松下藤島哲司-松下電器的ｉｔ革新與中國(guó)戰(zhàn)略培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-25 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 PSI 共享通過單元生產(chǎn)提高適應(yīng)能力縮短生產(chǎn)交付周期利用供應(yīng) EC 實(shí)現(xiàn)商與供貨信息共享半導(dǎo)體的戰(zhàn)略供應(yīng)VMI，共用倉庫以前的以前的 民用民用 ＳＣＭＳＣＭ 機(jī)制的機(jī)制的 內(nèi)容內(nèi)容從 2023 年 9 月開始在全公司開展 SCM從 2023 年 6 月開始，通過引入單元生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)革新。2023 年 4 月經(jīng)營(yíng)品質(zhì)革新總部 SCM 部分 開始執(zhí)行從 98 年 12 月 開始，通過供應(yīng) EC 開展一 系列 EDI。2023 年 7 月開始 ＩＴ 革新項(xiàng)目▲National / Panasonic資 材?原料廠家 完成品裝配 物流Ｐ／Ｎ總部 銷售店 客戶零部件制造進(jìn)貨 生 產(chǎn) 顧 客銷 售制造銷售 流程周制化引進(jìn) 單元生產(chǎn)從 2023 年 6 月開始通過引進(jìn)單元生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)革新供應(yīng)革新2023 年 4 月經(jīng)營(yíng)品質(zhì)革新總部SCM 部分 開始執(zhí)行生產(chǎn)革新 制造銷售聯(lián)合引進(jìn) 供應(yīng) ＥＣ從 98 年 12 月 開始通過供應(yīng) EC 開展一 貫 EDI2023 年 3 月周制化率超過 50%裝配工廠幾乎 100% 引進(jìn)（日本）2023 年 3 月 連接數(shù)日本 2472海外 802供應(yīng)鏈上的瓶頸，從市場(chǎng)關(guān)系向制造銷售關(guān)系、工廠的生產(chǎn)體制 （ 造物） 、 供應(yīng)企劃推移。瓶頸瓶頸推移瓶頸推移從 2023 年 9 月開始在全公司開展 SCM2023 年 7 月開始 ＩＴ 革新項(xiàng)目▲經(jīng)營(yíng) 方 針 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)IT革新革新 方案探討流程圖方案探討流程圖 【【 SCM 構(gòu)筑例】構(gòu)筑例】革新要點(diǎn)業(yè)務(wù)政策 IT 政策投資 金額全球 周制制造銷售／生產(chǎn)／籌置由 ISP中心集中全球制造銷售信息由全球 SCP／ FP制定計(jì)劃240（百萬日元）目的 、目標(biāo) 具體政策 經(jīng)營(yíng)成果訂單充足交付周期8W 4WSROA5% 10%交貨期回答率83% 100%生產(chǎn) 交付周期5W 3W輸送交付周期3W 1W庫存日數(shù)減半衰退衰退 價(jià)值判斷價(jià)值判斷訂單充足縮短交付周期SCM 構(gòu)筑政 策題目 目標(biāo) 中間效果 ＳＣＭ評(píng)價(jià)指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)革新要點(diǎn)目 的１． 為 IT 革新投資提供標(biāo)準(zhǔn) “ 準(zhǔn)則 ” – 包括頂級(jí)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的共識(shí) ２．提供以應(yīng)采取何種機(jī)制的心得為重點(diǎn)的革新要點(diǎn)匯集（最佳實(shí)踐）目標(biāo) 與政策之間的關(guān)系業(yè)務(wù)政策 與ＩＴ 政策的一體化多種政策之間的關(guān)系政策 與評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)系以ＳＣＯＲ模式為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)指標(biāo)革新 要點(diǎn)集（事例知識(shí)集）的積累標(biāo)桿管理 指標(biāo) 最佳應(yīng)用 評(píng)價(jià)ＩＴＩＴ 革新投革新投 資評(píng)資評(píng) 價(jià)方法價(jià)方法 的應(yīng)用的應(yīng)用1） 供求計(jì)劃《 周制計(jì)劃 ?ATP 策定系統(tǒng)（銷售公司 ASP/制造 ASP）》– 銷售公司 需要管理– 制定制造管理員計(jì)劃2） 制造銷售信息共享 、協(xié)作– 管理員– 周制化 PSI 共享– 周制化協(xié)作、 PO 發(fā)行– SCM 數(shù)據(jù)庫3） ERP 模板– 制造 周制化程序模板– 財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)解決方案概要解決方案概要4） 電子基礎(chǔ)設(shè)施中心– 服務(wù)器主機(jī) 5） 引進(jìn) 支持咨詢， IT 投資評(píng)價(jià)診斷檢查 – 有關(guān) SCOR標(biāo)桿管理 周制化的知識(shí)管理■ 作為使 IT化開展方針 的具體化的共同利用集中型服務(wù) （ ASP） ，構(gòu)筑 具有以下功能的解決方案，并向各公司推廣。ＤＷ松下 電 器の概要1IT革新の 取 組2SCMの取 組3ERP推 進(jìn)45 中國(guó)における Oracle引 進(jìn)松下電器 公司概要革新 機(jī)制機(jī)制的 推進(jìn)在中國(guó)引進(jìn) Oracle系統(tǒng)的狀況5目錄目錄全球全球 開展開展 的主題與的主題與 對(duì)對(duì) 策策盡快在 全球開展 縮 短引 進(jìn) 周 期 降低引 進(jìn) 成本主題全球開展 方面的主題研究問題，縮短 CRP 期 間EBS 環(huán) 境品 質(zhì) 的穩(wěn)定削減附件開發(fā)確立 項(xiàng) 目支持體系咨詢 成本的 削減方法解決 問題的方法具體策略EBS 引進(jìn)過程標(biāo)準(zhǔn)化推 進(jìn) 利用模板 的 項(xiàng) 目EBS 附件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化EBS 系統(tǒng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化引進(jìn)工具、零部件的模板化業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理例證解決問題的具體策略利用利用 規(guī) 劃管理 辦 公 室的支持 項(xiàng) 目 擴(kuò)充、驗(yàn)證模板 支持解決方案推 進(jìn)引引 入入 Ｏｒａｃｌｅ?。牛拢樱希颍幔悖欤濉。牛拢犹?征介紹ＰＭＯ 的設(shè)置模板 ? 方法推進(jìn) 與現(xiàn)場(chǎng)一體化的企劃設(shè)立設(shè)立 ＰＭＯＰＭＯ 的概念的概念★ 規(guī)劃管理辦公室 （PMO）是什么 ？以包含多個(gè) ＰＪ 在內(nèi)的全部（規(guī)劃）成功為目標(biāo)的支持辦公室規(guī)劃管理辦公室◆ 支持同時(shí)并行的多個(gè)項(xiàng)目◆ 資源的集中管理 及合理分配到多個(gè)項(xiàng)目
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