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正文內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)及人力資源體系變革方案(編輯修改稿)

2025-01-23 18:27 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理資料匯總》 《五七二零工廠人力資源管理方案》 《五七二零工廠人力資源相關(guān)管理制度匯總》 隱性收益 ?在改變公司物理架構(gòu)的同時(shí)改變企業(yè)的心智模式,已達(dá)到更好的效果 ?通過(guò)變革管理,建立新型管理型企業(yè)文化及人力資源管理觀念 ?建立一個(gè)員工認(rèn)同的管理平臺(tái)、培養(yǎng)一支內(nèi)部的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 ?通過(guò)對(duì)管理流程的梳理、整合,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略方案的落實(shí)、推進(jìn)效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力 華彩與五七二零工廠精誠(chéng)合作,推動(dòng)本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 32 目錄 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 五七二零面臨的問(wèn)題 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問(wèn)題 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段:項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段:公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段:管理型企業(yè)文化設(shè)計(jì) 第四階段:人力資源體系變革 第五階段:項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 華彩咨詢簡(jiǎn)介 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 33 階段一:項(xiàng)目規(guī)劃 步驟一 項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃 34 步驟一:項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃 華彩咨詢項(xiàng)目小組與客戶就項(xiàng)目目標(biāo)、主要內(nèi)容、操作步驟達(dá)成共識(shí),建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將與五七二零高管層協(xié)商 : ? 項(xiàng)目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度 ? 達(dá)成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤 ? 項(xiàng)目期望和成功因素等 ?協(xié)助公司建立決策委員會(huì)和職能小組 ? 決委會(huì)包括公司高層和專職代表,如人力資源部、主業(yè)務(wù)部等相關(guān)人員 ? 決委會(huì)和職能小組成員將參與整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作 ?決委會(huì)與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員,將與華彩顧問(wèn)緊密合作,參與方案設(shè)計(jì)、接收?qǐng)?bào)告、提供意見 ?對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃,確定項(xiàng)目操作目標(biāo)、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟等 ?成立項(xiàng)目小組,明確項(xiàng)目小組的成員及主要職能 ?明確華彩與漣源雙方在本項(xiàng)目中的角色、分工和溝通方法等 ?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ?項(xiàng)目概念培訓(xùn) ?會(huì)議研討 工作成果 ?《五七二零咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》 35 階段二:公司現(xiàn)狀診斷、分析 步驟一 企業(yè)現(xiàn)有文化診斷 步驟二 企業(yè)現(xiàn)有文化剖析 步驟三 企業(yè)現(xiàn)有人力資源體系診斷分析 36 步驟一:現(xiàn)行企業(yè)文化診斷 充分了解五七二零工廠現(xiàn)有企業(yè)文化,為項(xiàng)目推進(jìn)打下基礎(chǔ) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?對(duì)于此次五七二零工廠的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目,應(yīng)以五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,即“戰(zhàn)略協(xié)同”。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、業(yè)務(wù)狀況、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進(jìn)行診斷 ?因此,在為五七二零工廠提供個(gè)性化的解決方案時(shí),必須從工廠整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度通過(guò)全面診斷,重點(diǎn)突出的分析工廠目前存在的困惑與問(wèn)題 ?企業(yè)精神文化分析,包括基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌 ?企業(yè)制度文化分析, 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系等 ?核心價(jià)值觀體系分析 ?經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)分析 ?現(xiàn)有文化的主要問(wèn)題 ?一對(duì)一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪談 ?