【總結(jié)】實(shí)效客服禮儀實(shí)效客服禮儀2023年7月8日YUKI實(shí)效客服禮儀課程目錄一序言二建立良好的第一印象三創(chuàng)造優(yōu)勢的電話禮儀四拜訪的禮儀五交談及應(yīng)對的禮儀2023年7月8日YUKI實(shí)效客服禮儀一序言
2025-01-14 21:22
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略分析工具一、外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)結(jié)果分析無論因素有多少,總加權(quán)分?jǐn)?shù)在1.0~——表明企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中對現(xiàn)有機(jī)會(huì)與威脅做出了最好的反應(yīng)——表明企業(yè)的戰(zhàn)略不能利用外部機(jī)會(huì)或規(guī)避威脅——表明企業(yè)處于平均水平建立步驟列出外部機(jī)會(huì)和威脅10~20個(gè)給每個(gè)因素賦予權(quán)重:≤X≤,
2024-12-31 19:38
【總結(jié)】主講人徐強(qiáng),目標(biāo)管理,溫馨提示,開放的心態(tài),1、路線決定之后,干部是關(guān)鍵2、業(yè)績是關(guān)鍵3、制定政策、破壞政策、遵守政策都是領(lǐng)導(dǎo)4、接收新工作方式的心態(tài),團(tuán)隊(duì)的定義:由個(gè)體組成建立在機(jī)制上、理念上建立在個(gè)人的獨(dú)立人格上,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征:有一個(gè)能正確把握方向,敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)有共同的目標(biāo)一個(gè)聲音、一個(gè)動(dòng)作、一種想法,管理的八項(xiàng)原則,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方
2025-03-01 20:52
【總結(jié)】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February8,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。04:18:1504:18:1504:182/8/20234:18:15AM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。
2025-01-20 04:18
【總結(jié)】第十一章,短期融資,短期融資,自然融資協(xié)議融資應(yīng)收帳款代理短期融資組合,自然融資,應(yīng)付帳款(供應(yīng)商提供的商業(yè)信用)應(yīng)計(jì)費(fèi)用,自然融資的種類,自然融資,未清帳戶:銷貨方將貨物發(fā)運(yùn)給購貨方并送去一張發(fā)票,...
2025-10-19 22:09
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績效目標(biāo)是什
2025-02-27 20:07
【總結(jié)】第三章債務(wù)重組第一節(jié)債務(wù)重組概述?一、債務(wù)重組的概念?1.債務(wù)重組的定義?債務(wù)重組,是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁決作出讓步的事項(xiàng)。?2.債務(wù)重組的前提條件——債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難?3.債務(wù)重組的必要條件——債權(quán)人作出讓步二、債
2025-03-09 19:21
【總結(jié)】衛(wèi)生部“十二五”規(guī)劃教材全國高等醫(yī)藥教材建設(shè)研究會(huì)“十二五”規(guī)劃教材(全國高職高專教材供五年一貫制護(hù)理學(xué)專業(yè)用),第二章儀容禮儀規(guī)范,第一節(jié)頭面儀容,第二節(jié)表情儀容,第三節(jié)護(hù)理人員工作儀容禮儀,第四節(jié)儀容禮儀實(shí)訓(xùn),第二章儀容禮儀規(guī)范,儀容通常指人的外觀和容貌。儀容美:自然美、修飾美、內(nèi)在美。,第二章儀容禮儀規(guī)范,,一、頭發(fā),第一節(jié)頭面儀容,發(fā)型:是頭
2025-03-02 15:13
【總結(jié)】1、安全管理必須解開六個(gè)“結(jié)”;2、安全管理七大原則教您如何管理到位;3、盲查隱患十字決,記住這十個(gè)字再也不怕查不出隱患。安全管理必須解開六個(gè)“結(jié)”?當(dāng)前,困擾供企業(yè)安全生產(chǎn)的因素有很多,但歸結(jié)起來主要是作業(yè)員工素質(zhì)和管理者水平兩大要因,構(gòu)成了事故的內(nèi)因和外因。內(nèi)因包括員工的觀念、行為、素質(zhì),外因包含管理的模式、毅力和評(píng)價(jià)方法。在
2025-01-16 12:40
【總結(jié)】第十二章創(chuàng)新返回學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容復(fù)習(xí)思考題1學(xué)習(xí)目標(biāo)——通過本章學(xué)習(xí),要求了解創(chuàng)新的定義及內(nèi)涵、創(chuàng)新的種類;掌握管理創(chuàng)新的定義、管理創(chuàng)新的主體及管理創(chuàng)新的內(nèi)容;了解技術(shù)創(chuàng)新的定義以及技術(shù)創(chuàng)新的各種策略。2管理是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),要不斷
2025-01-13 20:36
【總結(jié)】-1-JonathanChangStatisticalProcessControl(SPC)統(tǒng)計(jì)過程管制-2-JonathanChang●●●目錄一、製程管制系統(tǒng)二、管制圖導(dǎo)入流程圖三、管制圖四、p管制圖(不合格率)五、管制圖
2025-02-08 21:37
【總結(jié)】時(shí)間是最貴的TIMEISMONEY合理安排時(shí)間集中表力在能獲得最大回報(bào)的事情上,別花費(fèi)時(shí)間在對成功無益的事情上.時(shí)間資源的獨(dú)特性?供給毫無彈性?無法蓄積?無法取代?無法失而復(fù)得時(shí)間管理的技能時(shí)間管理的目的將時(shí)
2025-01-05 22:09
【總結(jié)】工程設(shè)計(jì)趙攀?在本章中,結(jié)合前面所學(xué)的理論,舉例說明實(shí)際的模擬集成電路設(shè)計(jì)與數(shù)?;旌霞呻娐吩O(shè)計(jì)的特點(diǎn)。?首先具體設(shè)計(jì)了一款運(yùn)算放大器,指出了多級(jí)運(yùn)算放大器設(shè)計(jì)的指標(biāo)與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系以及運(yùn)算放大器的設(shè)計(jì)思路。?然后設(shè)計(jì)了一款10位30Msps的模數(shù)轉(zhuǎn)換器,以此說明模數(shù)混合集成電路的設(shè)計(jì)思路。??CMOS放大器
2024-12-28 06:03
【總結(jié)】第九章物業(yè)管理本章主要內(nèi)容1.物業(yè)管理概述物業(yè)管理的概念2.物業(yè)管理的相關(guān)制度《物業(yè)管理?xiàng)l例》的指導(dǎo)思想和基本法律關(guān)系管理規(guī)約制度業(yè)主大會(huì)制度物業(yè)承接查驗(yàn)制度住宅專項(xiàng)維修資金制度物業(yè)管理的特征收費(fèi)原則價(jià)格管理方式計(jì)費(fèi)
2025-02-08 20:16
【總結(jié)】第八章企業(yè)價(jià)值評(píng)估?第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)?第二節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的范圍與程序?第三節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的因素分析?第四節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益法?第五節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的其他方法1第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)?一、企業(yè)及企業(yè)價(jià)值評(píng)估?二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)
2025-03-09 14:22