卓越團隊的九大理念概述(編輯修改稿)
2025-01-25 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 享 受 快 樂 裝 修 服 務 十二、板凳法則 今日的板凳隊員 也許是明日之星 44 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 強大的團隊擁有強大的后備力量 … … ? 每個人都有自己的價值，而團隊中的每個人則都能在某些方面為團隊創(chuàng)造價值。 ? 明星的主要成分就是團隊中的其他人。 ? 當團隊擁有強大的板凳后援，那么，領導者的選擇范圍幾乎是無限的。 ? 招募新人：誰要加入團隊？ ? 訓練：你是否正在發(fā)展團隊？ ? 損耗：誰該離開團隊？ 45 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 十三、身份法則 膠水 地基 量尺 羅盤 磁鐵 46 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 團隊的定義就在于擁有共同的價值觀 …… ? 正如個人的價值觀影響并引導個人的行為一樣，組織的價值觀也影響并引導團隊的行為。 ? 價值觀能幫助一個團隊樹立工作標準。 ? 如果還未與團隊討論價值觀，團隊就談不上可以共享價值觀。 ? 我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。你我加起來，就能成就偉業(yè)。 ? 能對組織產(chǎn)生最大影響力的方式就是發(fā)展領導力。 ? 你所知道最根本的管理真理是：人們會去做有所回饋的事。 47 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 十四、溝通法則 48 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 互動促進行動 …… ? 我們分享一切，除了危險或不合法的東西。 ? 凡是有活力的團隊，其成員必定經(jīng)常彼此交談和討論。 ? 如果非要我指出領導力中具有全功能的單一工具是什么，那就是溝通。 ? 不要問你的隊友能為你做什么。要問你自己能為隊友做什么。 ? 共同奮斗意味著共同獲得成功。 49 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 十五、優(yōu)勢法則 領導力 50 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 兩支才干相當之團隊的差別就在于領導力 …… ? 看看那些取得了偉大成就的團隊，你會發(fā)現(xiàn)它們都有很強的領導。 ? 每個人都很重要，但并不是人人都同等重要。 ? 人員決定團隊的潛力。 ? 愿景決定團隊的方向。 ? 工作倫理決定團隊的準備工作。 ? 領導力決定團隊能否成功。 ? 面臨的挑戰(zhàn)愈艱巨，團隊就愈需要領導力提供的種種好處 51 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 十六、士氣高昂法則 52 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 當你成功時，一切都不足為懼 …… ? 這說起來有點矛盾：如果你愿意犧牲受傷，就能幫助團隊取得勝利的位置；而一旦你勝利了，傷痛也就不再是傷痛了。 ? 領袖就是心存盼望的人。 ? 士氣消沉 —— 領導者必須事必躬親。 ? 士氣低迷 —— 領導者必須做建設性的事情。 ? 士氣平平 —— 領導者必須克服難關。 ? 士氣高昂 —— 領導者應當少做為妙。 53 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 十七、利潤法則 54 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 對團隊的投資會復利增值 …… ? 通常，花在培訓團隊成員的時間、金錢和努力，不會一夕之間改變團隊，但總會帶來回饋。 ? 要建立一個更好的團隊，第一步就是認定團隊中的成員都值得培訓和發(fā)展。 ? 即使你終生都在打球，你最難忘的還是團隊合作的感覺。 ? 別人的一句好評能讓自己快活兩個月。 ? 天助自助者；只要能發(fā)展出一個團隊，出路就不只一條。 55 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 故事： 天堂和地獄 56 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 57 讓 三 億 家 庭 享 受 快 樂 裝 修 服 務 來自 Di
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