整合專業(yè)知識與執(zhí)業(yè)能力，開拓財務診斷與咨詢市場(編輯修改稿)
2025-01-25 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 青島啤酒集團： 為確保集團營銷系統(tǒng)和財務管理的規(guī)范、高效運作，集團公司已成立的五個區(qū)域性事業(yè)部對“青島啤酒”和“地方品牌”的市場銷售進行了統(tǒng)一規(guī)劃、管理。 實施了分層次、分品牌銷售和財務管理，即“青島啤酒”主品牌由集團公司附屬的銷售公司直接銷售，并實行“收支兩條線”的財務管理模式； 集團所屬企業(yè)生產(chǎn)的“地方品牌”由子公司自主銷售，自行收款。 （ 3） 大分權型 XXX公司 “ 搞活主線 ， 放開輔線 ， 分級決策 ， 集團管理 ” 集團對子公司： 重大投資決策和重要人事任命 財務集權體制是中國現(xiàn)代企業(yè)集團的首選， 也可能 是一種無賴的制度安排 集團總部（母公司） 子 公 司 全 資子公 司 非全資控股公司 參 股 子 公 司 資本關系 出資人 經(jīng)營層 集團母公司的統(tǒng)一與權威：“六統(tǒng)一”： （ 1）統(tǒng)一集團的核心思想和理念系統(tǒng)。 （ 2）統(tǒng)一帶普遍性的企業(yè)制度，保持集團政令的一體化。 （ 3）統(tǒng)一規(guī)劃集團的產(chǎn)業(yè)布局和投資項目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性。 (4）統(tǒng)一財務管理系統(tǒng)，嚴格審計監(jiān)控。 (5）統(tǒng)一人事聘用和業(yè)績評價，保持人事、薪酬制度的一致。 （ 6）統(tǒng)一提供能發(fā)揮總體效益的服務，包括融資、培訓、信息、重大廣告等 . 財務管理理念： 以制度理財 ： 定好游戲規(guī)則，不折不扣實施 用統(tǒng)管聚財： 以財務集權為主體體制 抓龍頭控財： 以現(xiàn)金流轉為中心 用指標管財： 推行全面預算管理 重拳出擊 ： 1. 各自為政（上有政策，下有對策），諸侯 假賬 小金庫與資金體外循環(huán) 管理定義：決策未來、監(jiān)控過程、關注結果 以權責清晰、相互牽制為原則， 架構集團組織結構 海爾組織結構的分析 H型、 U 型、 M型 集團結構的分析 廣東美的集團的“企業(yè)內(nèi)部運作市場化”模式 （ 1） 1997年實施以事業(yè)部制為核心內(nèi)容，以充分放權的機制改革。 （ 2）五個事業(yè)部實行相關產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務一體化。各事業(yè)部成為利潤中心，集團不再負責日常經(jīng)營事務，主要履行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、監(jiān)控、服務等職能。 (3)實行事業(yè)部制后資金由集團統(tǒng)一管理 ， 事業(yè)部不能私自貸款 ， 重大投資項目必須經(jīng)過集團 ， 尤其是新領域 、 經(jīng)營目標的決策；集團只管到副部長以上人員 .。 每個事業(yè)部薪水總額度由集團定 ， 而人員多少集團不管 ， 只要效益不減 。 廈 門 建 發(fā) 股 份 有 限 公 司 其他實業(yè) 建發(fā)制藥（70%） 華美卷煙(25%） 房地產(chǎn)開發(fā) 建發(fā)花園二期（60%） 匯禾新城項目（60% 電 子 信 息 業(yè) 建發(fā)電子（90%） 建發(fā)通訊（75%） 建益達（80%） 廈門信息港建設10% 聯(lián)發(fā)集團（73%） 進 出 口 業(yè) 務 建發(fā)國運（100% 建發(fā)報關（100%） 建發(fā)保稅（100%） 進出口各部門 日用化學品（90%） 俊泓公司（88%） 廈門三寶（50% 宏發(fā)電聲（40% 華聯(lián)電子（40%） 達真磁記錄(50% 股東大會 董事會 監(jiān)事會 中國石化股份公司 總裁班子 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 薪酬管理委員會 審計委員會 油田勘探開發(fā)事業(yè)部 化工事 業(yè) 部 煉油事業(yè)部 銷售公司 投資決策中心 利潤中心 子公司與參股公司 19家，分公司 51家， 6家研究院 成本中心 從麥肯錫兵敗“實達電腦”所想到的： 98年10月前子公司體制 麥肯錫進入（3百萬），提出打散子公司體制，推行事業(yè)部。 99年初推行事業(yè)部，業(yè)績大幅滑坡。 99年6月改革停止，回歸子公司體制 99年，2023年虧損，ST股票 中國的胃吃不下西餐？！ （四）實施嚴格、規(guī)范的全面預算管理 治理機制運行體系 力機構 、決策機構 、執(zhí)行機構 、 監(jiān)督機構） 治理結構下的“游戲規(guī)則”： 《公司法》 《公司章程》 《公司預算》 “預算是法治，決算是人治” 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系 基礎分析 預算制定 預算實施與評價 SWOT分析 公 司 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 略 預 算 年 度 預 算 預 算 實 施 預 算 考 評 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 綜合業(yè)務戰(zhàn)略 XX總公司戰(zhàn)略 經(jīng)理層薪酬 員工薪酬 薪酬計劃 預算目標 預算監(jiān)控 預算編制 全面預算管理 預算考評價 與整合企業(yè)實物流 、 資金流和信息流要求相一致的經(jīng)營指標體系 （ 價值指標為主體 ） 全 面 預 算 管 理 業(yè) 務 預 算 資本投資預算 資 金 預 算 利 潤
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