招標(biāo)采購的實施課件(編輯修改稿)
2025-01-25 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法 （ 1）以最低評標(biāo)價為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法 （ 2）綜合評標(biāo)法 （ 3）以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標(biāo)方法 （ 4）打分法 2．工程采購評標(biāo)方法 招投標(biāo)案例 2023年 12月 12日，中國公路項目信息網(wǎng)等媒體發(fā)布了一則招標(biāo)公告，江西省高等級公路管理局委托中國交通進(jìn)出口總公司通過公開招標(biāo)方式，為江西昌泰高速公路等單位購買銑刨機(jī)、多功能裝載挖掘機(jī)、雙鋼輪壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、瀝青路面修補(bǔ)設(shè)備若干。其中瀝青路面修補(bǔ)設(shè)備、灑布車等多種設(shè)備在“技術(shù)規(guī)格”一欄中居然明確要求是“國外知名生產(chǎn)廠家原裝產(chǎn)品或在國內(nèi)投資組裝”。圖為招標(biāo)文書中的“技術(shù)規(guī)格”條款（ 2023年 12月 18日攝）。 新華社記者張敏攝 招投標(biāo)案例 近日，合肥市政府采購中心發(fā)布合肥市國土資源局綜合樓中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)公告，公告中明確要求部分中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備是“歐美日原裝進(jìn)口”，將國產(chǎn)品牌的廠商拒之門外成為“看客”，這一事件引起網(wǎng)民熱議。 據(jù)昨天《羊城晚報》報道，通過政府采購的商品有許多比市場價格還要貴，如一個服務(wù)器政府采購價格 38000元，市場價卻是 31000元，政府采購價高出近三成！而從全國的角度來看，去年全國政府采購規(guī)模近 3000億元，可以想見，只要有關(guān)政府采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)稍有出入，其涉及到的國家財政資金也將是一個天文數(shù)字。 招投標(biāo)的不良現(xiàn)象 什么是圍標(biāo)？如何防止圍標(biāo)？ 什么是搶標(biāo)？如何防止搶標(biāo)？ 招投標(biāo)的不良現(xiàn)象 圍標(biāo)：凡金額較大的招標(biāo)，供應(yīng)廠商可能串通圍標(biāo)，做不實的報價，或串通提高報價。尤其在政府采購中。 搶標(biāo)：供應(yīng)商因種種原因，做低于合理價格的報價，造成搶標(biāo)，這樣會帶來偷工減料，交貨延誤等風(fēng)險。 如何防止 參加投標(biāo)廠商名單保密； 預(yù)先確定底價、合理價； 輪流邀請廠商報價； 邀請國外廠商參與投標(biāo)； 輔以法律手段。 第三節(jié) 準(zhǔn)時制采購 一、準(zhǔn)時制采購的基本原理 （一）準(zhǔn)時制采購的原理 準(zhǔn)時制采購是一種先進(jìn)的采購模式， 它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 第三節(jié) 準(zhǔn)時制采購 （二）即使制采購與傳統(tǒng)采購的比較 1．采購驅(qū)動因素不同 2．供應(yīng)商的選擇方式不同 3．對交貨時間的要求不同 4．選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)不同 5．制定采購批量的策略不同 6．對信息交流的需求不同 項目 傳統(tǒng)采購 即時制采購 采購驅(qū)動因素分析 生產(chǎn)推動，補(bǔ)充庫存 訂單拉動，同步化、即時化 對供應(yīng)商的選擇方式 多頭采購，供應(yīng)商數(shù)目較多，價格競爭，短期合作 較少的供應(yīng)商，甚至只有一個，長期合作，降低成本，提高質(zhì)量 對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 以價格為主 產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性等 對交貨及時性的要求 沒有明確要求 要求按時交貨 制訂采購批量的策略 強(qiáng)調(diào) “經(jīng)濟(jì)批量 ”、 “數(shù)量折扣 ”以降低采購成本 小批量采購，減少生產(chǎn)批量，縮短生產(chǎn)周期 對信息交流的要求 視信息共享為 “泄密 ”而加以控制和保密 相關(guān)信息高度共享，保證信息的準(zhǔn)確和實時性 第三節(jié) 準(zhǔn)時制采購 第三節(jié) 準(zhǔn)時制采購 二、準(zhǔn)時制采購的優(yōu)勢 （一）準(zhǔn)時制采購實施的 前提條件 1．采購企業(yè)的生產(chǎn)計劃相對平穩(wěn)，物料的需求也相應(yīng)的可以隨時預(yù)測。 2．更大、更穩(wěn)定的訂單對于少數(shù)幾個供應(yīng)商有吸引力，供應(yīng)商愿意與采購企業(yè)建立長期的合作關(guān)系。 3．供需協(xié)議是長期的，供需雙方只需很少的文書工作。 4．少數(shù)幾個供應(yīng)商對改進(jìn)運(yùn)輸配送和包裝等活動能夠作及時反應(yīng)，并且，能夠建立對供應(yīng)商持續(xù)降低成本的激勵機(jī)制。 5．采購企業(yè)和供應(yīng)商的信息溝通順暢。 6．供應(yīng)商在地理位置上靠近采購商，或者供應(yīng)商在采購商附近建立臨時倉庫。 第三節(jié) 準(zhǔn)時制采購 （二）準(zhǔn)時制采購的優(yōu)點 1．降低物料的庫存 2．提高采購物資的質(zhì)量
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