培訓(xùn)工具企業(yè)文化培訓(xùn)員工應(yīng)該具備的十種素質(zhì)(編輯修改稿)
2025-01-23 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原諒 。 平庸的人之所以以淪為平庸 ， 是因?yàn)樗麄兲朴诎岢龇N種理由來欺騙自己 ， 也使別人受騙 。 丌要給自己找借口 卓越執(zhí)行 我們始終要記住自己是公司的一個(gè)成員，而丌是一個(gè)局外人，如果我們在工作中沒有了激情，沒有快樂，只是被勱的應(yīng)付工作，那最后只能是滿腔的丌平和痛苦丌堪的患得患失。 作為送信人 ， 我們最該問的問題 ， 而且也是唯一該問的問題是：“ 把信送給誰 ？ ” 這一點(diǎn)必須明確 ， 如果你連加西亞三個(gè)字都沒有聽清楚 ， 其結(jié)果就丌堪設(shè)想 。 總之 ， 作為送信人 ， 你應(yīng)該記住 ， 送信是你的事情 ， 如何送到也是你的事情 ， 你沒理由讓寫信人去為你弄清楚如何才能送到 。 是在為自己送信 卓越執(zhí)行 丌叫苦 ， 自己去搞定執(zhí)行過程中的種種問題 ， 是一個(gè)送信人的基本素質(zhì)之一 。 隨時(shí)向?qū)懶湃藞?bào)告你的工作進(jìn)程 ， 是送信人又一個(gè)基本素質(zhì) 。 寫信人作為公司的決策者 ， 他隨時(shí)可能進(jìn)行新的決策 ， 送信到哪里 ， 是否能夠按時(shí)送到 ， 是否被 “ 敵人 ” 半路攔劫 ， 這些信息將左右著他的決策 。 而這些信息 ， 只有送信人能給他提供 。 如果中途出了問題 ， 戒者信沒有送到 ， 而送信人沒有及時(shí)反饋信息導(dǎo)致貽誤戓機(jī) ， 送信人應(yīng)該承擔(dān)絕大部分責(zé)任 。 可作為一名送信人 ， 你承擔(dān)得起嗎 ？ 如果公司因?yàn)槟愕氖д`而傾覆 ， 即使剝奪你永久的送信資格 ， 也無法挽回公司所遭受的損失了 。 隨時(shí)報(bào)告信送到哪里了，而丌是叫苦 卓越執(zhí)行 在接到送信任務(wù)時(shí) ， 要對(duì)自己說：做得越多 ， 得到的將會(huì)越多 。 這樣你心里丌會(huì)失衡 ， 也丌會(huì)痛苦 。 所謂得到越多 ， 丌僅僅指薪水 。 你送的信越多 ， 也能在其他方面得到的更多： 你比別人得到了更多鍛煉 。 你比別人得到了更多的成長機(jī)會(huì) 。 你比別人得到了更多的送信知識(shí) 。 ……你最終會(huì)成為一名杰出的送信人 ， 成為企業(yè)中最優(yōu)秀的管理者 。 送信越多，得到的也越多 卓越執(zhí)行 成功是因?yàn)槟阋欢ㄒ晒?；走向成功是因?yàn)槟氵x擇了，丌讓生活選擇你的選擇。每個(gè)人都要自己選擇。你可以選擇一種得過且過的生活，當(dāng)然你也可以選擇一種追求完美的生活。 拒絕平庸，選擇卓越 卓越執(zhí)行 卓越執(zhí)行 小劉做銷售一年多了，業(yè)績平平。年中一過，老板就對(duì)銷售部下了新指令：每個(gè)人的業(yè)績要想辦法再拔高 30%。小劉一聽，心往下一沉，他想： “公司這人力、資源和渠道的情況都擺在這兒了，不可能做到的，這不是明擺著不想多給我們年終獎(jiǎng)嗎？ ”他越想越不對(duì)，便找老板談話。老板回復(fù)他：你都沒有嘗試一下，怎么就斷然拒絕呢？多少工作和成就，不都是在 “不可能做的條件下完成的嗎？等到跨年漲工資時(shí)，小劉連機(jī)會(huì)都沒有，而其他拼出業(yè)績的同事，薪水馬上就上了一個(gè)臺(tái)階。 ?案例分析 卓越執(zhí)行 ?漫畫 卓越執(zhí)行 ?漫畫 卓越執(zhí)行 ?測試題 三分鐘測試題 ?游戲分享 迅速直接的進(jìn)入任務(wù)本身，是否是最好的方法？ 什么是最有效的執(zhí)行？ 是否能夠體會(huì)到投資時(shí)間來節(jié)省時(shí)間？ 在時(shí)間的壓力面前，你還能夠平心靜氣的出色完成你的工作嗎？ 卓越執(zhí)行 時(shí)間管理 試問一下自己： 你是否每天都在忙，但有人問你都忙什么了你還回答不出？ 你是否感覺每天都在疲于奔命的處理緊急的事情？ 你是否是一個(gè)拖延癥患者？ 是否是在考試前幾天才開始看書？ 是否在最后一天才開始寫要求一周內(nèi)寫完的作文？ 如何避免拖延？ ——如何進(jìn)行時(shí)間管理？ 時(shí)間管理 小張做技術(shù)工作三年多了，技術(shù)不錯(cuò)，人也很好，最大的問題就是愛遲到。上班遲到都不說了，連參加會(huì)議也常常最后一個(gè)進(jìn)場，這事讓老板很不高興。時(shí)間久了，工作中他的 “不慌張 ”在老板看來就成了 “拖拖拉拉 ”，辦事不靠譜。等到年底加工資的時(shí)候，就沒他的份。幾年了，薪水漲是漲了一點(diǎn)，但就跟 “龜爬 ”一樣。 ?案例分析 時(shí)間管理 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到 40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突 然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn) 回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬 鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是 又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆， 又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴 的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地 上 ……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從 早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒 喂，田也沒耕 …顯然，最后他什么事也沒有 做好。 點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)
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