高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-23 11:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 股，按 10:3比例 向全體股東配股 ? 配股共計(jì)募集資金 萬(wàn)元 扣除發(fā)行費(fèi)用，實(shí)際募集 萬(wàn)元 ? 配股、送股（ 10送 3)后， 社會(huì)流通股合計(jì) 億股 總股數(shù)合計(jì) 億股 ? 兩次合計(jì)從資本市場(chǎng)融資： 14 億圓 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)的成功要素 ? 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者與團(tuán)隊(duì)，人是最重要的 ? 創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性十分重要，但 產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需要更重要 ? 創(chuàng)業(yè)開(kāi)始尋找資金、策劃開(kāi)發(fā)很重要， 但從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就要準(zhǔn)備產(chǎn)業(yè)化措施 ? 市場(chǎng)機(jī)會(huì)把握與正確策略，有決定作用 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 市場(chǎng)先導(dǎo)型 ? 在我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境尚不健全時(shí)，以較 小 投入的貿(mào)易方式起步 ? 用代理的方式銷(xiāo)售有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品， 是降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的一種選擇 ? 經(jīng)營(yíng)中有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)含量：承擔(dān)工程安 裝，技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍 ? 積累資金、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)積累技術(shù)、 人才，準(zhǔn)備自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略與策略 市場(chǎng)先導(dǎo)型案例：華為公司 ? 1988年 成立私有貿(mào)易型企業(yè) ? 1989年 先代理珠海珠通公司產(chǎn)品 后 代理香港鴻年公司產(chǎn)品 均為用戶(hù) 程控小交換機(jī) 經(jīng)營(yíng)范圍包括：銷(xiāo)售、安裝、維修 ? 1990年 約 3040人 營(yíng)業(yè)額約 34百萬(wàn) 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 華為公司 （續(xù)） ? 1990年 在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，備品備件不 能及時(shí)供給，開(kāi)始自己開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)備板 ? 1991年 5060人 開(kāi)發(fā)用戶(hù)小交換機(jī) ? 1992年 200人 與郵電部第十研究所合作 開(kāi)發(fā) Camp。C08 農(nóng)村小容量局用空分交換機(jī) 開(kāi)始了研發(fā)工作，有了自己的產(chǎn)品 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè) 華為公司 （續(xù)） ? 1993年 400人 市場(chǎng)隊(duì)伍 200； Ramp。D 100 ? 1994年 推出 Camp。C08 200門(mén) 小容量時(shí)分程控交換機(jī) ? 1995年 推出 Camp。C08萬(wàn)門(mén)大容量局用 程控交換機(jī)；大規(guī)模開(kāi)拓市場(chǎng) ? 1996年 著手制訂華為基本法 公司走上起飛階段 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 制造先導(dǎo)型 ? 我國(guó)的一些制造業(yè)工廠，缺乏開(kāi)發(fā)能力 和有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。為了生存，為外國(guó)公司 加工生產(chǎn)，沒(méi)有自己的品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 在加工過(guò)程中學(xué)習(xí)國(guó)外生產(chǎn)與管理技術(shù)、 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、積累資金， ? 避開(kāi)或減少資金、技術(shù)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ? 組織開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，自行開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成自有 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，發(fā)展成為高科技公司 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 臺(tái)灣的代工型企業(yè) ? 臺(tái)灣的一些公司先以代工起步 (OEM)， 即為國(guó)外公司加工，不設(shè)計(jì)、不銷(xiāo)售。 培養(yǎng)自己的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力 ? 接著進(jìn)行 代設(shè)計(jì) (ODM)無(wú)品牌，提高了研 發(fā)能力，減少了市場(chǎng)費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn) ? 在實(shí)力雄厚之后，建成完整的高科技企業(yè)， 打出自己的品牌 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 （二） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的靈魂 ? 高新技術(shù)企業(yè)的最主要的特點(diǎn)是擁有自主 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品 ? 高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要支柱是技 術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)差異性是是企業(yè)克“ 敵 ” 制勝的重要法寶 ? 高新技術(shù)企業(yè)有強(qiáng)大的研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，巨 大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支持，不斷進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn) 品創(chuàng)新，推出新技術(shù)產(chǎn)品 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式與戰(zhàn)略
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