某公司人力資源部年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-01-25 11:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)習(xí)生法餐法餐廚房會(huì)籍銷(xiāo)售部一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月三、績(jī)效管理及內(nèi)部管理制度的完善 1. 部門(mén)客戶信息反饋制度 自 7月份建立了客戶信息反饋制度，要求各對(duì)客部門(mén)針對(duì)每周的客戶意見(jiàn)反饋進(jìn)行記錄，月度進(jìn)行匯總。同時(shí)在早例會(huì)、一站快樂(lè)大使周例會(huì)及員工見(jiàn)面會(huì)等相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，討論相應(yīng)整改方案。 根據(jù) 712月份以來(lái)的反饋記錄，將各部門(mén)的客戶信息匯總?cè)缦拢? 宴會(huì)部 管家部 宴會(huì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 年度客戶信息匯總 2. 一站快樂(lè)大使制度 4月份建立了一站快樂(lè)大使制度，目的在于激勵(lì)部門(mén)員工參與到部門(mén)的日常協(xié)調(diào)和管理工作中來(lái)。其中經(jīng)過(guò)兩次修訂，針對(duì)選舉方法、任職要求、崗位職責(zé)等。 根據(jù) 712月份以來(lái)的反饋記錄，將各部門(mén)的客戶信息匯總?cè)缦拢? 3. 度假村檢查制度 區(qū)域衛(wèi)生檢查制度 部門(mén)經(jīng)理早會(huì)制度 酒店總值制度 每周檢查制度 月度假村內(nèi)部檢查制度 02790111150619202468101214161820一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月 全年員工共請(qǐng)事假 72天，其中管家部49天，營(yíng)銷(xiāo)部 15天，工程部 4天，客務(wù)部 2天，人力資源部及宴會(huì)部各 1天。 31275911025026051015202530一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月 全年員工共請(qǐng)事假 ，其中客務(wù) 63天，人力資源部 ，管家部 15天，營(yíng)銷(xiāo)部和工程部各 4天，客服部 3天， 全年事假天數(shù) 全年病假天數(shù) 四、勞動(dòng)關(guān)系管理 035502010525103510 10200102030405060一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月十一月 十二月全年員工年假天數(shù)共為 230天。 全年共有 2位員工享受產(chǎn)，共享受產(chǎn)假合計(jì) 。 年度員工總出勤天數(shù)為 ，員工各類(lèi)假期休假總天數(shù)為 677天。 全年員工年假天數(shù) 換員工名牌 費(fèi)用 2400 元（ 8元 *300枚） 五、內(nèi)部培訓(xùn)管理 207417415610012345678一月
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