某公司直營部半年工作總結及下半年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-24 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)表格化 由于終端店鋪的管理重在 了解 ，方能給予新的思路，結合上半年的團隊建設稍有起色，接下來半年的工作重點將會放在貨品上，做到“ 人 ”與“ 貨 ”的結合，打造出高質(zhì)量的“ 店 ”鋪團隊。說到貨品就必須要有數(shù)據(jù)的分析，表格化的問題反饋， 店鋪的一切運營指標都將用數(shù)據(jù)說話，由于前期對于數(shù)據(jù)表格 只有分析 ，而沒有 對于數(shù)據(jù)背后產(chǎn)生的問題給予解決、跟蹤 ，所以這個將成為接下來的工作重點，結合黃山學習的思路引入到店鋪 數(shù)據(jù)表格化 表一： 二片區(qū)每周共享的數(shù)據(jù) 一、可以反映出來各個店鋪本類別在整體直營的銷售情況，同時也可以看出本店鋪所有品類的 貢獻率 ，以備物流每周做 貨品售罄節(jié)點 的指標 二、可以得知 每個店鋪 的 強打品類 是什么，獲知各個店鋪的 不同消費群體 ，今后可以在 訂貨中 給予 類別比例的合理劃分 同時加強物流后期對于店鋪貨品的 調(diào)撥。 表二 此表格是每天店鋪帶班人要分析的，目標根據(jù)本年度月任務結合去年的銷售數(shù)據(jù)來制定，這樣可以培養(yǎng)帶班人的綜合能力，同時直營片區(qū)通過查看日報數(shù)據(jù)分析，可以得知每一天的帶班人是誰，同時可以作為每周排班表的考核跟蹤，并且可以看出店鋪每天的指標數(shù)據(jù)環(huán)比跟縱比都發(fā)生了哪些變化，及時給予電話溝通 ,并且?guī)О嗪玫娜藛T可以作為接下來的人才培養(yǎng)對象。 店長一周報表 每周一店長要做的表格，主要 分析的是一個店鋪本周綜
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