物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-01-25 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 H = 儲(chǔ)存成本 ? 需考慮以下成本：年原材料成本： CR 年訂購(gòu)成本： (R/Q)*S 年儲(chǔ)存成本： (Q/2)hC 26 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 成本計(jì)算 ? 年總成本 TC = CR + (R/Q)*S + (Q/2)hC ? 最佳批量規(guī)模 Q = （ 2RS/Hc)1/2 ? 最佳訂購(gòu)次數(shù) n = R/Q =（ RhC/2S)1/2 ? 需求量增加 k倍 ， 最佳批量規(guī)模增加 （ k)1/2倍 ， 每年的訂購(gòu)次數(shù)應(yīng)增加 （ k)1/2倍 ， 循環(huán)庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間應(yīng)減少 （ k)1/2倍 。 27 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 練習(xí) ? 某過(guò)濾器公司是一家面向零售商的空氣過(guò)濾器分銷(xiāo)商 。 它從幾家制造企業(yè)處購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾器 。 訂貨批量為 1000件 ， 每次訂貨成本是 40美元 。 零售店對(duì)過(guò)濾器的需求是每月 20230件 ， 過(guò)濾器的購(gòu)置成本是每月每件 。 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為多少個(gè)批量 （ 即應(yīng)是多少個(gè) 1000件 ） ？ ? 如果每件過(guò)濾器每月的購(gòu)置成本下降為 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ ? 如果訂貨成本下降為 10美元 ， 最佳訂貨量又是多少 ？ 28 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品 ? 可供選擇的三種方式： ?每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購(gòu)自己所需的機(jī)型； ?產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單 ， 每一批都訂購(gòu)各種型號(hào)的產(chǎn)品； ?產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合發(fā)訂單 ， 每批貨只訂購(gòu)部分型號(hào)的產(chǎn)品。 29 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存貨管理（一） 存貨類(lèi)型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商業(yè)促銷(xiāo) 30 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 全部單位數(shù)量折扣 ? qi ≤ Qi qi+1。 取 Qi ?Qi qi。 取 qi ?Qi ≥ qi+1。 取 qi+1 ? 邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣或多批量關(guān)稅 31 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? q0 = 0， q1 = 5000， q2 = 10000 ? C0 = ， C1 = ， C2 = ? R = 120230, S = 100, h = ?i=0, Q0 = 6324 ≥ q1, 取 q1 = 5000 ?i=1, Q1 = 6367, q1 ≤ Q1 q2 , 取 Q1 = 6367 ?i=2, Q2 = 6410, Q2 q2 , 取 q2 = 10000 32 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 計(jì)算 TC， i=2時(shí)總成本最小 ?最優(yōu)訂購(gòu)量為 q2=10000。 ? 如果沒(méi)有數(shù)量折扣 ， 藥品在線(xiàn)公司最佳批量規(guī)模 Q= 6324。 ? 數(shù)量折扣 ?訂購(gòu)批量增加 ?循環(huán)庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間增加 。 ? S減少時(shí)折扣影響更大 。 S=4時(shí)最佳批量規(guī)模 Q=1265。數(shù)量折扣下的 最優(yōu)訂購(gòu)量為 q2=10000 ?庫(kù)存增加 80%。 33 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 練習(xí) ? 甲公司依計(jì)劃每年需采購(gòu) A產(chǎn)品 100000個(gè) 。 A產(chǎn)品的單位購(gòu)買(mǎi)價(jià)格是 16元 ， 每次采購(gòu)成本是 1000元 ， 每個(gè) A產(chǎn)品每年的持有成本是 8元 ， A產(chǎn)品的廠(chǎng)商為了促銷(xiāo)采取以下的折扣策略：一次購(gòu)買(mǎi) 5000個(gè)以上打 9折 ， 一次購(gòu)買(mǎi) 8000個(gè)以上打 8折 。 假定單位產(chǎn)品的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半 ， 求此條件下甲公司的最佳訂貨量 。 折扣區(qū)間 0 1 2 折扣點(diǎn)（個(gè)） 0 5000 8000 折扣價(jià)格（元） 16 34 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 解答 ? 計(jì)算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 Q2 = [2*100000*1000/(*)]1/2 = 5590 q2 = 8000, 取 q2 ? 計(jì)算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量 Q1=5270,q1 Q1 q2 ,取 Q1 ? 計(jì)算在兩種情況下的總成本 TC， q2 = 8000 時(shí)最優(yōu) 。 則最優(yōu)訂購(gòu)批量為 Q* = 8000 35 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 為何采取數(shù)量折扣？ ? 提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性 ?如果零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤(rùn)最大化 ， 則該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的 。 但他們單獨(dú)決策的結(jié)果往往使供應(yīng)鏈缺乏協(xié)調(diào)性 ?對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣 ?對(duì)公司有市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣 36 1 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企
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