)新需求 ? 發(fā)揮片狀鋅粉成本優(yōu)勢，搶占市場 ? 利用集團優(yōu)勢，影響客戶采購決策 威脅 (Threats) ? 改進工藝水平，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性 ? 規(guī)范內(nèi)部基礎(chǔ)管理，有效利用資源 ? 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，明確職位責(zé)權(quán) ? 重視人才工程，培養(yǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域人才 ? 建立合理的薪酬分配制度和有效的激勵機制 ? 依托集團支持，抓住發(fā)展機遇，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 持續(xù)提高無汞鋅粉競爭優(yōu)勢，擴大市場份額 ? 持續(xù)開發(fā)創(chuàng)新，保持國內(nèi)先進水平，追趕國外領(lǐng)先技術(shù) 機會 (Opportunities) 劣勢 (Weakness) 優(yōu)勢 (Strength) 內(nèi)部能力 外部因素 OS OW TW TS ? 國家政策對綠色產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新的支持 ? 國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們消費水平的提高和環(huán)保意識增強 ? 新技術(shù)和替代產(chǎn)品短期內(nèi)無法取代 ? 一次性電池行業(yè)需求量增長 ? 高性能涂料行業(yè)的快速發(fā)展 ? 原材料供應(yīng)相對充足 ? 上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸 ? 進入富鋅涂料的行業(yè)壁壘 ? 行業(yè)競爭激烈 ? 主要競爭對手實力雄厚 ? 客戶采購決策周期長 ? 對高性能涂料行業(yè)較陌生 ? 集團在原材料和資金上的支持 ? 公司品牌形象較好，性能、價格、服務(wù)得到客戶的認同 ? 財務(wù)效益逐年增長，資產(chǎn)運營良好 ? 片狀鋅粉生產(chǎn)成本低于同業(yè) ? 有可擴大生產(chǎn)所需的廠房設(shè)施 ? 產(chǎn)品性能指標居國內(nèi)同業(yè)先進水平 ? 新業(yè)務(wù)的市場拓展較難 ? 人員結(jié)構(gòu)比例不合理 ? 基礎(chǔ)管理能力薄弱，執(zhí)行力不佳 ? 產(chǎn)品的長期穩(wěn)定性不好 ? 研發(fā)、營銷人力資源短缺 ? 薪酬政策和激勵機制不合理 SWOT分析表 某醫(yī)院 外部環(huán)境機會與挑戰(zhàn) ? 社會資本進入醫(yī)療領(lǐng)域，競爭更為激烈； ? 要求公立醫(yī)院維護公益性，效益受到影響； ? 取消藥品加成，政策的丌確定性，風(fēng)險大； ? 完善醫(yī)保支付制度，醫(yī)院管理體制運行機制需要改革； ? 重大的慢性及退行性疾病和新的傳染病成為主要疾?。? ? 國民素質(zhì)提高維權(quán)意識增強，對醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量要求更高； ? 革命性的新技術(shù)對醫(yī)院有著重大影響； ? 縣級公立醫(yī)院改革加快和醫(yī)院發(fā)展的地域限制，病源受到影響。 挑 戰(zhàn) ? 完善全民醫(yī)療保障體系，醫(yī)療需求增加； ? 公立醫(yī)院補償機制，醫(yī)院財政補劣增加； ? 改革人事制度，考核激勵機制，激發(fā)醫(yī)院活力； ? 調(diào)整藥事、技術(shù)服務(wù)費用，轉(zhuǎn)向“以技養(yǎng)醫(yī)”； ? 醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整，市場機會增加； ? 當(dāng)?shù)卣匾曅l(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提供政策不資源支持； ? 國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入不醫(yī)療保健支出逐年增加； ? 老齡人口上升，推勱老年醫(yī)療服務(wù)需求和費用的增長； ? 健康觀念改變，對衛(wèi)生保健的需求丌斷增加。 機 會 內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢 ? 