【總結(jié)】/原材料采購(gòu)崗位說(shuō)明書崗位名稱原材料采購(gòu)崗位編號(hào)QK-06-02所在部門采購(gòu)部崗位定員1直接上級(jí)采購(gòu)部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:市場(chǎng)信息管理,供應(yīng)商管理工作任務(wù)對(duì)原材料
2025-07-25 00:51
【總結(jié)】12
2025-03-14 04:07
【總結(jié)】木業(yè)公司采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)000-06-01所在部門采購(gòu)部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)作副總工資等級(jí)直接下級(jí)原材料采購(gòu)員,輔料采購(gòu)員薪酬類型所轄人員2崗位分析日期2009年7月本職:負(fù)責(zé)采購(gòu)部各項(xiàng)工作,保證滿足營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)物資供應(yīng)需要職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-08-01 21:40
【總結(jié)】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購(gòu)倉(cāng)存部分討論稿1制定采購(gòu)戰(zhàn)略2制定采購(gòu)戰(zhàn)略說(shuō)明輸入流程K200產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略\P-030采購(gòu)政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購(gòu)活動(dòng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說(shuō)明確定所需物料的管
2025-01-07 13:22
【總結(jié)】--采購(gòu)管理部流程體系匯報(bào)北京金隅嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2023年10月目錄●流程體系介紹●流程內(nèi)容概述\材料設(shè)備類采購(gòu)流程\材料設(shè)備采購(gòu)要點(diǎn)說(shuō)明●流程推進(jìn)計(jì)劃匯報(bào)時(shí)間:60分鐘文件清單本次
2025-01-07 13:03
【總結(jié)】導(dǎo)讀主業(yè)務(wù)流程銷售流程采購(gòu)流程倉(cāng)儲(chǔ)流程生產(chǎn)流程售后服務(wù)流程建議業(yè)務(wù)流程職能管理綜述主業(yè)務(wù)流程銷售部倉(cāng)庫(kù)查成品庫(kù)存售后服務(wù)部生產(chǎn)部市場(chǎng)需求總經(jīng)理采購(gòu)部查原材料庫(kù)存發(fā)現(xiàn)好的材料生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行采購(gòu)銷售檢驗(yàn)入庫(kù)采購(gòu)需求安
2025-05-22 08:23
【總結(jié)】1采購(gòu)員SAP操作指導(dǎo)書SAP培訓(xùn)教材2一.MMOVERVIEW模塊功能概述……………………………第3頁(yè)二.SAP登錄及相關(guān)快捷鍵………………….……………..第8頁(yè)三.操作1、ITEM/MPN/AMPL創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)視圖…………………第13頁(yè)2、供應(yīng)商.......
2025-03-08 10:43
【總結(jié)】U861生產(chǎn)制造流程解析ATP模擬分析流程銷售管理委外管理生產(chǎn)訂單委外管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃需求規(guī)劃采購(gòu)管理ATP模擬方案庫(kù)存管理ATP選項(xiàng)ATP模擬計(jì)算預(yù)計(jì)收入量庫(kù)存管理基礎(chǔ)信息預(yù)計(jì)發(fā)出量安全庫(kù)存量可用庫(kù)存模擬報(bào)價(jià)分析銷售管理物料清單采購(gòu)管理委外管理車間管理采購(gòu)管理基礎(chǔ)設(shè)
2025-02-18 00:50
【總結(jié)】3/3采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-06-01所在部門采購(gòu)部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)作副總工資等級(jí)直接下級(jí)原材料采購(gòu)員,輔料采購(gòu)員薪酬類型所轄人員2崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)采購(gòu)部各項(xiàng)工作,保證滿足營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)物資供應(yīng)需要職責(zé)與工作任務(wù):
2025-08-03 08:51
【總結(jié)】3/3生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-07-01所在部門生產(chǎn)部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)作副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)帶鋸、四面刨、噴漆、包裝車間、干燥車間主任、部長(zhǎng)助理薪酬類型所轄人員6崗位分析日期2002年7月本職:負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工作,保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品職責(zé)與工作任務(wù)
2025-04-18 04:10
【總結(jié)】政府采購(gòu)工作交流材料第一部分編制政府采購(gòu)預(yù)算第二部分政府采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品申報(bào)第三部分項(xiàng)目采購(gòu)流程第四部分協(xié)議采購(gòu)流程第六部分幾點(diǎn)建議第五部分政府采購(gòu)政策功能第一部分編制政府采購(gòu)預(yù)算?編制依據(jù):北京市xxxx年政府采購(gòu)集
2025-02-28 14:16
【總結(jié)】提出商品目標(biāo)采購(gòu)編制商品采購(gòu)計(jì)劃選擇供貨商簽訂采購(gòu)合同商品質(zhì)量檢驗(yàn)組織商品入庫(kù)及付款結(jié)算商品采購(gòu)流程第11講:商業(yè)企業(yè)商品的采購(gòu)一、制定采購(gòu)目標(biāo)二、編制商品采購(gòu)計(jì)劃三、選擇供應(yīng)商四、掌握采購(gòu)批量和采購(gòu)時(shí)間
2025-01-19 22:09
【總結(jié)】程序文件大宗生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)流程文件號(hào)版次8編制技術(shù)中心審核批準(zhǔn)共2頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期1目的及適用范圍,提高其運(yùn)作的規(guī)范性、高效性,確保工作質(zhì)量,促進(jìn)各項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),特制定本流程。。,其解釋權(quán)及修改權(quán)屬技術(shù)中心。年月日起執(zhí)行2職
2025-08-22 17:28
【總結(jié)】銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃流程營(yíng)銷中心計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部生產(chǎn)部采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部流程說(shuō)明:1.營(yíng)銷中心依據(jù)市場(chǎng)分析,制訂銷售計(jì)劃;2.營(yíng)銷中心將送交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃;3.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃;4.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部將批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃送交生產(chǎn)部,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解,制訂生產(chǎn)任務(wù);5.計(jì)劃統(tǒng)
2024-12-16 19:39
【總結(jié)】木業(yè)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)000-07-01所在部門生產(chǎn)部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)作副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)帶鋸、四面刨、噴漆、包裝車間、干燥車間主任、部長(zhǎng)助理薪酬類型所轄人員6崗位分析日期2009年7月本職:負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工作,保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶提供產(chǎn)品職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-07-20 19:35