1-2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程與管理-課件(編輯修改稿)
2025-01-24 15:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 c、要有檢查制度 保持整理、整頓、清掃階段所達(dá)到 的成果，并將實(shí)施方法 標(biāo)準(zhǔn)化。 5S狀況如何？ E、素養(yǎng) 工的遵守意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 a、遵守的習(xí)慣要靠不斷 的實(shí)際行動(dòng)來(lái)養(yǎng)成 要點(diǎn)： b、工作禮儀的培養(yǎng) ◎ 設(shè)備、工具 ◎ 計(jì)測(cè)儀器 保養(yǎng)狀態(tài)如何？ 是否按規(guī)定條件操作？ 能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)（使用）？ 在校正期限內(nèi)嗎？ 精度如何？測(cè)試加以確認(rèn) 點(diǎn)檢設(shè)備、工具、計(jì)測(cè)儀器 數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？ 材料（零部件）是否按物料清單出庫(kù)？ 按要求擺放在指定的地方嗎？ 提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按 5S核對(duì)表 的要求存放一定數(shù)量的材料 其余的材料放置在 待投入?yún)^(qū) 材料（零部件）確認(rèn) 有無(wú)變更指示書(shū) 有無(wú)特別指示書(shū) 有無(wú)特采指示書(shū) 提示：特采品投入時(shí)必須在制品 LOT卡上注明： XX材料特采 變更事項(xiàng)確認(rèn) 二 、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo) 必須遵守計(jì)劃 作業(yè)分配－－每日工作的準(zhǔn)備與安排 作業(yè)的日常管理－－處理作業(yè)實(shí)施中的問(wèn)題 三、生產(chǎn)過(guò)程管理 a、抽檢材料、 半成 品，記錄重要材料的投入時(shí)間。注意保留零件票。 b、抽檢制品，并 如實(shí) 填寫(xiě) 產(chǎn)品 品質(zhì)數(shù)據(jù)。 c、確認(rèn)不良品，層別分析并尋找對(duì)策。 確認(rèn) 是班組長(zhǎng) 最基本 也是 最重要 的工作 產(chǎn)品 品質(zhì)的確認(rèn) 三、生產(chǎn)過(guò)程管理 ◎ 不斷地巡查 ◎ 有問(wèn)題意識(shí) ◎ 仔細(xì)地觀察 ◎ 耐心地指導(dǎo) ◎ 迅速地判斷 對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認(rèn) 三、生產(chǎn)過(guò)程管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理 職別： 記錄者： 確認(rèn)者：產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性 產(chǎn)量 原材性 作業(yè)性0型號(hào)6 ：4 0 ～9 ：0 0 9 ：1 0 ～1 1 ：4 0 1 2 ：2 0 ～1 4 ：3 0 1 4 ：4 0 ～1 6 ：4 0P O L 班生產(chǎn)日?qǐng)?bào)L O S S 率 抽檢數(shù) 漏檢數(shù) 漏檢率1 6 ：5 0 ～1 8 ：4 0 合計(jì)L I N E 別 三、生產(chǎn)過(guò)程管理 品質(zhì)異常處理 品質(zhì)異常的基準(zhǔn)是 …… □ 參考：從未出現(xiàn)過(guò)的不良； 久未出現(xiàn)過(guò)的不良； 超過(guò)平常
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