【文章內(nèi)容簡介】 新林房地產(chǎn)開發(fā)公司、通匯建設(shè)安裝公司總 經(jīng)理98－ 2023年 解放軍軍需大學(xué)后勤部副部長2023至今 長春國信投資集團有限公司副總裁、工程總 監(jiān)、宇華房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理隋秉忠 男 60 大學(xué) 2023年 64－ 99年 解放軍第 208醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長、副院長99－ 2023年 北京博萊德醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理2023至今 長春國信投資集團有限公司顧問、吉深藥業(yè) 公司董事長姜 軍 男 44 大學(xué) 98年 3月 76－ 96年 吉林省軍區(qū)、解放軍農(nóng)牧大學(xué)、長春稅務(wù)大學(xué)96－ 98年 吉林省國信房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室主任98－ 2023年 宇華房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理2023至今 長春國信投資集團有限公司總裁助理27*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國托 ” 到 “ 國信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營 ” 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析28*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告“共有民營 ”的詮釋 ：民營企業(yè)的內(nèi)部公有化q 國信集團的創(chuàng)辦本是完全徹底的民營企業(yè)，其原始股東為 5人，持有國信系較早注冊的宇華房地產(chǎn)公司 ； 1998年 3月加上新增加的自然人股 127萬股，共計 ，持股人數(shù)由最初的 5人增加為 13人。具體分布如下表q 國信集團在最初的資本集聚過程中獨僻另蹊地提出了 “共有民營 ”的理念，其核心是通過企業(yè)人人持股，把員工的利益和追求捆綁為一體，充分發(fā)揮企業(yè)員工的能動性和創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時有效分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險q “共有民營 ”實際上是在當(dāng)時全社會尚未對民營企業(yè)建立明確認同感的前提下，國信集團創(chuàng)始人對民營經(jīng)濟的一種獨創(chuàng)性詮釋，是國信集團獨有的資本集聚理念股東名稱 股本數(shù) 股份比例 股東名稱 股本數(shù) 股份比例王 巖 % 李 鋒 7萬 %馬秉臣 % 田奎武 5萬 %李樹文 20萬 % 劉晨艷 5萬 %馬明耀 18萬 % 白公連 5萬 %陸 穎 % 馮桂英 5萬 %李愛國 9萬 % 咎作文 %姜 軍 % 合 計 %29*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國托 ” 到 “ 國信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營 ” 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析30*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團形成的歷史脈絡(luò)q 王巖董事長通過社會關(guān)系資源運作，獲得長春市內(nèi)黃金地段 —— 立信街近 1000平方米的商品房開發(fā)用地q 在王巖等創(chuàng)業(yè)骨干尚不能完全脫離吉林國托的情況下，先由姜軍出面注冊宇華房地產(chǎn)公司，在外圍操作立信街項目q 作為分散風(fēng)險和原始積累的最低保障，適時注冊成立不銹鋼制品公司，承接長春市內(nèi)郵政信箱更新?lián)Q代工程，獲得部分最初創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)金流來源q 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)拓展需要，陸續(xù)成立投資咨詢公司、工貿(mào)公司、北山冰雪大世界、旅行社、信息公司、醫(yī)療器械公司、收購吉深醫(yī)藥公司、托管裝飾公司等，在同一投資主體下（國信創(chuàng)始人股東）形成國信旗下的企業(yè)群體q 三年三大步167。 1998年創(chuàng)業(yè)當(dāng)年盈利 700萬元167。 1999年盈利 3665萬元167。 2023年盈利 1416萬元，凈資產(chǎn)規(guī)模達到 5000萬元q 2023年 9月，以集團公司形式組建國信集團，將旗下各企業(yè)在形式上統(tǒng)一收歸集團管理，并以 “長春國信投資集團有限公司 ”為其核心企業(yè)31*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團從 1996年到 2023年相繼成立了大小公司共 12個，其中注冊資本在千萬元以上的有兩個，他們實際上構(gòu)成了國信體系 “實業(yè) ”和 “投資 ”兩大功能的核心平臺，同時反映了集團由初創(chuàng)時重視實業(yè)向注重投資方向轉(zhuǎn)化。此外，注冊資金 500—1000 萬元的公司有兩個，100—500 萬元的公司有七個， 100萬元以下的公司一個，基本都是圍繞這兩大功能進行運作。