番禺南豐塑料制品公司持續(xù)改善控制程序(編輯修改稿)
2025-08-18 15:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門經(jīng)理或主管完成建議書后 , 由管理者代表對(duì)建議書進(jìn)行評(píng)審 , 並確定各個(gè)改善項(xiàng)目的優(yōu)先次序。 建議書被批核后 , 則由負(fù)責(zé)部門之經(jīng)理或主管根據(jù)建議書的內(nèi)容按照計(jì)劃執(zhí)行有關(guān)的持續(xù)改善活動(dòng) , 如需要培訓(xùn)則報(bào)請(qǐng)管理者代表審批。 如建議書不獲批核 , 則負(fù)責(zé)部門經(jīng)理 /主管需對(duì)建議書進(jìn)行修改 , 並重新提交管理者代表批核。 完成有關(guān)改善活動(dòng)后 , 由負(fù)責(zé)部門之經(jīng)理或主管編寫及提交 “持續(xù)改善活動(dòng)報(bào)告 ”(附錄 ), 以記錄改善 活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況 , 并比較活動(dòng)前后的制程或品質(zhì)表現(xiàn) , 并將報(bào)告提交管理者代表評(píng)審 , 如評(píng)審為正面 , 則由負(fù)責(zé)部門之經(jīng)理或主管存檔 , 如評(píng)審為不滿意 , 則有關(guān)部門之經(jīng)理或主管應(yīng)與管理者代表商討制訂下一部行動(dòng) . 每次的管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)對(duì)已完成的改善活動(dòng)及新的建議進(jìn)行評(píng)審 . 記錄 管理者代表需保存 持續(xù)改善活動(dòng)建議書 及 持續(xù)改善活動(dòng)報(bào)告 至活動(dòng)有效期后最少三年 附錄 持續(xù)改善活動(dòng)建議書 (樣本 ) 持續(xù)改善活動(dòng)報(bào)告 (樣本 ) 流程圖 程 序 說(shuō) 明 負(fù)責(zé)人 記 錄 向所有的員工貫輸公司品質(zhì)系統(tǒng)及持續(xù)改善概念 ,以令所有員工了解持續(xù)改善對(duì)公司整個(gè)運(yùn)作的重要性 ,並鼓勵(lì)員工提出持續(xù)改善的建議 各部門經(jīng)理/ 主管 相關(guān)的培 訓(xùn)記錄 根據(jù)制程或產(chǎn)品質(zhì)量狀況 ,找出可進(jìn)行持續(xù)改善活動(dòng)之處 ,其范圍包括但不限于 : (1) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品品質(zhì) (2) 制程運(yùn)作 (3) 累計(jì)結(jié)果與測(cè)試要求不相符 (4) 人力及材料的浪費(fèi) (5) 過(guò)高的不良成本 (6) 過(guò)多的搬運(yùn)或過(guò)長(zhǎng)的貯存 (7) 為優(yōu)化顧客的制程而采 取的新的目標(biāo)值 (8) 臨界測(cè)量系統(tǒng)能力 (9) 客戶不滿意 各部門經(jīng)理/ 主管 無(wú)
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