企業(yè)團隊管理培訓(編輯修改稿)
2025-01-23 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬 ? △ 個體 的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色 ?是訂計劃還是具體實施或評估 ?24? 團隊定位 ： 客戶：唐太宗 上級：如來、觀音? 角色定位 ： 唐僧總經(jīng)理 孫悟空 市場總監(jiān) 豬八戒 人事總監(jiān) 沙和尚 財務總監(jiān) 白龍馬 物流總監(jiān)西游記團隊25 (Power) 團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面： ★整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權 ?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權?！?★組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業(yè)務是什么類型。26 (Plan) 計劃的兩層面含義 ★ 目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的 程序 。 ★提前按計劃進行可以保證團隊的順利 進度 。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。27西游記的團隊分析28唐僧西天取得真經(jīng) 100年之后的一天，唐僧到如來家里做客。如來為了檢驗他這 100年來修煉程度，席間談話如下：29唐僧與如來對話3031唐僧： 當然猴子是大家公認的最優(yōu)秀的人員，我前往西天取經(jīng)是沒能少了他。但是整個團隊的成功并非是由個特別優(yōu)秀的人才能完成的，如是這樣，猴子翻個跟頭就取回真經(jīng)了。如來： 那，沙僧呢？唐僧： 在團隊中要相當注重和諧。最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個團結協(xié)作，揚長避短來組建的。而沙僧他有他的特質(zhì)，他具有協(xié)調(diào)性，能吃苦耐勞。唐僧與如來對話第二節(jié) 團隊管理團隊管理團隊管理（ team management） 指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。33 團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于 組織發(fā)展 ，所以可說是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織 工作 復雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于 團隊合作 才能發(fā)揮力量，所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理。因此，組織若能善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員 組織認同 、提升組織效率與效能，具有一定的功能。 34 一、目標一致也就是思想要統(tǒng)一 沒有目標的人，就是幫別人實現(xiàn)目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人 。不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。只要當事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上 (不主動、不想干 )、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。 “ 思想統(tǒng)一 ” 不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司 (組織 )目標緊密結合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是 “ 老和尚念經(jīng)得過且過 !” 團隊管理要素 35 二、激發(fā)人的潛能 善于尊重 ，己所不欲、勿施于人。管理者要學會
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