朗咸平：高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀與評價(編輯修改稿)
2025-01-25 10:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)效率寄托在個人能力和水平的充分發(fā)揮上，主要靠結(jié)果激勵或獎金手段。 ? 幾乎沒有一個企業(yè)在提高重用性 ， 減少低水平重復(fù)有管理的方法 。 2023/1/25 問題 8：產(chǎn)品的維護(hù)與升級考慮不足 產(chǎn)品的維護(hù)與升級是產(chǎn)品生命周期重要的階段，也是企業(yè)靠近市場、減少風(fēng)險、不斷推出新產(chǎn)品的重要手段。 在這次調(diào)研中，大約一半以上的企業(yè)僅把產(chǎn)品的維護(hù)與升級看作項目的后續(xù)掃尾工作。 2023/1/25 案例： ? 多數(shù)企業(yè)都未進(jìn)行產(chǎn)品的維護(hù)與升級分析，也未建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式。 ? 在企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)立項中 ， 大多數(shù)企業(yè)為考慮源產(chǎn)品通過升級的因素 。 2023/1/25 問題 9：文檔 高新科技產(chǎn)品最主要的特征之一就是具有很高的知識含量和知識隱含化。傳統(tǒng)的命令與責(zé)任方式已無法傳遞大量的信息與知識。因此，必須規(guī)范信息文檔，作為設(shè)計、調(diào)試、生產(chǎn)、驗證的依據(jù)。 信息規(guī)范化 流程階段化 傳遞文檔化 文檔模板化 2023/1/25 案例： ? 文檔存在虛假和故意遺漏的問題 ，監(jiān)督比較困難 ? 有時候 ， 項目十分緊迫 ， 研發(fā)人員來不及編寫文檔 ， 公司出于經(jīng)濟利益的考慮 ， 也不要求開發(fā)人員編寫文檔 。 ? 把文檔的完成預(yù)收益掛鉤 。 2023/1/25 企業(yè)成熟度分析 ? 任何企業(yè)的有效管理模式必須建立在與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營和管理狀態(tài)相適應(yīng)，這也正是提高和確保企業(yè)管理有效性的基礎(chǔ)。 ? 根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的基本經(jīng)營狀態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、運營結(jié)果， 以確定企業(yè)當(dāng)前的成熟性狀態(tài)。 2023/1/25 （ 1） 初始級 — 結(jié)果狀態(tài)管理級 主要特征： 責(zé)任制，降低企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱的影響。 以事業(yè)為方向，以責(zé)任為核心，以回報為激勵。重點是人才、能力與責(zé)任 。 2023/1/25 關(guān)鍵領(lǐng)域： ? 組織結(jié)構(gòu)：以項目（產(chǎn)品）為核心。如：事業(yè)部，項目任務(wù)組為組織結(jié)構(gòu)。 ? 人力資源：以產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)為核心，以開發(fā)人員的能力為基礎(chǔ)的項目人力資源組成方式。 ? 質(zhì)量控制：以項目輸入（合同）和輸出（結(jié)果）為驗收和測試的質(zhì)量控制模式。 ? 控制節(jié)點：加強立項論證，加強測試驗收。 ? 管理方式：建立項目經(jīng)理責(zé)任制，下放權(quán)力。 ? 績效考核：以項目收益為考核目標(biāo)。 2023/1/25 （ 2） 基本級 — 產(chǎn)品生命周期管理級 主要特征： 產(chǎn)品生命周期，關(guān)口控制。 以產(chǎn)品生命周期為階段，以產(chǎn)品生命周期特征來建立組織結(jié)構(gòu)，以階段結(jié)果為控制要素，以檢驗為控制模式。 2023/1/25 關(guān)鍵領(lǐng)域： ? 組織結(jié)構(gòu)：以行業(yè)特征為基礎(chǔ)，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，如開發(fā)部、質(zhì)量部，建立職能部門組織結(jié)構(gòu)。 ? 人力資源：以產(chǎn)品生命周期為核心，以產(chǎn)品的專業(yè)化分為基礎(chǔ)，以開發(fā)人員專業(yè)配套為目標(biāo)的人力資源組成方式。 ? 質(zhì)量控制：以檢驗為控制核心，對產(chǎn)品的生命周期階段狀態(tài)為驗收和測試的質(zhì)量控制模式。 ? 控制節(jié)點：建立階段控制標(biāo)準(zhǔn)，加強階段狀態(tài)檢驗。 ? 管理方式：建立階段狀態(tài)檢驗制，加強職能部門權(quán)利。 ? 績效考核：以階段狀態(tài)為考核目標(biāo)。 2023/1/25 （
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