問(wèn)卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化診斷報(bào)告》 37 步驟二:現(xiàn)行企業(yè)文化剖析 對(duì)五七二零的現(xiàn)有企業(yè)文化剖析,提煉其中的優(yōu)秀做法,去除灰色因素 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將根據(jù)五七二零工廠對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷和假設(shè)、自我評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建設(shè)想、經(jīng)營(yíng)理念分析五七二零工廠的發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀,并協(xié)同各部門共同確定企業(yè)文化的存在的問(wèn)題、背后的原因及可能的解決思路 ; ?華彩將從多個(gè)方面整理現(xiàn)有整體價(jià)值觀,管理特征和制度對(duì)員工的影響,群體思維和行為特征; ?為五七二零工廠相關(guān)人員安排多次的培訓(xùn)。利用結(jié)構(gòu)性問(wèn)卷梳理公司企業(yè)文化,多個(gè)重要方面歸納組織行為,并使之顯形化,向決策層提交初步結(jié)果。 ?在工作的過(guò)程中,我們將進(jìn)一步把梳理方法傳授給相關(guān)人員 ?剖析五七二零工廠價(jià)值觀演進(jìn)與在組織內(nèi)的傳播過(guò)程 ?找出企業(yè)文化在各個(gè)重要職能層面表現(xiàn)與成因 ?確保五七二零工廠相關(guān)人員明白這些缺陷 ?找出解決思路及操作重點(diǎn) ?專題研討會(huì) ?流程分析會(huì) ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零工廠企業(yè)文化分析報(bào)告》 38 步驟三:人力資源管理現(xiàn)狀診斷 通過(guò)系統(tǒng)、詳細(xì)的診斷,使華彩對(duì)于五七二零的人力資源現(xiàn)狀有系統(tǒng)化、清晰的認(rèn)識(shí) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩主張企業(yè)問(wèn)題的解決應(yīng)該從系統(tǒng)的角度,全面解決各類問(wèn)題 ?因此應(yīng)該以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,對(duì)整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面診斷,分析重點(diǎn)問(wèn)題 ?明晰公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀 ?明晰公司在人力資源戰(zhàn)略與政策設(shè)想 ?對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀有清晰、 深入的了解 ?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀 , 提出問(wèn)題解決方案的設(shè)想 ?一對(duì)一深入訪談 ?焦點(diǎn)討論會(huì) ?集體訪談 ?流程分析會(huì) ?問(wèn)卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標(biāo)桿研究 工作成果 ?《五七二零人力資源管理體系診斷與分析報(bào)告》 39 階段三:管理型企業(yè)文化規(guī)劃 步驟一 企業(yè)文化建設(shè)整體 框架設(shè)計(jì) 步驟二 現(xiàn)有企業(yè)文化的 提煉和引導(dǎo) 步驟三 新型文化體系整合 步驟四 新型企業(yè)文化的傳播 40 步驟一: 企業(yè)文化整體建設(shè)框架設(shè)計(jì) 根據(jù)調(diào)研診斷的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)五七二零企業(yè)文化的整體框架方案 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?在診斷的基礎(chǔ)上,華彩將針對(duì)五七二零工廠的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)步驟與方向 ?通過(guò)該框架的建立,設(shè)計(jì)企業(yè)文化群體行為特征的塑造要求; ?設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值觀的塑造要求; ?確定與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法; ?明確五七二零工廠企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方向 ?明確對(duì)五七二零工廠未來(lái)群體行為特征的塑造需求 ?明確五七二零工廠整體價(jià)值觀的塑造需求 ?明確與五七二零工廠未來(lái)核心能力塑造相關(guān)的管理技術(shù)和方法 ?專題研討會(huì) ?培訓(xùn) ?現(xiàn)在-未來(lái)要因圖 ?實(shí)施路徑圖 ?決策樹 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化框架方案 》 41 步驟二: 現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo) 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文化的提煉與引導(dǎo),提煉現(xiàn)有文化中的精髓部分 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?提煉是指從企業(yè)的運(yùn)作中去發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉其背后沉淀的文化內(nèi)涵,提煉在這個(gè)特殊環(huán)境中的價(jià)值觀、行為導(dǎo)向 ?考核的落不到實(shí)處、公平主義、小團(tuán)體內(nèi)部謠言通道、內(nèi)耗的公開化、派系等都是灰色文化的一些表現(xiàn)。以往所謂的去蕪存精并不能真正優(yōu)化一種文化,因?yàn)樗鼪](méi)觸及到靈魂,沒(méi)觸及到根。而很多良性文化與灰色文化其實(shí)本是同根生 ?明晰企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的需求之間的差距,提出改進(jìn)的方案及策略 ?通過(guò)成功要素分析,將提煉出的優(yōu)秀文化融合在整體框架中,作為框架中要繼承和要強(qiáng)化的部分 ?祛除灰色企業(yè)文化 ?明確五七二零工廠企業(yè)文化現(xiàn)狀與(發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的)需求之間的差距,得出改進(jìn)的方案及策略 ?專題訪談 ?三色筆 ?要因推移圖 ?