大型事務所管理制度(編輯修改稿)
2025-01-25 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 331黑龍江岳華組織制度舉例－職位說明第二十八條 質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理職位說明書：一、職位名稱：質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理二、所屬部門：質(zhì)量監(jiān)控部三、工作目標：n 貫徹執(zhí)行岳華總部執(zhí)業(yè)標準和質(zhì)量控制制度，并結合公司實際情況制訂實施辦法，公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量良好；n 通過程序性復核，加強公司業(yè)務質(zhì)量控制；n 為業(yè)務人員提供技術支持，提高公司執(zhí)業(yè)水平；n 提交客觀公正的執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評結論；n 本部門員工遵守公司的各項管理制度；n 本部門員工情緒的良好，工作效率較高；n 本部門財產(chǎn)完好。四、主要職責：n 組織、管理本部門日常工作；n 貫徹執(zhí)行岳華總部執(zhí)業(yè)標準和質(zhì)量控制制度，并結合公司實際情況制訂實施辦法；n 對一般項目決定項目經(jīng)理提出的項目人員安排和項目總體審計計劃；n 對大型審計項目的可行性報告、總體審計計劃提出專業(yè)意見；2023/3/332n 對執(zhí)業(yè)中提出的審計程序、方法等問題給出專業(yè)意見；n 組織對業(yè)務工作底稿進行程序性復核；n 負責簽發(fā)業(yè)務約定書編號、業(yè)務報告編號及工作底稿領用單；n 進行項目質(zhì)量考評；n 會同綜合管理部對執(zhí)業(yè)人員進行內(nèi)部培訓；n 管理資料室，訂購并管理專業(yè)書刊，收集行業(yè)標準、專業(yè)法規(guī)制度并協(xié)助業(yè)務人員查詢資料；n 組織管理 “160－ 1667”咨詢電話；n 負責本部門公共財產(chǎn)的保管，并對其安全完好性負責。五、工作關系：n 直接上級：主管質(zhì)量副總經(jīng)理；n 直接下級：質(zhì)量監(jiān)控部員工；n 以誠懇、友善的態(tài)度與公司其他部門協(xié)調(diào)聯(lián)系；n 與岳華總公司維持良好的關系；n 與客戶維持良好的關系；n 與其他有關方面建立并保持必要的聯(lián)系。六、任職資格：n 大學本科以上學歷、注冊會計師；n 需要注冊會計師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富，要求在會計師事務所執(zhí)業(yè) 3年以上；n 需要對本公司情況及員工比較了解，要求在本公司工作 2年以上；n 有較強的專業(yè)判斷能力、文字組織能力和語言表達能力。2023/3/333目 錄1 會計師事務所制度建設的內(nèi)容2 計劃（戰(zhàn)略）管理制度3 組織制度4 人力資源管理制度5 財務、事務管理制度、業(yè)務規(guī)程6 質(zhì)量控制制度7 企業(yè)文化建設制度8 岳華辦公集成解決方案2023/3/334人力資源管理制度 人力資源管理的任務與基本原理n 任務n 基本原理n 黑龍江岳華的人力資源管理制度2023/3/335人力資源管理的任務與基本原理 人力資源管理的任務n 預測人力需求，研究人才的合理布局；n 做好員工招聘錄用工作；n 搞好在職培訓工作；n 分析影響人的積極性的基本因素，包括實際因素和偶發(fā)因素。n 識別人才，充分發(fā)揮人才的積極性，使他們?yōu)楸酒髽I(yè)做出最大貢獻；n 建立科學、合理的分配機制，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。2023/3/336人力資源管理的任務與基本原理 人力資源管理的基本原理n 系統(tǒng)優(yōu)化原理n 能級對應原理n 系統(tǒng)動力原理n 反饋控制原理n 彈性冗余原理n 互補增值原理n 競爭強化原理n 利益相容原理2023/3/337黑龍江岳華的人力資源管理制度n 人員招聘n 員工任職n 員工考核n 薪酬管理n 保險與福利n 休假請假管理n 員工培訓n 員工技術職務與執(zhí)業(yè)資格管理n 員工檔案管理n 交流溝通n 合同管理n 市場開發(fā)獎勵n 員工懲罰 2023/3/338黑龍江岳華人力資源管理制度舉例第八章 員工培訓第二十五條 組織機構n 內(nèi)部培訓工作由質(zhì)量監(jiān)控部與綜合管理部共同承辦，質(zhì)量監(jiān)控部負責內(nèi)部培訓內(nèi)容的確定及師資按排，綜合管理部負責培訓組織及考評工作。第二十六條 培訓方式n 培訓方式可靈活多樣，如課程教學、案例教學、實例演示等。第二十七條 培訓種類內(nèi)部培訓n （ 1）注冊會計師應當不斷提高專業(yè)勝任能力與執(zhí)業(yè)水平，員工每年至少保證參加50學時的培訓；n （ 2）一般內(nèi)部培訓由部門經(jīng)理以上人員每年講授一定課時的理論、案例課程，或組織一定課時研討，提前 1—2日通知被培訓人員；n （ 3）新員工入所必須經(jīng)三天 “所務培訓 ”合格后方可上崗；n （ 4）部門經(jīng)理接到培訓計劃通知單后，安排業(yè)務人員參加培訓；人力資源管理部對員工參加培訓情況進行考評，年終將每次得分平均，計算參加培訓人員考評得分，作為部門經(jīng)理的考評內(nèi)容。2023/3/339外部培訓n （ 1）公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要、簽訂勞動合同未到期年限及其它條件，每年選送一部分部門經(jīng)理、項目經(jīng)理參加由岳華總部、中注協(xié)、國家會計學院、證監(jiān)會、財政部等部門舉辦的培訓班、研討會。其他業(yè)務人員根據(jù)需要安排外部培訓。質(zhì)量監(jiān)控部與人力資源管理部提前一星期通知部門經(jīng)理，外部培訓結束后應接受回授任務。n （ 2）部門員工是否安排參加外部培訓，由質(zhì)量監(jiān)控部與人力資源管理部負責推薦，執(zhí)行委員會決定。n （ 3）參加外部培訓人員必須認真學習、仔細研究，外部培訓結束兩周內(nèi)將授課內(nèi)容以文字形式整理匯報質(zhì)量監(jiān)控部并準備至少兩課時的回授或研討。n （ 4）回授結束，學員填制授課人員考評表報人力資源管理部，年終人力資源管理部將每次考評結果匯總整理，作為對回授人員授課考評依據(jù)。在崗培訓n （ 1）在崗培訓是員工業(yè)務水平提高的重要途徑。其培訓內(nèi)容為：對注冊會計師行業(yè)的理解、思想認識的引導、業(yè)務程序的執(zhí)行、專業(yè)水平的提高、清除職業(yè)倦怠、開發(fā)、談判、溝通技巧等。n （ 2）總經(jīng)理、副總經(jīng)理有責任對部門經(jīng)理、項目經(jīng)理履行在崗培訓。n （ 3）部門經(jīng)理有責任對本部門所有人員履行在崗培訓。n （ 4）項目經(jīng)理有責任對其負責項目中的助理人員履行在崗培訓。
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