托普集團項目開發(fā)與管理簡介(編輯修改稿)
2025-01-25 03:20 本頁面
【文章內容簡介】 、關鍵計算機資源等變化與進展情況進行跟蹤、度量、分析和報告? 項目實際工作結果嚴重偏離項目計劃時管理層能及時采取糾正措施o 需求管理? 項目組就項目需求與用戶就達成共識后，要及時建立需求基線? 對需求變更進行控制，并跟蹤需求變化情況? 項目必須以與用戶達成共識的需求作為進行項目估算、制訂開發(fā)計劃、開展項目活動、跟蹤項目活動的基礎? 需求發(fā)生了的變更，受影響的項目開發(fā)計劃、工作產品以及相應的管理活動都要調整，并與變更后的需求保持一致5/19/2023 10項目開發(fā)管理 3o 配置管理? 建立軟件工作產品基線，控制軟件工作產品的變更? 確保軟件產品內容在開發(fā)過程中的各個階段中都能保持完整和一致? 確保開發(fā)工作在不同環(huán)節(jié)上的順利交接與銜接o 階段評審? 根據項目開發(fā)計劃的安排，定期組織項目的階段評審工作? 檢查項目的進度和階段目標實現情況，驗證項目計劃執(zhí)行情況? 確定已完成的項目開發(fā)工作是否符合項目的目標和所有的約束條件5/19/2023 11項目質量控制與保證 1o 同行評審? 完成的開發(fā)工作產品進行技術評審，確保及早和高效率地從工作產品（即：工件）中發(fā)現并消除缺陷? 同行評審的人員不僅包括軟件工件開發(fā)者的同行，也要包括該工件的接受者o 產品測試? 單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試o 質量保證? 技術委員會下屬的項目管理部門要對托普（ TP）集團公司內所有立項開展的項目實施質量保證工作? 按質量保證工作計劃定期地評審和審計項目的開發(fā)活動和開發(fā)結果，驗證他們是否符合托普（ TP）集團公司頒布的項目開發(fā)規(guī)范和標準? 向項目委托方、項目承擔方、項目經理和高級管理者報告評審和審計結果5/19/2023 12項目質量控制與保證 2o 開發(fā)過程改進? 專項工作組，持續(xù)不斷地組織和開展項目開發(fā)過程改進工作? 過程改進工作，不但要建立托普（ TP）集團公司標準軟件過程和統(tǒng)一的過程數據庫? 完善托普（ TP）集團公司項目開發(fā)工作規(guī)范和
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