九州通集團(tuán)績(jī)效面談與改進(jìn)方案(編輯修改稿)
2025-01-23 15:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勢(shì)和劣勢(shì)。 ?根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)； ?成績(jī)和不足方面要呈現(xiàn)事實(shí)依據(jù)； ?先說(shuō)成績(jī)?cè)僬f(shuō)不足。 分享： 評(píng)價(jià)的技巧 肢體表達(dá)的技巧 鏈接： 績(jī)效面談表范例 上級(jí)評(píng)價(jià) (4)討論績(jī)效表現(xiàn) 注意事項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)要求 ?探討問(wèn)題產(chǎn)生的原因； ?記錄員工不同意見(jiàn)并及時(shí)反饋。 ?從有共識(shí)的地方開(kāi)始談起，注意不要形成對(duì)峙的局面； ?關(guān)注績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績(jī)效事實(shí)。 分享：著中探討解決問(wèn)題的方式方法 討論績(jī)效 表現(xiàn) (5)制定改進(jìn)計(jì)劃 注意事項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)要求 ?探討問(wèn)題產(chǎn)生的原因； ?記錄員工不同意見(jiàn)并及時(shí)反饋。 ?從有共識(shí)的地方開(kāi)始談起，注意不要形成對(duì)峙的局面； ?關(guān)注績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)績(jī)效事實(shí)。 制定改進(jìn) 計(jì)劃 分享： 實(shí)操、 SMART、目標(biāo)管理、過(guò)程控制 鏈接： 績(jī)效面談表范例 (6)討論所需支持及員工發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)支持 其它支持 人員支持 注意事項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)要求 ?討論所需要資源和支持； ?員工談自己的職業(yè)規(guī)劃或培訓(xùn)需求，及管理的建議； ?上級(jí)給予發(fā)展的建議。 ?不要給予不切實(shí)際的承諾； ?承諾的事情事后一定要兌現(xiàn)。 討論所需支 援及員工發(fā) 展計(jì)劃 (7)重申下階段考評(píng)內(nèi)容和目標(biāo) 重申下階段 考評(píng)內(nèi)容和 目標(biāo) 注意事項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)要求 確認(rèn)下階段的工作目標(biāo)，階段成果，目標(biāo)達(dá)成時(shí)限。 注意目標(biāo)的可衡量性和可行性 。 分享：目標(biāo)管理、 SWOT (8)確認(rèn)評(píng)估結(jié)果 重申下階段 考評(píng)內(nèi)容和 目標(biāo) 注意事項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)要求
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