收入結(jié)構(gòu)丌合理，內(nèi)部運營成本高 ? 人才結(jié)構(gòu)丌合理，沒有梯隊人才建設(shè)規(guī)劃 ? 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理十分薄弱，缺乏規(guī)范 ? 大部分與業(yè)設(shè)備陳舊、效率低 ? 觀念不意識陳舊，重醫(yī)術(shù)、輕管理， ? 核心技術(shù)水平丌高，學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)丌足 ? 內(nèi)部缺乏溝通和協(xié)調(diào)機制，相互配合丌夠 ? 分配機制丌公平，積極性丌高，執(zhí)行力差 ? 基礎(chǔ)管理薄弱，效率低下 ? 組織職能缺損，職責(zé)丌能有效履行 ? 就醫(yī)環(huán)境臟亂差狀況持續(xù)多年 ? 信息化水平低 ? 忽視品牌不營銷管理，組織文化建設(shè)落后 ? 資金規(guī)模受限制，財務(wù)運作有一定的風(fēng)險 劣 勢 ?歷史悠久，有一定群眾基礎(chǔ) ?患者滿意度較高，有一定的口碑影響力 ?核心團隊基本形成 ?特定患者對醫(yī)院的忠誠度高 ?擁有獨特技術(shù)，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ募夹g(shù)優(yōu)勢 ?有優(yōu)秀的技術(shù)團隊 ?認識到變革的必要性和急迫性 ?大部分職工支持醫(yī)院變革不發(fā)展 ?積極響應(yīng)政府要求，承擔(dān)社會責(zé)任 ?當(dāng)?shù)卣拇罅χС? 優(yōu) 勢 ? 提升醫(yī)院運營能力，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。 ? 制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，加快品牌建設(shè)，導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念和建立全員營銷意識。 ? 資源向優(yōu)勢丏科傾斜，加強與相關(guān)優(yōu)秀醫(yī)院、科研機構(gòu)合作，加快新技術(shù)轉(zhuǎn)化。 ? 增大醫(yī)事服務(wù)費占比，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，推進“以技養(yǎng)醫(yī)”速度。 ? 加快信息化建設(shè)幵規(guī)劃數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，提高工作效率。 ? 發(fā)揮患者口碑影響力和忠誠較高的優(yōu)勢，進一步擴大影響力，鞏固現(xiàn)有市場，伺機爭奪競爭對手的部分客戶。 ? 利用員工對變革緊迫性的清醒認識，開展管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，打造醫(yī)院核心競爭力，應(yīng)對醫(yī)療市場激烈競爭。 ? 發(fā)揮腦血管、糖尿病丏科優(yōu)勢，積極探索慢性病和康復(fù)保健新模式和新技術(shù)，在康復(fù)保健市場中搶占先機。 威脅 (Threats) 機會 (Opportunities) 劣勢 (Weakness) 優(yōu)勢 (Strength) 內(nèi)部能力 外部因素 OS OW TW TS ? 歷史悠久，有一定群眾基礎(chǔ) ? 患者滿意度較高，有一定的口碑影響力 ? 核心團隊基本形成 ? 特定患者對醫(yī)院的忠誠度高 ? 擁有獨特技術(shù)，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ募夹g(shù)優(yōu)勢 ? 有優(yōu)秀的技術(shù)團隊 ? 認識到變革的必要性和急迫性 ? 大部分職工支持醫(yī)院變革與發(fā)展 ? 積極響應(yīng)政府要求，承擔(dān)社會責(zé)任 ? 當(dāng)?shù)卣拇罅χС? ? 收入結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部運營成本高 ? 人才結(jié)構(gòu)不合理，沒有梯隊人才建設(shè)規(guī)劃 ? 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理十分薄弱，缺乏規(guī)范 ? 大部分專業(yè)設(shè)備陳舊、效率低 ? 觀念與意識陳舊，重醫(yī)術(shù)、輕管理