企業(yè)文化與領(lǐng)導藝術(shù)培訓講座(編輯修改稿)
2025-01-23 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導者自我管理 —— 時間管理 —— 技能提升 —— 理念學習 ? 領(lǐng)導者用人觀念：形成一種充滿生機和活力的覓才、引才、育才、用才、留才的動態(tài)機制和環(huán)境，用人所長，容人所短。 —— 調(diào)動員工積極性； —— 樹立結(jié)果導向追求卓越的精神。 18 浙江大學 魏江博士 領(lǐng)導工作焦點（三）： 領(lǐng)導箴言 28字 最重要的 28字： ? 對不起，是我錯了。 ? 您有什么建議？ ? 就照你的辦 ? 我們一起 … ? 干得好！ ? 謝謝！ ? 請 ... 最不重要的 28字： ? 剛愎自用：照我說的做沒錯 ? 攬功歸己：我早就想到了 ? 委過于人：你怎么老是 … ? 扼殺創(chuàng)新：絕不可能 … ? 事必躬親：我來做。 ? 猶豫不決：今后 … ? 自我中心：我 ... 19 浙江大學 魏江博士 領(lǐng)導工作焦點（四）： 企業(yè)家精神和企業(yè)家 ?企業(yè)家：自主決策、承擔風險、對能力充滿信心、 不放過創(chuàng)新機會、努力使創(chuàng)新資本化。 ?企業(yè)家精神：不為手中已有資源束縛，努力追求機 會，通過創(chuàng)新滿足需要。 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升 獎賞 權(quán)力 獨立 創(chuàng)新 收益 時間導向 短期目標 510年企業(yè)成長 風險傾向 低 適度 對失誤態(tài)度 避免 接受 20 浙江大學 魏江博士 ?概念一：是一特定群體，在逐步學會處理外界適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)一等問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和建立的一套基本假設(shè)模式 (Shein, 1990)。 ?概念二：是一套常被認為理所當然的價值觀 : 員工了解何種行為可以接受，何種不能接受。 ?概念三：為全體成員所接受與共享的固有價值、思維方式、行為習慣、心理期望與信念體系，它體現(xiàn)在企業(yè)的所有行為規(guī)范中。 企業(yè)文化 企業(yè)文化概念 21 浙江大學 魏江博士 ? 權(quán)力文化 (Power culture): 一小部分高級經(jīng)理以命令方式行使絕大部分權(quán)力?；镜男拍钍菑娪驳牧鲇欣诮M織利益； ? 角色文化 (Role culture)： 關(guān)注官僚式程序，如條文、規(guī)定和明確界定的角色，其信念是角色文化有利于系統(tǒng)穩(wěn)定； ? 支持性文化 (Support Culture)： 對尋求統(tǒng)一，共享價值的人們提供群體或相互的支持； ? 成就性文化 (Achievement culture)： 鼓勵自我表現(xiàn)和追求獨立，其目標是成功和成就 。 企業(yè)文化 企業(yè)文化類型 22 浙江大學 魏江博士 企業(yè)文化 組織愿景理念 以價值創(chuàng)造為中心： 為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng) 造價值；尋求組織和員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變： 把工作作為達到目的的手 段轉(zhuǎn)變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在價值和生命價值； 機器觀向生命觀轉(zhuǎn)變： 把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換的機器轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具有自組織功 能的生命體。 以人為本理念 為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成“樂生”； 員工和企業(yè)關(guān)系的正確認知。 共同愿景的確立 23 浙江大學 魏江博士 —— 結(jié)果導向：貢獻在外部（目標）； —— 以人為本：做事先做人（中心）； —— 一次做對：習慣成自然（態(tài)度）； —— 系統(tǒng)思考：協(xié)同出優(yōu)勢（思路）； —— 小事做起：為大于其細（基礎(chǔ)）；
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