著力于產(chǎn)業(yè)著力于資本運作32*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告形式上的集團架構(gòu)已經(jīng)具備：國信集團各成員企業(yè)注冊關(guān)系長春國信投資集團有限公司國信物業(yè)工貿(mào)宇華房地產(chǎn)開發(fā)吉深醫(yī)藥實業(yè)中網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)北山冰雪大世界宇華不銹鋼制品吉深醫(yī)療器械所占資本所占比例2023萬40%1500萬30%50萬1%80萬%20萬%100萬2%1250萬25%注冊資金 5000萬 100%成員企業(yè)國信集團集團核心企業(yè)33*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告四年來國信集團的管理人員與員工數(shù)量持續(xù)遞增單位：人數(shù)據(jù)資料顯示，國信集團發(fā)展到目前規(guī)模，其經(jīng)營狀況如何已不僅僅只關(guān)系到創(chuàng)業(yè)股東的利益追求，還同時肩負起解決人口就業(yè)等社會性責(zé)任。（資料來源：各公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)。其中員工包括固定工和臨時工。管理人員為企業(yè)中高層管理者）34*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告單位：萬元增長 2％增長 35％增長 362％增長 432％增長 46 ％增長 33％國信集團創(chuàng)業(yè)以來呈非常規(guī)跳躍性發(fā)展。特別是在1998年至 1999年間，集團資產(chǎn)規(guī)模急劇擴張，增幅達 432％。 2023年，資產(chǎn)規(guī)?；九c 1999年持平，僅增長 2%。而從 1998年到 2023年 8月間，資產(chǎn)增加了近 7倍，凈資產(chǎn)規(guī)模增加了 四年來國信集團資產(chǎn)、凈資產(chǎn)規(guī)模急劇擴大35*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團創(chuàng)業(yè)以來的盈利變化情況典型的房地產(chǎn)企業(yè)資本集聚形態(tài)，即在很短時間內(nèi)巧借時機和資源，借助單個項目的成功運作，使凈利潤急劇增加，然后，由于市場競爭的加劇，又形成利潤快速回調(diào)（年）36*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告“共有民營 ”理念實踐軌跡：國信集團所有者結(jié)構(gòu)與數(shù)量的變化從最開始的 5人創(chuàng)業(yè)到原始股東13人，到 1998年底 14人，后擴展為 199 2023年底的 27人，直到 2023年 42人，相較于 1998年資產(chǎn)所有者增加了 2倍股東組成由最初股份主要集中為創(chuàng)業(yè)者的單一結(jié)構(gòu)，擴展到集團公司管理人員和下屬公司的中高層經(jīng)理 ，事實上逐漸突破了 “共有 ”的概念（ 數(shù)據(jù)來源：國信集團股東大會資料，截至到 2023年 3月）37*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告目前國信集團股東持股明細表38*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告房地產(chǎn)開發(fā)塑鋼門窗不銹鋼制品物業(yè)管理裝飾裝璜醫(yī)藥醫(yī)療器械醫(yī)藥零售 醫(yī)藥批發(fā)1998年 1999年 2023年 2023年國信集團的下一個興奮點在哪里？大旅游北山冰雪 影視文化國信集團目前已經(jīng)涉足三個大行業(yè)，從業(yè)務(wù)角度看，此三個行業(yè)的關(guān)聯(lián)度較低，究竟如何擇要發(fā)展？例如，國信集團如果深入進軍醫(yī)藥行業(yè)，目前究竟具有什么優(yōu)勢？39*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第二章 企業(yè)發(fā)展歷程分析 第一節(jié) 必然的選擇：從 “ 國托 ” 到 “ 國信 ” 第二節(jié) 資本集聚理念： “ 共有民營 ” 第三節(jié) 集腋成裘：國信體系的形成與集團架構(gòu)雛形 第四節(jié) 南洋林德咨詢分析40*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告快速完成原始積累：民營企業(yè)成功的典型案例q 中國民營企業(yè)的普遍優(yōu)勢（與國有企業(yè)相比較）167。 沒有歷史包袱（例如，歷史性債務(wù)和離退休人員），全新的企業(yè)經(jīng)營管理機制，產(chǎn)權(quán)清晰，所有者明確，用工自由，目的具體（股東利益最大化）167。 運作效率相對較高（管理成本低，自成團隊，有效降低代理風(fēng)險，指揮靈活，控制得力，容易形成集權(quán)化 — 在管理人員整體成熟度較低的情況下特別有效）167。 市場競爭意識強，直接面向市場需求建立業(yè)務(wù)模式，天然的與市場經(jīng)濟接軌，敢于接受來自市場和競爭對手的挑戰(zhàn)q 國信集團原始積累方法167。 利用長春房地產(chǎn)開發(fā)明顯滯后于沿海地區(qū)的操作優(yōu)勢167。 大膽地、最充分地開發(fā)所擁有的當(dāng)?shù)厣鐣Y源167。 三個項目連續(xù)跟進，良性循環(huán)q 國信集團原始積累效果167。 