【總結】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機排程問題平行機臺排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結語前言半導體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護士排班問題系統(tǒng)安裝設置(installation)專案生產(chǎn)計畫與管
2025-02-18 14:00
【總結】作業(yè)排程測試生產(chǎn)部蘇德柏?建立執(zhí)行作業(yè)、使用資源或分配設備的時間表?訂單加工流程(JobShop)–每件訂單依功能需求,被指派至各工作站進行加工作業(yè)–當一件作業(yè)抵達工作站時,即加入工作站的等候線內(nèi),等待被加工–排程?決定作業(yè)被加工的順序,及指派作業(yè)至機器作業(yè)排程排程的產(chǎn)能考量?無限負荷(InfiniteLoading
2025-01-06 16:47
【總結】排程管理1?排程管理的目的?生產(chǎn)型態(tài)?排製方式?銜接式生產(chǎn)安排案例?各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的排程管理的目的?依客戶需求擬定交期?安排適當之生產(chǎn)設備?效率化安排生產(chǎn)順序?降低預備時間?提高生產(chǎn)效率?生產(chǎn)進度追蹤3生產(chǎn)型態(tài)?計劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計劃生產(chǎn)?補充庫
2025-01-24 09:06
【總結】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃;—出現(xiàn)偏離時,采取措施,糾
2025-02-26 19:14
2025-02-18 13:52
2025-02-18 14:17
【總結】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21德信誠培訓教材作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃;—
2025-01-17 23:42
2025-02-16 13:25
【總結】排程管理排程管理的目的生產(chǎn)型態(tài)排製方式銜接式生產(chǎn)安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當之生產(chǎn)設備效率化安排生產(chǎn)順序降低預備時間提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)進度追蹤生產(chǎn)型態(tài)?計劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計劃生產(chǎn)?補充庫存生產(chǎn)?銜接式-最低存量庫存量(在庫量+
2025-01-13 18:59
2025-02-18 13:56
【總結】測試生產(chǎn)部作業(yè)排程蘇德柏?建立執(zhí)行作業(yè)、使用資源或分配設備的時間表?訂單加工流程(JobShop)–每件訂單依功能需求,被指派至各工作站進行加工作業(yè)–當一件作業(yè)抵達工作站時,即加入工作站的等候線內(nèi),等待被加工–排程?決定作業(yè)被加工的順序,及指派作業(yè)至機器作業(yè)排程排程的產(chǎn)能考量?無限
2025-05-21 08:29
【總結】(企管培訓資料下載)主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變
2025-03-12 23:15
【總結】作業(yè)排程測試生產(chǎn)部蘇德柏?建立執(zhí)行作業(yè)、使用資源或分配設備的時間表?訂單加工流程(JobShop)–每件訂單依功能需求,被指派至各工作站進行加工作業(yè)–當一件作業(yè)抵達工作站時,即加入工作站的等候線內(nèi),等待被加工–排程?決定作業(yè)被加工的順序,及指派作業(yè)至機器作業(yè)排程排程的產(chǎn)能考量
2025-01-08 15:40
【總結】計劃管理與生產(chǎn)排程前言企業(yè)快速成長的今天,一般企業(yè)生產(chǎn)體系最常出現(xiàn)問題包含:交貨數(shù)量的變化.置不理解..因此,誰能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈,,脫穎而出,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤;今天讓我們共同研討此問題“一來,完成企業(yè)的心愿;二來,拿走企業(yè)的擔擾”。
2025-02-13 19:41
【總結】生產(chǎn)計劃與排程管理講師:張乾坤MP:13773147605E-mail:2/9/20231課程行為準則?需要雙向的溝通(講師和學員)?如果您有與課題相關的經(jīng)歷或資料,請與大家分享?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽講--我如何在工作中運用這種工具或方法?休息后準時回來?關閉手機或者使
2025-02-12 20:18