設(shè)備管理簡要論述(編輯修改稿)
2025-01-24 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理有關(guān)的各項業(yè)務(wù)工作和涉及的部門組成一個有機的管理系統(tǒng)。全員指領(lǐng)導(dǎo)到工人，從設(shè)計到使用全部參加生產(chǎn)維修管理，分別承擔(dān)并切實盡到相應(yīng)的職責(zé)。（ 2）、維修的方式和方法。在設(shè)備維護方面實行日常點檢、定期點檢和專項檢查、預(yù)防性試驗及狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷。在修理方面，從經(jīng)濟效益出發(fā)，以提高設(shè)備效益為目的，根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度區(qū)別采取事后修理、預(yù)防維修、改善維修及預(yù)知維修等。全員生產(chǎn)維修有哪幾個基本要求 （ 3）、生產(chǎn)維修目標(biāo)。以最經(jīng)濟的維修費用保持設(shè)備最佳技術(shù)狀態(tài)；以最低的故障停機率贏得設(shè)備的最多利用時間；以最佳的維修方式和手段達(dá)到設(shè)備的最高效率為目的，確定生產(chǎn)維修工作的方向及達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。（ 4）、維修記錄及分析。對原始記錄，統(tǒng)計數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)提供的信息，進行定期的科學(xué)分析，反映設(shè)備維修工作過程在時間和空間上的分布狀況和變化程度，椐此找出主要問題，摸請規(guī)律，確定重點對象，進行決策。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。操作工人應(yīng)掌握的 “三好 ”“四會 ”的主要內(nèi)容是什么 三好：即管好、用好、修好。管好設(shè)備：操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不準(zhǔn)他人使用。附件、零部件、工具及技術(shù)資料保持清潔，不得遺失。用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑、作好交接班記錄和認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)程，弄懂設(shè)備性能及操作原理，及時排除故障；配合檢修工人檢修設(shè)備并參加試車驗收工作。操作工人應(yīng)掌握的 “三好 ”“四會 ”的主要內(nèi)容是什么 四會：會使用、會維護、會檢查、會排除故障會使用：熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。會保養(yǎng)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護、潤滑要求，按固定進行清掃、察洗，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。會檢查：樹立設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項目，根據(jù)點檢的要求，對設(shè)備各部位技術(shù)狀況進行檢查和判斷；能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按好設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。會排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時采取措施防止故障擴大；能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除。實現(xiàn)故障為 “零 ”有哪些基本措施 實現(xiàn)故障為 “零 ”有五項措施：（ 1）、完善基本條件：清掃、加油、緊固、調(diào)整、防腐。（ 2）、遵守使用條件：正確使用設(shè)備。（ 3）、使設(shè)備劣化得以修復(fù)：修復(fù)或更換零件。（ 4）、提高操作、保養(yǎng)技能：執(zhí)行操作維護規(guī)程。（ 5）、改進設(shè)備上的弱點：進行改造或改裝。設(shè)備點檢制的基本內(nèi)容是什么
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