資本膨脹速度驚人，第一年的資產(chǎn)規(guī)模增長速度即達到 432％167。 已獲得初步的規(guī)模化效應(yīng)，建立了以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的業(yè)務(wù)平臺，帶動和催生配套產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展167。 快速渡過初創(chuàng)企業(yè)生存困境 以極少的自有資金和所擁有的廣泛社會資源實現(xiàn)巧妙的項目運作，開發(fā)一個，銷售一個，服務(wù)客戶，留住可擴充資源 41*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告天時、地利、人和 —— 國信集團初獲成功的關(guān)鍵因素q 天時： 1998年我國國企改革進入關(guān)鍵時期，國家進一步支持民營經(jīng)濟體制企業(yè)發(fā)展167。 1998年，新的一屆政府明確提出了國企三年脫困具體目標(biāo)，同時推出了行政單位和企事業(yè)單位取消實物分房、一律轉(zhuǎn)為貨幣購房的新政策167。 中共 “十五 ”大后，民營企業(yè)的發(fā)展已無政治風(fēng)險，對民營企業(yè)采取 “國民待遇 ”逐步深入到各級政府部門的思想意識當(dāng)中，從南到北迎來了民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的春天q 地利：長春房地產(chǎn)開發(fā)市場處于全面成形的初期，以王巖董事長為首的集團主要領(lǐng)導(dǎo)掌握著寶貴的長春本地可調(diào)度社會資源167。 長春的房地產(chǎn)市場由于地域環(huán)境和經(jīng)濟條件的限制，長期處于初始萌動狀態(tài)，在國家大形勢的驅(qū)動下， 1998年開始呈現(xiàn)新的局面，一些政府和事業(yè)機構(gòu)為了趕上分房末班車，掀起了一股集團性買房、建房的高潮167。 國信集團的核心成員審視度勢，發(fā)揮自身的社會資源優(yōu)勢，通過鎖定特定客戶來啟動項目，及時套利，組建企業(yè)q 人和：核心團隊志同道合，產(chǎn)權(quán)制度形成牢不可破的凝聚力167。 王巖董事長的個人魅力、創(chuàng)建全新事業(yè)的共同理想促成企業(yè)核心團隊的形成，以 “共有民營 ”理念構(gòu)筑的產(chǎn)權(quán)制度維系促進企業(yè)的長遠發(fā)展167。 成功解決了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離所帶來的經(jīng)營風(fēng)險與代理風(fēng)險42*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告整兵清理 —— 須排除大步跨進時留下的隱憂q 股權(quán)設(shè)置問題167。 最初（第一次）憑感覺分配股權(quán)，責(zé)權(quán)益關(guān)系已不再適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展規(guī)模167。 后來的若干次股權(quán)分配（包括送股購股）沒有一定之規(guī)，缺乏利益集聚效應(yīng)167。 沒有有效預(yù)留發(fā)展股空間，不利于企業(yè)大規(guī)模擴張所需的股權(quán)激勵q 管理架構(gòu)問題167。 事實上的有限責(zé)任公司組織管理形式，與形式上的 “集團 ”模式不符，為企業(yè)的長遠發(fā)展埋藏了隱患167。 企業(yè)初創(chuàng)團隊組成的一攬子總經(jīng)營班子難以完成眾多的跨行業(yè)企業(yè)管理q 房地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)經(jīng)營問題167。 市場競爭愈趨激烈，大型、成熟的房地產(chǎn)公司不斷進駐長春167。 形勢要求國信集團的房地產(chǎn)開發(fā)必須從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營167。 如何克服進入規(guī)模化房地產(chǎn)開發(fā)后的資金籌措瓶頸q 前期經(jīng)營留下的一些法律歧義167。 各子公司注冊資金、實際資本、出資者等方面的名實不符167。 名義股東與實際股東問題43*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告第三章 房地產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營解剖 第一節(jié) 以小博大，巧取第一桶金實現(xiàn)原始積累 第二節(jié) 市場運作， “隆禮嘉園 ”奠定主業(yè)根基 第三節(jié) 優(yōu)勢合作，規(guī)?；_發(fā) “陽光景都 ”項目 第四節(jié) 配套發(fā)展，同一產(chǎn)業(yè)鏈上的多點支撐 第五節(jié) 國信集團房地產(chǎn)開發(fā)總體回顧 第六節(jié) 南洋林德咨詢分析44*北京南洋林德投資顧問有限公司長春國信集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢診斷報告國信集團主導(dǎo)業(yè)務(wù) —— 房地產(chǎn)開發(fā)之起點q 嚴(yán)格而言，雖然目前房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)成為國信集團的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，但在國信集團創(chuàng)業(yè)當(dāng)時卻