【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2023年人力目標(biāo) : 12月底 10月底 11月底 2023年個(gè)人晉升目標(biāo) : 四 季度晉升 。 2023年育成目標(biāo) :四季度 。 2023年 我本人成功上崗 人 2023年 我小組成功上崗 人 2023年 我共增員面談人數(shù) 人 ,我現(xiàn)在積累準(zhǔn)增員 人 我是否有增員檔案：有、否 我的引才來(lái)源： 親屬 朋友、同學(xué) 客戶(hù) 轉(zhuǎn)介紹 其它 我的拜訪行事歷： 列名單 人 10月面談 人，每日 訪。 ___日參會(huì) 人 ___日參訓(xùn) 人 當(dāng)日能否上崗：能、否 ___日參會(huì) 人 ___日參訓(xùn) 人 當(dāng)日能否上崗：能、否 需求技能指導(dǎo)人： 我的成功信念： 面談?dòng)涗洠? 面談人 附件二： 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 職場(chǎng)布置 分公司： ? 增員工具：才富特刊（外刊）、新招聘簡(jiǎn)章折頁(yè) ? 職場(chǎng)布置海報(bào)（創(chuàng)說(shuō)會(huì)海報(bào)，意愿海報(bào)、主題方案海報(bào)）、地貼、條幅、增員標(biāo)語(yǔ)、十月革命戰(zhàn)斗營(yíng)追蹤噴繪 機(jī)構(gòu)及營(yíng)業(yè)部： ? 個(gè)性化增員進(jìn)度追蹤榜 ? 及時(shí)賀報(bào) ? 倒計(jì)時(shí)牌 ? 個(gè)人海報(bào) 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 附件：分公司職場(chǎng)布置樣稿 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 七、“發(fā)展才是硬道理”之人力達(dá)標(biāo)行動(dòng)重要工作項(xiàng)目 （ 3/4) 培訓(xùn)執(zhí)行及增員推動(dòng) 十一假日經(jīng)營(yíng)推動(dòng) 要求：骨干送訓(xùn) 100%，業(yè)績(jī)活動(dòng)率 100% 十一假日經(jīng)營(yíng) “五個(gè)一工程” 1. 增一員 2. 簽一單， 3. 積累 10個(gè)準(zhǔn)主顧， 4. 面談 10個(gè)準(zhǔn)增員、 5. 電話(huà)回訪 50個(gè)老客戶(hù) 3 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 行動(dòng)關(guān)鍵詞：全員思想統(tǒng)一 上午 武漢本部及各機(jī)構(gòu)分別召開(kāi)全員啟動(dòng)大會(huì)，就十月假日經(jīng)營(yíng)進(jìn)行部署。 ，營(yíng)業(yè)部、組、個(gè)人明確目標(biāo)和行動(dòng)方案，各部門(mén)制定假日工作行事歷 節(jié)前啟動(dòng) 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 10月 1日 — 10月 4日假日經(jīng)營(yíng) 10月 5日 機(jī)構(gòu)組織增員水果沙龍 分公司將追蹤各營(yíng)業(yè)單位主管增員進(jìn)度。 10月 6日 創(chuàng)說(shuō)會(huì) 分公司追蹤各營(yíng)業(yè)單位主管增員進(jìn)度并執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定 。 10月 7日 新人班 節(jié) 中 推 動(dòng) 行動(dòng)關(guān)鍵詞：方案及創(chuàng)說(shuō)會(huì)推動(dòng) 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)及新人入班推動(dòng) 創(chuàng)說(shuō)會(huì)及培訓(xùn)班總體部署： 機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)骨干內(nèi)勤和全體外勤高級(jí)經(jīng)理參加銜接培訓(xùn)授權(quán)班主任培訓(xùn)，目的為統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，掌握開(kāi)班流程和操班運(yùn)作具體方法和關(guān)鍵動(dòng)作（分公司操作） 創(chuàng)說(shuō)巡講講師選聘并制作統(tǒng)一課件，安排機(jī)構(gòu)支援分享（分公司操作） 基本法及綠色通道及新人財(cái)補(bǔ)邏輯培訓(xùn)，機(jī)構(gòu)自行操作 – 人人學(xué)法 – 人人懂法 – 人人用法； 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 常規(guī)推動(dòng)（機(jī)構(gòu)） ? 每周 2天增員訓(xùn)練營(yíng)，強(qiáng)化拜訪 ? 每周三固定創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)，強(qiáng)力邀約 ? 每周四新人班開(kāi)班，每月 4個(gè)班次，共計(jì) 8個(gè)班次，大班必保 50人，小班必保 30人 非常規(guī)推動(dòng)（機(jī)構(gòu)）： ? 每周舉辦一次客戶(hù)答謝會(huì) ? 每周固定時(shí)間特色增員早會(huì) ? 舉辦 2次特色增員活動(dòng) 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 培訓(xùn)班操作細(xì)則 （培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制作） 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 特色晨迎及精心運(yùn)作每天晨會(huì)。 ? 早會(huì)安排增員方法分享和假日經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃分享 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 全省各地成立“增員戰(zhàn)斗營(yíng)” 全省各地自愿報(bào)名組織成立“增員戰(zhàn)斗營(yíng)”，每周 1， 3， 5單獨(dú)經(jīng)營(yíng)增員早會(huì)，組織學(xué)習(xí)增員相關(guān)培訓(xùn)。 全省各地“十月革命戰(zhàn)斗營(yíng)”組織 pk，以此帶動(dòng)增員氛圍（制定具體方案） 全省范圍內(nèi)按本部、機(jī)構(gòu)成立“十月革命”指揮組： 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 信息反饋系統(tǒng) 七、“發(fā)展才是硬道理”之人力達(dá)標(biāo)行動(dòng)重要工作項(xiàng)目 （ 4/4) 4 十月革命風(fēng)暴行動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃追蹤項(xiàng)目 ? 各單位人力計(jì)劃達(dá)成戰(zhàn)報(bào)，每日利用天天信息港發(fā)布各業(yè)務(wù)單位達(dá)成戰(zhàn)報(bào) ? 每日天天信息港發(fā)布各營(yíng)業(yè)部目標(biāo)達(dá)成戰(zhàn)報(bào) ? 分公司人力計(jì)劃達(dá)成短信追蹤系統(tǒng)（每日分公司對(duì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、個(gè)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)布各業(yè)務(wù)單位達(dá)成信息） 4 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) 關(guān)鍵職責(zé)追蹤 ? 明確部門(mén)職責(zé) ? 明確崗位職責(zé) ? 明確相應(yīng)指標(biāo) 打造追蹤系統(tǒng)首先要建立職責(zé)系統(tǒng)， 沒(méi)有職責(zé)系統(tǒng)就失去了過(guò)程管理的關(guān)鍵點(diǎn) 我 與 公 司 共 成 長(zhǎng) “發(fā)展才是硬道理”增員行動(dòng)關(guān)鍵職責(zé)追蹤系統(tǒng) 關(guān)鍵職責(zé)追蹤 —— 組訓(xùn) ? 十一期間電話(huà)追蹤高級(jí)經(jīng)理，反饋增員面談量和承諾參訓(xùn)量． ? 十一后，二次早會(huì)組織填寫(xiě)“每日訪量會(huì)報(bào)表”并匯總為輔導(dǎo)追蹤一覽表，同時(shí)統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)