如何開好班前會(編輯修改稿)
2025-01-25 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；同時按照工藝流程，根據(jù)前道工序先發(fā)、后道工序后發(fā)的原則，將物料發(fā)放到各作業(yè)員手中，并在發(fā)放的過程中當面和作業(yè)員核對清楚、簽名確認。 1E—— 環(huán)境（ Entironment）： ? 整潔、優(yōu)雅、安全的工作環(huán)境不僅能夠提升企業(yè)形象，更能提升員工的歸屬感，成就感。因此每天上班前營造一個良好的工作環(huán)境，不僅能夠使員工“以廠為家”，激發(fā)團隊精神，工作士氣，更有利于工作的開展。 5M—— 檢驗（ Metal）： ? 在忙完以上工作之后，不要忘了我們經(jīng)常提到、要求員工必須做的 —— 自檢、互檢動作。 ? A、自檢：首先自己再對該做的準備工作逐一核對，確保沒有遺漏。 ? B、互檢：對輔助工位的備料等工作進行必要的檢查、確認。 總結(jié)：以上只是產(chǎn)前準備工作的幾點基本要求， 還有更多細節(jié)的工作（如“ 5S”等），需要各位 班組長根據(jù)實際生產(chǎn)情況做好準備工作。 五、班前會的做法 ◇班組長來做（主持） ◇內(nèi)容要具體 ◇班前會報告單 ?早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 五、班前會的做法 整隊 —— 嚴肅 迅速 ? 第一步就是整隊，整理著裝。散漫的隊伍、凌亂的著裝影響士氣。此時整隊者要聲音洪亮，鏗鏘有力。員工收拾起各自的心情，昂首挺胸，呈現(xiàn)出一副積極向上的精神狀態(tài)。隊型多樣，因情況而定，可以排行，可以排左右兩列，可以兩排面對面，人數(shù)少還可以圍成圓。排行或排列易于上級向下級傳達信息，培養(yǎng)士氣。面對面的隊型和圓型更有利于討論和交流。 不講工作 來點趣事 ? 快樂的班前會，不僅能集中精神，愉悅心情，更能讓同事間的關(guān)系更融洽。 ? 在平時的生活里，電視的新聞節(jié)目里都可以搜集，也可以集思廣益。例如：在報紙上網(wǎng)絡(luò)上的熱點等等。必須要與工作結(jié)合上。 切入正題 —— 一針見血 ? 笑聲過后談工作，氣氛莊重嚴肅，回顧昨天的工作，分析細化，指出問題，提出要求。事情多而雜的情況下提重點，說典型，深入事例反復(fù)說明，提出要求的同時要指明改正時間，指定責任人。新的一天工作重點要布置，落實到人。這時的話更能入腦，不是在趣事過后僅僅是一笑而過。 善意的批評 ? 工作失誤少不了批評，方法婉轉(zhuǎn)一點效果會更好。笑笑對他說你哪里做的不到位，他會笑著接受。（臉面問題） 適當?shù)呐嘤?xùn) ? 每月準備一些適合在會期間進行的小培訓(xùn)主題，面對面交流，溝通到位，適當討論。尤其是平時時間允許的情況下也可以讀一些小故事，讓大家分享，寓意深刻，發(fā)人深省，使早晨的大腦變得理性。平時購買幾本好的書籍，好故事，時政新聞都是不錯的題材。 開好班前會并不難 ? 開班前會并不難，如何利用好這 5分鐘方式方法也很多，就象口號里說的 ——努力工作，注
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