基層主管的基本技能和要求(編輯修改稿)
2025-01-25 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主觀的力量就能消除要因，例如：匯率、利率、關(guān)稅的變動。 立木取信 言行一致 問題解決的九個步驟 ? 5. 擬定對策 ?思考出針對要因的解決問題點的對策 ?針對客觀環(huán)境產(chǎn)生的要因，找出減低影響或規(guī)避的方法 ?提出多項對策，以便選擇最適合的因應(yīng)之道 立木取信 言行一致 問題解決的九個步驟 ? 6. 做出行動計劃 ?明確作業(yè)項目、擔(dān)當(dāng)者期限及行動進(jìn)行的順序 ? 7. 執(zhí)行行動計劃 ?注意執(zhí)行時，是否確實依據(jù)行動計劃的內(nèi)容進(jìn)行 ?隨時了解實施的狀況 立木取信 言行一致 問題解決的九個步驟 ? 8. 效果確認(rèn) ?調(diào)查執(zhí)行的結(jié)果，是否能有效地將問題解決 ?若問題仍無法解決，要調(diào)查執(zhí)行行動計劃是否有偏差 ? 9. 標(biāo)準(zhǔn)化 ?訂定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方式，要能簡單、淺顯易懂，每個人都能夠?qū)嵤? ?宣導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，讓每個人都能遵守 立木取信 言行一致 六 基層主管的四大職責(zé) ? 執(zhí)行任務(wù) ? 品質(zhì)管理 ? 交期管理 ? 成本管理 ? 生產(chǎn)管理 ? 安全管理 ? 士氣管理 立木取信 言行一致 六 基層主管的四大職責(zé) ? 改善問題 ? 做好人際 ? 培育部屬 立木取信 言行一致 七 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 比上司期待的工作成果做得好 ? 一定在指定的期限完成工作 ? 工作時間集中精神，專心工作 立木取信 言行一致 七 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 懂得提升工作效能與效率的方法 ? 依工作的重要性，決定完成工作的優(yōu)先順序 ? 依工作的重要性，決定投入工作的時間 ? 同性質(zhì)、同種類、類似性高的工作分門別類進(jìn)行 ? 不斷思考是否更有效率的工作方法 ? 請教有經(jīng)驗的老前輩 ? 備齊以往的做法、相關(guān)資料、相關(guān)的訊息，當(dāng)做工作的參考 ? 隨時訂出完成工作的期限 ? 準(zhǔn)備好必要的工具、材料、器材 ? 避免用過大的手段，達(dá)成較小的目的造成浪費 ? 避免用過小的手段，達(dá)成較大的目的螳臂擋車 立木取信 言行一致 七 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 要有防止錯誤的警覺心 ? 使用一些未經(jīng)確認(rèn)的資訊 ? 工作上的專業(yè)知識或技巧不充分 ? 疲倦、不能集中心力 ? 情緒低潮、不穩(wěn)定 ? 連絡(luò)錯誤、協(xié)調(diào)不足 ? 把一知半解當(dāng)做全部知道 ? 不注意、草率、馬虎 ? 成見、專斷 ? 無責(zé)任感、推脫責(zé)任 ? 不遵守作業(yè)規(guī)定 立木取信 言行一致 七 基層主管的基礎(chǔ)守則 ? 做好整理、整頓、清潔 ? 秉持工作的改善意識 ? 簡單化 ? 代替化 ? 統(tǒng)合化 ? 分散化 ? 廢止化 立木取信 言行一致 七 基層主管的基礎(chǔ)守則
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