案例標(biāo)桿 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化提煉和引導(dǎo) 》 42 步驟三: 新型企業(yè)文化體系設(shè)計(jì) 確定新型企業(yè)文化的具體內(nèi)容,設(shè)計(jì)管理型企業(yè)文化以及在不同層面的表現(xiàn)形式 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將提煉后的五七二零工廠核心價(jià)值觀在各個(gè)重要職能層面上的導(dǎo)向一一進(jìn)行歸納,并將企業(yè)文化在組織行為中的指導(dǎo)性規(guī)范進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì) ?使核心價(jià)值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等多方面,成為經(jīng)理人及各級(jí)干部自律條例,員工的行為準(zhǔn)則; ?在這一步更重要的是要進(jìn)行和價(jià)值觀相一致的人格培訓(xùn),在指令系統(tǒng)和強(qiáng)化工具中引入價(jià)值觀導(dǎo)向和管理 ?提煉五七二零工廠核心價(jià)值觀 ?將核心價(jià)值觀表現(xiàn)在創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面 ?設(shè)計(jì)經(jīng)理人及各級(jí)干部自律條例 ?設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則 ?設(shè)計(jì)行為戒條 ?設(shè)計(jì)倡導(dǎo)準(zhǔn)則 ?專題研討 ?文案設(shè)計(jì) 工作成果 ?《 五七二零工廠核心價(jià)值觀及其在各重要職能的表現(xiàn) 》 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化體系 》 43 五七二零廠 企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮的作用 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導(dǎo)到企業(yè)確定的最高企業(yè)目標(biāo)上 ?成文的或約定俗成的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用 ?企業(yè)形成的共同價(jià)值觀和共同信念使企業(yè)上下層團(tuán)結(jié)一致,形成團(tuán)隊(duì)合作精神 融合作用 ?通過(guò) 5720廠企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸,使企業(yè)員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過(guò)企業(yè)員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化,對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響,從而擴(kuò)大 5720廠的知名度與美譽(yù)度 44 步驟四: 新型企業(yè)文化的傳播 通過(guò)具體的傳播渠道和方式加強(qiáng)新型文化在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí) 內(nèi)容說(shuō)明 工作目標(biāo) 工作方法 ?把從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系、學(xué)習(xí)機(jī)制、建設(shè)干部培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。在學(xué)習(xí)中、培訓(xùn)中,選拔錄用干部,灌輸五七二零工廠新的核心價(jià)值觀,尋求認(rèn)同和共識(shí) ?倡導(dǎo)培訓(xùn),在管理過(guò)程中的落實(shí)和強(qiáng)化,建立學(xué)習(xí)型組織 ?通過(guò)組織中的傳播行為(如內(nèi)部刊物、傳媒的相關(guān)傳播、部門績(jī)效會(huì)、錯(cuò)誤心態(tài)及灰色企業(yè)文化的公開辯論等),把樹立風(fēng)氣與日常工作結(jié)合起來(lái),不做流于形式的文化建設(shè) ?通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),引發(fā)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感和 歸屬感 ?應(yīng)用強(qiáng)行積累 , 定向積淀的傳播戰(zhàn)略 , 分階段 , 分主題 , 逐步的傳播 , 強(qiáng)化 , 積累各種提法 , 并使之逐步落實(shí)成為普通員工的做法 。 ?每年確定一個(gè)傳播的文化大主題, 每季確定一個(gè)小主題 , 小步 , 踏實(shí)的傳播 , 落實(shí)和強(qiáng)化 。 ?應(yīng)用傳播媒體進(jìn)行企業(yè)言論宣導(dǎo) ?進(jìn)行企業(yè)文化倡導(dǎo)培訓(xùn) ?.... 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 ?在管理過(guò)程中的落實(shí)與強(qiáng)化 ?模范人物與特別事件 ?媒體宣導(dǎo) ?專題培訓(xùn) ?模范人物與特別事件 ?辯論會(huì) ?部門績(jī)效會(huì) 工作成果 ?《五七二零工廠 企業(yè)文化組織傳播策略 》 45 五七二零廠 企業(yè)文化的作用機(jī)制 5720廠核心價(jià)值觀 5720廠規(guī)章制度 5720廠員工行為習(xí)慣 5720廠員工行為 5720廠企業(yè)形象 5720廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 5720廠工作效率 客戶對(duì) 5720廠的看法 客戶的定單行為 理念層 機(jī)制層 環(huán)境 外顯形象 46 考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 制定致勝的發(fā)展戰(zhàn)略 組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子 建立高效精干的組織結(jié)構(gòu) 機(jī)制 理念 (示例) 工具 1. 正視現(xiàn)實(shí) 2. 大膽變革 3. 精簡(jiǎn)組織 4. 優(yōu)化管理 5. 創(chuàng)新發(fā)展 6. 有效授權(quán) 戰(zhàn)略策劃 產(chǎn)品組合 競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 確定增長(zhǎng) 財(cái)務(wù)管理 資源分配 責(zé)任到人 量化管理 監(jiān)控機(jī)制 結(jié)果導(dǎo)向 人才管理 全面考核 人員激勵(lì) 人才儲(chǔ)備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問(wèn)題
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